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廣西中煙南寧卷煙廠推進(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展

—— 涵養(yǎng)想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的好生態(tài)
2025年01月14日 來源:東方煙草報(bào) 作者:周倩
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抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。

近年來,廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作,充分集聚知識、人才、技術(shù)等各類創(chuàng)新要素,優(yōu)化創(chuàng)新管理體系,搭建全員創(chuàng)新平臺,強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控,不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和內(nèi)生動力。

特別是今年以來,南寧卷煙廠通過“自上而下、自主診斷、自下而上”三條路徑,推進(jìn)“指令性課題、日常運(yùn)營改進(jìn)、群眾性創(chuàng)新”三類活動,堅(jiān)持“價(jià)值、數(shù)據(jù)、全員、閉環(huán)”四個理念,圍繞“更敏捷、更優(yōu)質(zhì)、更高效、更低成本”四個目標(biāo),持續(xù)深挖創(chuàng)新潛力、加快創(chuàng)新實(shí)踐。

協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施

今年年初,南寧卷煙廠黨委對創(chuàng)新工作提出要求:著力在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫,多方協(xié)同、合作互補(bǔ),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、關(guān)鍵核心技術(shù)、現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)等方面,抓好重點(diǎn)難點(diǎn)問題的集智攻關(guān)和融合創(chuàng)新。

基于這一認(rèn)識,南寧卷煙廠圍繞“六強(qiáng)六作為”重點(diǎn)工作,以“自上而下”的形式明確了6類指令性課題,涵蓋智能制造、工藝質(zhì)量、設(shè)備保障、生產(chǎn)管理、人才育成和采購管理6個方面,為開展創(chuàng)新活動明確了重點(diǎn)和方向。

目標(biāo)既定,如何落實(shí)?工廠各部門、車間結(jié)合生產(chǎn)過程中遇到的問題和今后改進(jìn)方向,加強(qiáng)跨部門跨領(lǐng)域協(xié)調(diào),通過上下集思廣益、自主診斷,提出各類創(chuàng)新課題。

“我們廠的膨脹煙絲出絲率與先進(jìn)廠家相比,差距有2%之多,這距離我們要打造的‘行業(yè)膨脹線生產(chǎn)標(biāo)桿’還有很大差距呀!”“生產(chǎn)班組總是反饋ZB416A機(jī)臺的停機(jī)次數(shù)多,操作工速度提不上,產(chǎn)量、消耗量都不理想!”……隨著各崗位員工看到差距、發(fā)現(xiàn)問題,一個個六西格瑪項(xiàng)目、QC課題誕生了。

基于立足崗位全員創(chuàng)新、依托班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)新工作室引領(lǐng)創(chuàng)新“三位一體”的員工創(chuàng)新體系,各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)齊頭并進(jìn)、“賽馬”爭先,他們聚焦難點(diǎn)、尋找痛點(diǎn),破除瓶頸、補(bǔ)齊短板,營造了群眾性創(chuàng)新濃厚氛圍。經(jīng)過全員全環(huán)節(jié)系統(tǒng)梳理診斷,共提出創(chuàng)新課題350余項(xiàng),涵蓋管理創(chuàng)新、小改小革、“云”創(chuàng)新、六西格瑪、TRIZ、QC課題等各種創(chuàng)新項(xiàng)目類別。

全面加強(qiáng)創(chuàng)新主體培育

人才是第一資源,是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

南寧卷煙廠全面統(tǒng)籌,圍繞六西格瑪、QC課題、質(zhì)量信得過班組建設(shè)等方面先進(jìn)適用的創(chuàng)新理念、方法和工具,結(jié)合生產(chǎn)需求、崗位要求、員工特點(diǎn),針對性制定培訓(xùn)計(jì)劃,通過“請進(jìn)來+走出去”的方式,培育創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

今年以來,他們邀請煙草行業(yè)質(zhì)量管理小組活動專家來廠授課,結(jié)合行業(yè)優(yōu)秀案例及活動過程中常見的問題,講解煙草行業(yè)QC評審要求;逐步開展4期六西格瑪培訓(xùn),結(jié)合工廠六西格瑪課題成果,運(yùn)用案例分析的方法,系統(tǒng)講解六西格瑪管理具體流程、數(shù)理分析原理和統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用等。

