“不論身處何處，從事什么崗位，都是云南中煙人，我會(huì)發(fā)揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，珍惜榮譽(yù)，以昂揚(yáng)的精神面貌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精益求精呵護(hù)每一次生產(chǎn)，匠心專鑄守護(hù)每一個(gè)品牌。”在云南中煙首屆首席維修師聘任會(huì)上，云南中煙首席維修師田發(fā)祥代表受聘的11名首席維修師作表態(tài)發(fā)言。

開展首席維修師聘任，是云南中煙貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，牢固樹立“一個(gè)云南中煙”觀念，推動(dòng)企業(yè)深化改革的重要舉措。

云南中煙是行業(yè)體量最大的工業(yè)企業(yè)，所屬單位、工廠地域分布廣，管理流程較長，條線管理不暢，生產(chǎn)資源配置不均衡等問題，成為阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的難題之一。

黨的二十屆三中全會(huì)圍繞推進(jìn)中國式現(xiàn)代化主題，擘畫了進(jìn)一步全面深化改革的戰(zhàn)略舉措，也為煙草行業(yè)做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展工作提供了根本遵循。

問題，是時(shí)代的聲音；改革，是破題的關(guān)鍵。面對千頭萬緒的發(fā)展任務(wù)，2024年，云南中煙以“一個(gè)云南中煙”觀念為引領(lǐng)，全系統(tǒng)層面推動(dòng)發(fā)展“一盤棋”、管理“一體化”、隊(duì)伍“一條心”，以釘釘子精神，向改革要?jiǎng)恿Α⒁盍Α⒁獫摿Α?/p>

發(fā)展“一盤棋”：全局謀劃，擔(dān)當(dāng)作為

“要做到發(fā)展‘一盤棋’，需要處理好局部和全局的關(guān)系、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。如果把云南中煙比作‘一盤棋’，各單位可以看作是陣中的‘棋子’，我們要從大局上謀劃、從關(guān)鍵處落子，以一股勁抓落實(shí)，合力做活全盤。”云南中煙黨組書記、董事長朱洪武說。

云南中煙黨組分析研判認(rèn)為，改革越進(jìn)入“攻堅(jiān)期”，越進(jìn)入“深水區(qū)”，越要敢于打破原有利益格局，重塑新的發(fā)展格局。為此，云南中煙黨組聚焦“人”這個(gè)核心關(guān)鍵，針對全系統(tǒng)干部統(tǒng)籌管理不夠、流動(dòng)不暢，人才成長職業(yè)通道單一等事關(guān)“人”的核心利益問題，開展了一系列大力度的改革。

以重塑干部統(tǒng)一選用格局為例，云南中煙將所屬紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)“兩紅集團(tuán)”黨委負(fù)責(zé)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、卷煙工廠副處級(jí)干部權(quán)限收歸云南中煙黨組管理，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)處級(jí)干部管理權(quán)限的統(tǒng)一，同時(shí)破除制約干部流動(dòng)的思想障礙和制度藩籬，實(shí)現(xiàn)公司本部、直屬單位與卷煙工廠之間干部常態(tài)化交流，讓干部隊(duì)伍從原有的單位固化到現(xiàn)在全系統(tǒng)范圍內(nèi)動(dòng)起來、活起來、強(qiáng)起來。

在重塑人才成長格局中，公司在管理類通道外，設(shè)立生產(chǎn)操作、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)三大類十個(gè)專業(yè)序列職業(yè)通道，首次組織聘用11名首席維修師，打破晉升“唯官是舉”，解決成長通道偏窄問題。落實(shí)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和管理等級(jí)并行制度，與國家漸進(jìn)式延遲退休精神充分結(jié)合，有序推進(jìn)并行制度落地。

在管理格局重構(gòu)中，“兩紅集團(tuán)”在歷史上曾是市場上針鋒相對的競爭對手。公司推動(dòng)改革重組以來，兩集團(tuán)融合取得了一定成效，但依舊存在“上熱中溫下冷”“重局部、輕全局”等問題。

國際公司、技術(shù)中心、物資集團(tuán)、昭通卷煙廠共同完成了出口日本“WIN”的生產(chǎn)任務(wù)（資料圖）。

2024年，云南中煙以聚力打造制造力新優(yōu)勢為統(tǒng)一目標(biāo)，進(jìn)一步明確“兩紅集團(tuán)”生產(chǎn)制造的核心功能定位，從根本上推動(dòng)“兩紅集團(tuán)”管理從“三個(gè)腦袋”變?yōu)榱恕耙粋€(gè)腦袋”。

在前瞻設(shè)計(jì)中把握走向，在運(yùn)籌推進(jìn)中彰顯擔(dān)當(dāng)。2024年以來，云南中煙在發(fā)展“一盤棋”思路下指導(dǎo)破局，力促各下屬單位共享共融，“一個(gè)云南中煙”觀念在企業(yè)發(fā)展中深入踐行。

