近年來，湖南中煙常德卷煙廠以人才建設為抓手，建強復合型機臺一專多能操作人才隊伍，激發基層車間新活力，全面推動工廠精益生產進程。

精準施策培育人才

“面對新形勢下的生產任務和設備更新，有效改善關鍵操作崗位結構性缺員問題，提高人力資源使用效能，培養一專多能操作人才已成為提升生產效率的關鍵。”常德卷煙廠卷包車間副主任劉躍華表示。

為此，常德卷煙廠卷包車間成立專項調研小組，對各機臺生產數據進行梳理，深入剖析操作人員技能分布與新生產任務需求之間的差距。

通過全面掌握員工在不同設備操作上的熟練程度、知識短板以及個人職業發展規劃等關鍵信息，常德卷煙廠制定“練就一專多能，樹立精益標桿”等系列多能操作工培養驗收方案，明確了“一年打基礎、兩年上臺階、三年創精品”的培養路徑，為多能工培育工程開展提供了方向指引。

圖為常德卷煙廠卷包車間調研小組與青年員工深入交流

分層設標提升技能

為確保培養方案落到實處，常德卷煙廠生產車間采用“師帶徒”培訓模式，根據員工實際情況，設置差異化達標項目。從設備操作到工藝質量標準，從質量檢測器功能到故障排除技巧，培訓內容環環相扣，步步為營。

通過“一對一”示范教學、自主操作、模擬維修演練等多種形式，全面提升員工的綜合操作能力。按季度組織技能驗收，確保培訓效果落到實處，持續增強操作隊伍技能寬度和關鍵技能的融合度，打破員工技能積累的思維慣性與惰性，為打造優秀制造型團隊奠定技能基礎。

“以前我只會操作包裝機，現在已經學會卷接設備的操作技能。”常德卷煙廠青年員工雷浩說。在同機臺卷煙機師傅的悉心指導下，他不僅掌握了異型設備操作要領，還熟練掌握了常見故障的獨立排除。

圖為常德卷煙廠多能工實操驗收現場

多元激勵穩固基石

常德卷煙廠在推進多能工培育工作中，著力構建“制度+激勵+發展”的三位一體人才培養體系，為員工成長搭建起廣闊舞臺。基于此，制定《多能工管理辦法》，將多種操作技能作為年度評優評先和績效考核的重要指標。同時，對技能全面、表現優異的員工優先提供進修深造、崗位晉升的機會，并鼓勵他們參與技術創新和管理工作。此外，該廠還定期組織勞動競賽、崗位練兵等活動，搭建技能展示平臺，營造“比學趕超”的良好氛圍。

圖為常德卷煙廠多能工參與設備調試

“掌握的技能越多，發展空間就越大。這種多元激勵機制，有效激發了員工學習新知識、掌握新技能的熱情。”常德卷煙廠卷包車間副主任李林炎表示。

一專多能培育工作的深入開展，有力保障了車間的生產組織。在設備更新換代的過程中，多能工能夠迅速適應新設備，縮短設備的磨合期，加快生產的恢復速度。在彈性生產作息模式下，多能工能夠迅速調整、積極作為，保證生產的連續性和穩定性。