聚焦數(shù)字化、智能化工廠建設(shè),南寧卷煙廠持續(xù)推動數(shù)字化、智能化改造與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)深度融合,致力于培養(yǎng)一支自主創(chuàng)新人才隊(duì)伍,進(jìn)一步提升生產(chǎn)制造智能化水平。今年以來,圍繞工控網(wǎng)絡(luò)安全、智能制造與CPS的關(guān)系、數(shù)據(jù)應(yīng)用場景等,開展信息化管理與技術(shù)創(chuàng)新能力培訓(xùn)6期,培訓(xùn)330余人次。

隨著各類設(shè)備技術(shù)、工藝質(zhì)量培訓(xùn)的持續(xù)開展,南寧卷煙廠創(chuàng)新人才隊(duì)伍逐步壯大,員工創(chuàng)新視野更加開闊、創(chuàng)新思路更加清晰、創(chuàng)新手段更加科學(xué)、創(chuàng)新能力逐步增強(qiáng)。

11月,第49屆國際質(zhì)量管理小組會議(ICQCC)圓滿落幕。南寧卷煙廠制絲車間員工、金獎獲得者張乘暢感慨地說:“這次用全英文發(fā)布QC課題,對我來說是個挑戰(zhàn)。能夠圓滿完成發(fā)布并取得這個成績,離不開廠黨委為我們創(chuàng)造的創(chuàng)新平臺和學(xué)習(xí)機(jī)會。”

專業(yè)之人、行事有方,深耕細(xì)作、方顯真章。在創(chuàng)新實(shí)踐過程中,一批又一批創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn),從組員成長為組長,從參與者成長為引領(lǐng)者,他們快速成長,主動作為,持續(xù)迸發(fā)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。

持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目管理

“板式換熱器的換熱效果滿足要求,但是拆裝耗時需要約30分鐘,耗時太長了。”

“看來這個方法不行,我們嘗試使用翅片管換熱器吧。”

在南寧卷煙廠制絲車間電工房內(nèi),“凌云”QC小組成員們討論著試驗(yàn)數(shù)據(jù)。針對水幕除塵系統(tǒng)節(jié)約水資源的問題,小組成員一遍又一遍地檢測、試驗(yàn),力求找到最佳方案。

經(jīng)過不懈努力,QC課題《水幕除塵節(jié)能控制系統(tǒng)的研制》獲得廣西壯族自治區(qū)一類成果獎,并被廣西壯族自治區(qū)推薦為2024年全國質(zhì)量管理小組活動一等成果,“凌云”QC小組獲評全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

大力推動全員創(chuàng)新創(chuàng)效,南寧卷煙廠打造創(chuàng)新項(xiàng)目“參與—評價(jià)—轉(zhuǎn)化—獎勵”閉環(huán)機(jī)制,激勵員工把崗位創(chuàng)新不斷轉(zhuǎn)化為思維方式、工作習(xí)慣和自覺行動,讓更多更好的創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)。

今年以來,南寧卷煙廠15個QC課題、3個六西格瑪課題、6個質(zhì)量信得過班組、80個TRIZ團(tuán)隊(duì)在公司級、省級、行業(yè)、全國創(chuàng)新成果發(fā)表賽上亮相,企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)提升,為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

創(chuàng)新項(xiàng)目多了,過程管控就容易被忽視,過程管控不到位,項(xiàng)目成效就得不到保障。

為強(qiáng)化創(chuàng)新項(xiàng)目過程管控,南寧廠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維建立全員創(chuàng)新管理平臺,將項(xiàng)目的立項(xiàng)、過程數(shù)據(jù)和成效數(shù)據(jù)“搬到”線上,并將線上檢查和線下檢查相結(jié)合,“線上”先看數(shù)據(jù)、資料,“線下”查閱項(xiàng)目實(shí)施成效和現(xiàn)場改善內(nèi)容,提升效率的同時,也提高了項(xiàng)目過程管控實(shí)效。

“有了這個平臺,各課題小組就能自主上傳課題的過程材料和總結(jié)材料,不用我們逐個收集了,簡化了工作流程。”卷包車間創(chuàng)新管理員馮勝東表示,“不僅如此,項(xiàng)目進(jìn)展如何?具體牽頭人、參與人是誰?項(xiàng)目推進(jìn)過程有無紕漏?在系統(tǒng)里一目了然。”

眼下,南寧卷煙廠正處于加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動新型工業(yè)化的關(guān)鍵時期。立足強(qiáng)創(chuàng)新、促發(fā)展,他們持續(xù)完善管理體系,優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制,深化創(chuàng)新應(yīng)用,不斷涵養(yǎng)想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的良好生態(tài),堅(jiān)持一步一個腳印,努力在創(chuàng)新發(fā)展道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

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