管理“一體化”：系統(tǒng)集成，打破壁壘

時(shí)逢歲末年初，國家煙草專賣局在相關(guān)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要注重系統(tǒng)集成，持之以恒深化行業(yè)改革。對于云南中煙來講，就是要持續(xù)踐行“一個(gè)云南中煙”觀念，以發(fā)展“一盤棋”、管理“一體化”、隊(duì)伍“一條心”的系統(tǒng)集成思維，打造制造力新優(yōu)勢，持續(xù)提升公司治理水平。

以“一個(gè)云南中煙”觀念為引領(lǐng)，今年以來，云南中煙持續(xù)強(qiáng)化全系統(tǒng)“一體化”條線管理、目標(biāo)管理、精細(xì)管理、品牌管理、生產(chǎn)管理，著力破除統(tǒng)而不一、整而不合的體制機(jī)制弊端，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“我們牽頭制定了‘研-供-產(chǎn)-運(yùn)-銷-效’全流程供應(yīng)協(xié)同新體系建設(shè)方案，新的協(xié)同系統(tǒng)將幫助各直屬單位和部門解決協(xié)同不暢、資源浪費(fèi)等問題。”云南中煙綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人介紹。

今年，云南中煙組織15個(gè)職能管理部（室）開展職能條線管理優(yōu)化，推動(dòng)全系統(tǒng)各業(yè)務(wù)條線在全面摸清所轄職能業(yè)務(wù)的底數(shù)和狀況的基礎(chǔ)上，建立健全共性管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，強(qiáng)化“一體化”條線管理和目標(biāo)管理。

在推進(jìn)品牌一體化管理上，云南中煙營銷中心牽頭成立了云南中煙品牌發(fā)展規(guī)劃及運(yùn)營流程優(yōu)化工作組，系統(tǒng)梳理制定“一個(gè)云南中煙”企業(yè)文化之下的品牌規(guī)劃。各單位更加明晰了其在品牌培育工作中的職責(zé)和定位。通過強(qiáng)化“一體化”品牌管理，統(tǒng)籌品牌長期培育目標(biāo)與年度發(fā)展目標(biāo)，云南中煙持續(xù)推進(jìn)制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，“品牌無分你我，發(fā)展事關(guān)你我”的良好氛圍初步形成。

“我們和企業(yè)管理部牽頭推動(dòng)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）試點(diǎn)項(xiàng)目取得成效，完成了集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造，建成了端到端、結(jié)構(gòu)化、跨領(lǐng)域聯(lián)合支持的卷煙產(chǎn)品集成研發(fā)流程體系。”云南中煙技術(shù)中心負(fù)責(zé)人介紹。

通過強(qiáng)化“一體化”生產(chǎn)管理，云南中煙從原、研、產(chǎn)、采、運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全面深化供應(yīng)鏈改革，推動(dòng)生產(chǎn)力布局統(tǒng)一優(yōu)化，形成產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)、裝備共享、智能集約的生產(chǎn)力新格局。

思想之變，一通百通。正是在“一個(gè)云南中煙”共同觀念的指引下，云南中煙所屬各單位、下轄各工廠逐步握指成拳。

云產(chǎn)卷煙新品在紅河廠完成制絲，在大理廠進(jìn)行卷制，資源整合與優(yōu)勢互補(bǔ)打破了原有的地域界限、單位界限，生產(chǎn)力布局在全公司范圍內(nèi)得到充分優(yōu)化。

當(dāng)一個(gè)工廠的設(shè)備需更換零件時(shí)，最近的工廠能緊急協(xié)調(diào)并調(diào)撥零件，以最快的速度完成設(shè)備維修、恢復(fù)正常生產(chǎn)。

當(dāng)新設(shè)備到廠時(shí)，選派員工跨廠實(shí)地學(xué)習(xí)、手把手培訓(xùn)操作。定期組織生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，為各工廠搭建起分享成功案例、探討問題解決方案的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、高效聯(lián)動(dòng)，確保生產(chǎn)流程持續(xù)優(yōu)化與提升。

紅塔集團(tuán)青年骨干赴兄弟工廠交流研學(xué)（資料圖）。

2024年以來，云南中煙以全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為核心引擎，不斷深化“一體化”精細(xì)管理，有效解決了職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)模糊、執(zhí)行力弱、協(xié)同障礙及資源低效配置等管理問題，確保了云南中煙全系統(tǒng)上下目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)同，步調(diào)一致地邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。

隊(duì)伍“一條心”：統(tǒng)一思想，凝聚人心

“一個(gè)企業(yè)要怎么管理、一支隊(duì)伍要怎樣才能形成戰(zhàn)斗力，歸根到底是要靠統(tǒng)一的價(jià)值觀念，大家都能心往一處想、勁往一處使，則無往而不勝，這就是公司黨組要求樹牢‘一個(gè)云南中煙’觀念的本意。”云南中煙黨組副書記、總經(jīng)理覃榮認(rèn)為，“回顧云南中煙的發(fā)展歷程，每到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都是靠深化改革塑造新的發(fā)展動(dòng)力，依靠改革解決問題、推進(jìn)發(fā)展”。

