雷動風行驚蟄戶，天開地辟轉鴻鈞。

驚蟄之后，大地萬物恢復生機，一派勃勃向上的景象。

作為行業大企業的代表，云南中煙自去年以來煥新動作不斷，透出強烈的“主動作為”意志。

2024年，是云南中煙具有重要意義的一年。這一年，它站在新的發展起點上，戰略性提出“一個云南中煙”的發展目標和要求。在這一“旗幟”領導下，聚焦核心品系、品規，重組產品力量，推動品牌價值歸核化，通過集中優勢資源，以內向變革推動外向煥新，以新時代的“云聚變”，醞釀著創新發展的巨大能量。

01“一個云南中煙”是統一共識

云南中煙作為行業內規模體量最大的企業，擁有兩大集團、四大品牌、若干個品系，以及數個卷煙廠。長期以來，在以品牌為核心的思路指導下，集中力量打造中式卷煙大品牌集群，并取得了豐碩的成果。

伴隨著時代更迭和消費趨勢的變化，卷煙行業的整體導向也進一步向“以消費者為中心”聚焦。無論是大重九、云煙、玉溪還是紅塔山、紅河，在消費者看來都是“云產煙”“云南煙”。消費趨勢的變化要求云南中煙要統一旗幟，統一共識。

在此情況下之下，企業明確提出“一個云南中煙”的理念。對內，“一個云南中煙”即強化企業的統一領導，統一企業員工認知，才能如指臂使，實現“利出一孔”的效果和目的；對外，“一個云南中煙”即向外界傳遞統一的信號，持續強化“云產煙”的新形象、新價值。

02“一個云南中煙”是凝聚力量

云南中煙旗下品牌多、品系多、品規多，四大品牌、數個品系、上百款產品，對于云南中煙而言是一筆寶貴的財富，但是，如何使這些“品牌和產品”在市場競爭中最大化發揮集群優勢，如何讓“財富”實現高效“運轉”、持續“增值”，這是云南中煙發展過程中創新探索的方向。

圍繞上述問題，云南中煙從兩個方向上給出了解題思路。一方面是系統摸清企業和品牌的真實現狀并針對性施策。據了解，云南中煙連續三年面向行業內外邀請專家學者召開“云產卷煙品牌發展研討會”，擁抱趨勢投石問路。2024年更是對整個云產煙的營銷動作、品牌競爭力進行了一次全面的系統調研，通過對品牌、產品的全面復盤和梳理，也更進一步明確了未來的發展方向和策略重心。另一方面是精準調控核心大單品，如監測如軟大重九、細支大重九、軟玉溪、軟珍品等產品市場反饋，實時監測調控價格狀態，促進產品可持續發展。無論是品牌的全面盤點，還是根據市場的控量調控，這也是對這些大單品發展質量的有效保障，以及未來前景的進一步夯實。

其次，以消費者為中心的發展理念和認知的轉變。面對消費需求波動、市場環境的變化，云南中煙以消費者思維推陳出新，摒棄了過往大品牌的推新慣性，做消費者認為好的產品，從“做好煙”向“賣好煙”轉變，將所有的動作最終落腳在消費者身上，優化消費體驗感，提升消費者的獲得感，讓消費者共享云南中煙高質量發展成果。

可以說，在“一個云南中煙”理念下，這家中國最大的煙草工業企業，正在集中人力、物力、精力構建一個系統化的、多元化的、強有力的產品體系架構，充分發揮大企業、大品牌優勢，聚焦真正的消費需求，在全國統一大市場中打出一套高質量發展的組合拳。

03“一個云南中煙”是創新聚變

創新，是推動經濟社會高質量發展的核心驅動力。今年以來，宇樹科技、DeepSeek等一批創新企業在細分領域突破技術閾值，充分彰顯了新質生產力在推動經濟社會發展中的推動作用。

2月17日上午，民營企業座談會在京召開，會議釋放經濟發展的新信號。電影《哪吒2》的爆火更是讓企業意識到，當下消費者并非缺乏付費能力，而是缺乏能夠讓消費者感興趣、超預期的產品。

消費環境的劇烈變化，行業發展的周期性波動，對煙草品牌建設提出了更高的要求。這是一個創新的時代，“一個云南中煙”理念的提出，是為了更好地統一共識、凝聚力量，為即將到來的創新發展做好準備。

自去年以來，云南中煙立足立足消費需求、圍繞市場波動，積極培育新品，調控涵養老品，整體發展風貌發生了巨大變化。比如，以2024年末到2025年初先后推出的綠豆沙口味紅塔山（細支傳奇）；西瓜爆珠玉溪（細支繽果爆）還有藍莓口感云煙（中支云龍），均憑借著出圈的個性和氣質，引發終端和消費一波又一波的的熱議和關注。

從中不難看出云南中煙適應新需求、新變化之下的主動作為，通過自身的深度調整和創新實踐，為云產煙根本性煥新發展投石問路，為后續的創變發展打下堅實的基礎。

可以肯定，在今年，云南中煙仍會不斷拓展品牌發展的邊界，不斷創新產品載體形式，創新營銷推廣方式，創新卷煙消費體驗。以小步快跑的方式持續打破品牌發展的思想束縛，探索品牌高質量發展的新路徑。

2025年，行業期待云南中煙的大動作。但在我們看來，在經歷歸核聚變之后，云南中煙接下來的任何令人驚嘆的煥然新生都將是水到渠成。