環球煙葉在印度尼西亞的運營非常注重可持續煙草種植（STP）以及社區和社會責任（CSR）。

Tempu Rejo是環球煙葉公司的全資子公司，其總部位于爪哇東端任抹市周圍的印度尼西亞主要煙草區。該公司自2011年以來參與了各種可持續增長計劃。隨著時間的推移，“許多可持續農業活動事實上早在第一個社區和社會責任項目最終正式確定之前就已經落實到位，”Tempu Rejo的常務董事理查德·伍德（Richard Wood）說。該公司負責業務增長的副總裁蘭迪·尼茨坎普（Randy Nijkamp）補充說，方法和范圍都在不斷改進，特別是自2016年以來。“可以說，我們的參與，例如在合同農業領域，已經成熟到真正的一體化，不僅包括作物，還包括農業社區和環境，”他對《亞洲煙草》表示。

伍德稱，可持續性措施最初側重于減少農用化學品的使用，供應殘留物在容許范圍內的煙草。他說：“這樣做也是為了確保所使用的作物保護劑符合行業趨勢和客戶期望，并降低潛在的環境影響。”當時另一個關注焦點是二級風險，其中包括盡量減少非煙物質（NTRMs）的存在，定期進行土壤化學分析，以及進行灌溉和飲用水質量檢查。伍德說，合同農業的引入是“與我們的農民建立穩定關系的一種手段，并確保他們實施和保持良好農業實踐。”

制定政策和目標

環球煙葉公司總部在多個方面發揮著非常重要的作用，為各地的所有子公司制定政策和可持續性目標。伍德稱：“我們盡一切努力確保實現持續改進，毫不妥協。”但環球煙葉的客戶同樣也參與了這項宏大的計劃。“他們各自的需求和優先事項對我們的運營方式有重大影響，”伍德說。“我們對當地了如指掌，Tempu Rejo能夠優先考慮我們的行動，并定制計劃以滿足這些需求。”

用蘭迪·尼茨坎普（Randy Nijkamp）的話來說，“真正成熟的整合”當然也包括由專門的可持續發展計劃和農藝團隊對農民實施監督，而總體方法是基于治理、作物、環境和人這四大支柱。尼茨坎普解釋說：“每一個支柱都接受風險評估的指導，允許對某些措施進行優先排序，如培訓、供應、啟動試點項目等。”

理查德·伍德說：“作為一家企業，我們的行動確實會對所有利益相關者的生計產生重大影響，無論是農民、雇員、當地社區還是我們的客戶。”他認為，一家不關注利益相關者的公司從長遠來看將無法采取積極措施，最終可能導致缺乏可持續性。“我們需要慎重對待，并朝著共同的利益邁進。因此，環球煙葉公司倡導一種文化，讓我們的行動惠及供應鏈中的每一個人，”他解釋道，“可持續性和良好的企業公民意識密切相關。”

CSR：絕非簡單的福利項目

同時，蘭迪·尼茨坎普將社區和社會責任（CSR）解釋為“支持任何與煙草種植社區沒有直接關系的事情”。他說，CSR項目“為需要幫助的人提供商品、原材料和資金支持，此類項目大多是臨時性的。”例如，包括緊急救援洪災，為受影響的社區緊急安裝淡水塔或為重建受損基礎設施提供援助。

還有其他一些舉措至少不僅僅是慈善和家庭福利。然而，他們間接地幫助實現了某些與可持續性相關的CSR目標。蘭迪·尼茨坎普指出：“以我們在農村地區建立的兒童游樂場為例。Tempu Rejo制定了嚴格的政策，禁止使用童工，禁止兒童接觸農業相關的危害。我們一直擔心在田里或烤房里工作的母親可能會帶著孩子。游樂場是防止兒童進入農田的好辦法。”尼茨坎普補充說，這種風險在采收季節是最高的，因為勞動力需求正處于高峰期，母親們無法呆在家里照顧孩子，可能不得不帶著年幼的孩子去工作。此外，位于社區中央的游樂場是為成年村民舉辦教育或社區活動的理想場所。

“自持”項目

雖然提供游樂場等舉措主要是出于利他主義原因，但與其他煙草生產商一樣，Tempu Rejo當然首先是一家商業運營商，其持續經營依賴于向投資者提供回報。因此，許多倡議包括自持要素。這方面的一個很好的例子是該公司引入了“縫紉和刺繡”等微型業務，培育了一個不錯的家庭手工業，促進了女性賦權，并在煙草淡季創造了家庭收入。項目啟動后，將由社區自行運行。

還有“棄土堆”計劃。尼茨坎普說，“該計劃基于循環經濟概念，超越了‘取、用、棄’的方法，并將‘廢物’重新定義為一種有價值的資源”，例如將有機材料轉化為堆肥或將木屑轉化為木炭，供農民家庭出售或使用。他說：“我們不是一個慈善機構，而是一個可持續發展的組織，致力于設計能夠自我循環的CSR項目，在社區中留下持久的積極影響。”

無論該公司何時制定新計劃，都會考慮理查德·伍德所說的最終的“移交時間表”。他說:“舉例來說,我們最近推出的縫紉機計劃一旦啟動,并投入運作,便會移交給社區,讓他們可以自行承擔責任,繼續運作。”

推廣惠農項目

除自愿倡議外，Tempu Rejo的計劃包括符合印度尼西亞法律或法律之外的強制性內容，包括遵守禁止童工和其他違反勞動法的要求以及與環境保護有關的某些方面。尼茨坎普指出：“僅遵守最低法律標準并不能解決所有根本問題。我們培訓、教育、賦權我們的合同農民及其家庭，希望走得更遠。”

除了啟動創收產業項目外，Tempu Rejo還組織和舉辦了關于農場和環境安全、良好農業實踐、水資源保護、勞動和財務管理等方面的培訓課程。“我們培訓這些技能，是因為一個經濟穩定、訓練有素的農民比一個未經訓練、茫然無知的農民更有可能保持成功、可持續的經營，”尼茨坎普保證說。

STP和CSR自然需要持續的努力，不斷改進。尼茨坎普解釋說：“我們未來三年的重點是將目前的項目推廣給越來越多的農民。”該公司與其簽約農民之間積極的商業關系也將有助于后者改善其生計和收入。簽約農民將煙草直接出售給Tempu Rejo，從而消除了農民對以傭金驅動的中間商銷售產品的依賴，降低了農民的成本。尼茨坎普稱：“這就是我們需要項目取得成功的充分理由。”

監督項目成功

即使懷揣最好的初衷和計劃，項目仍然需要監督才能成功。尼茨坎普講述了一個煙草灌溉項目的案例，該項目是Tempu Rejo農場機械化運動的一部分。他說：“我們建立的滴灌設施效率很低，這是因為農田主要種植水稻。每年種三季，煙草是其中一個產季，另外兩個產季專門種植水稻。”

由于這種特殊情況，必須在每次煙草采收后拆除滴灌管。“如此頻繁的拆卸和重新安裝造成了不可持續的高維修和維護成本，”伍德透露。該公司認識到了這些挑戰，并通過一項行動計劃來應對這些挑戰。半永久性架空灌溉系統或可提供解決方案，目前正在進行測試。