云南中煙黨組堅(jiān)持破立并舉，充分發(fā)揮企業(yè)文化“潤物無聲”“一通百通”的獨(dú)特優(yōu)勢，并在范疇上將黨建、管理、文化高度融合，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以管理提升為目標(biāo)，以文化賦能為抓手，首次將國有企業(yè)三方面的優(yōu)勢進(jìn)行統(tǒng)合，呈現(xiàn)出發(fā)展“一盤棋”、管理“一體化”、隊(duì)伍“一條心”的良好工作格局。在著力點(diǎn)上，聚焦思想、機(jī)制、效能整體提升，以“一個(gè)云南中煙”觀念的牢固樹立，推動(dòng)制度機(jī)制配套變革，最終促進(jìn)管理經(jīng)營效能的全面提升，形成了系統(tǒng)、科學(xué)、完整、有效的良性循環(huán)。在覆蓋面上，注重在干部、黨員、職工中全面推動(dòng)，充分借鑒對標(biāo)拉練“共商、共建、共創(chuàng)、共享”經(jīng)驗(yàn)，一改以往專項(xiàng)工作覆蓋面窄、參與度低、認(rèn)同感弱等問題，在全系統(tǒng)干部職工心中產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴和回響。

“過去，總有省外的朋友問起昆明卷煙廠有什么好煙？玉溪卷煙廠又有什么好產(chǎn)品？我也曾頗費(fèi)周章解釋過這是不同的集團(tuán)，不同的產(chǎn)品。眼下新的品牌、新的戰(zhàn)略，心中的疑問其實(shí)早已不是問題，轉(zhuǎn)瞬即為一陣源自心底的踏實(shí)感——‘云南中煙一盤棋’。”這是一位普通職工創(chuàng)作的企業(yè)文化我來講專稿，也切實(shí)體現(xiàn)了隊(duì)伍“一條心”的新風(fēng)貌。

昆煙、紅煙“絲路”室站聯(lián)盟課題組現(xiàn)場交流切絲機(jī)排鏈拆裝技術(shù)（資料圖）。

沉浸式情景劇+微電影“見朋友·觀影會(huì)”、“云產(chǎn)卷煙品牌煥新”培訓(xùn)分享、“一個(gè)云南中煙”主題拼圖創(chuàng)意快閃……一批具有創(chuàng)新性、共識(shí)性的企業(yè)文化活動(dòng)，讓身處不同“戰(zhàn)場”、來自不同單位、不同部門、不同崗位的“云南中煙人”，在合作共創(chuàng)中、在觀念碰撞中、在嬉戲打趣中，打破了原有的品牌歷史情結(jié)和保守的“小單位”身份認(rèn)同。

截至年底，云南中煙新媒體平臺(tái)發(fā)布宣傳報(bào)道“一個(gè)云南中煙”全員企業(yè)文化共創(chuàng)活動(dòng)的通訊400余篇，廣大職工通過“企業(yè)文化我來講”專項(xiàng)活動(dòng)提報(bào)專稿275篇。全員企業(yè)文化共創(chuàng)充分激發(fā)了云南中煙基層職工們的當(dāng)家精神和首創(chuàng)智慧，為企業(yè)的文化建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。

“得益于發(fā)展一盤棋思想的貫徹落實(shí)，得益于原料片區(qū)制的成功運(yùn)行，今年，我們云南中煙不同單位的原料人走到了一起，攜手在片區(qū)開展原料工作。”12月，在原料中心與楚雄卷煙廠開展的條線交流活動(dòng)中，員工思想融合在業(yè)務(wù)研討交流中逐步開展。

“一個(gè)云南中煙”全員企業(yè)文化共創(chuàng)活動(dòng)開展以來，云南中煙在全系統(tǒng)各基層黨支部組織愛國愛企專題教育，從“三會(huì)一課”集中學(xué)到精品微黨課沉浸學(xué)，從線下共建聯(lián)學(xué)到“指尖”課堂同學(xué)，形式日漸豐富。

隨著系列活動(dòng)的展開，“不論身處何處、從事什么崗位，我們都是云南中煙人”的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)氛圍愈發(fā)濃厚。

通過“一個(gè)云南中煙”全員企業(yè)文化共創(chuàng)活動(dòng)，職工樹立了“我們都是云南中煙人”意識(shí)，夯實(shí)了“一個(gè)云南中煙”觀念，為云南中煙文化體系注入了全新的內(nèi)涵。

“我們都是云南中煙人，一家人！”

“個(gè)人之力雖然渺小，但只要我們團(tuán)結(jié)一心，綿薄之力終將匯成磅礴之勢。”在參與企業(yè)文化共創(chuàng)活動(dòng)的職工的感慨中，一支更加團(tuán)結(jié)、更具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍正茁壯成長。

志不求易者成，事不避難者進(jìn)。從工作破題到整體重塑，從單點(diǎn)突圍到系統(tǒng)優(yōu)化，云南中煙以文化創(chuàng)新為抓手，助推企業(yè)管理革新、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)了原料、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)管理的有機(jī)統(tǒng)一。