3月28日，KT＆G公司舉行年會，在會上任命Kyung-man-Bang為總裁、CEO和代表董事。此外，股東們還批準任命Dong-hwan Shon和Sang-wook Kwak為外部董事，Kwak還擔任審計委員會成員。此舉標志著KT&G九年來領導層首次發生變動。

CEO候選人入圍資格

除了四大知名國際煙草巨頭外，KT&G近年來注重全球擴張，發展迅猛，可謂準一梯隊，并立志于2025年成為全球第四大煙草巨頭。執掌這樣一家具備“全球愿景”的跨國煙草公司，其候選人能力可見一斑。

為了確保廣泛的合格候選人，KT&G決定通過三種方式進行，一是公開招聘，二是獵頭公司推薦人選，通過這兩種渠道選取外部CEO候選人；第三是內部候選人庫，包括參加過KT&G高級管理培訓計劃的個人，以及時任首席執行官Beak Bok-in。

參加CEO職位公開招聘的候選人的資格標準包括在煙草或消費品行業（制造或分銷業務）擔任過代表董事，或在相當于公司代表董事的業務部門具備損益管理經驗的個人。具體來說：

·深入了解煙草或消費品行業，具備管理專業知識和全球專業知識，推動新業務舉措的能力；

·應對環境變化的商業直覺和戰略思維能力；

·與利益相關者溝通和管理的能力；

·CEO所需的普遍道德和倫理意識。

CEO候選人選取程序

設定上述標準后，還得制定嚴密的選取程序。為此，該公司專門成立了治理委員會，以公平透明的方式進行，遵循治理委員會、CEO候選人推薦委員會和股東大會批準的三步程序。其中，CEO候選人推薦委員會完全由外部董事組成，目的是保護少數股東的權利。

按照程序，治理委員會對入圍候選人進行全面評估，并審議和權衡由五名外部專家組成的咨詢小組的公正和客觀意見。

公司公開招聘的候選人的申請截止到2024年1月10日，候選人可通過掛號信或電子郵件的方式申請。

1月11日,KT＆G公司在其網站上宣布，治理委員會整合了由外部專家組成的咨詢小組的公正客觀意見，最終確定了CEO候選人的長名單。名單有24人，包括14名外部候選人和10名內部候選人。時任CEO Baek Bok-in表示不打算尋求連任，被排除在名單之外。

在14名外部候選人中，其中8名來自公開招聘申請，6名由獵頭公司推薦。此外，10名內部候選人均參加過公司高級管理人員培訓項目。

接下來，治理委員會向CEO候選人推薦委員會推薦了上述24名候選人。2月初，CEO候選人推薦委員會根據公司設定的候選人入圍能力，對第一輪入圍名單中的候選人進行了系統深入的討論，在2月中旬之前形成了第二輪入圍名單。第二輪候選人分別是Chul ho Her（KT&G的CEO）、Gye-hyun Kwon（三星電子前副總裁）、Kyung-man-Bang（KT&G高級副總裁）和Seok joo Lee（AK Holdings前CEO）。委員會與第二輪入圍名單上的每一位候選人進行面對面面試，決議后提名最終候選人，并于2月下旬向董事會報告。然后，董事會根據年度股東大會的議程，在3月底的年度股東大會上正式任命。

Bang在大股東的反對聲中脫穎而出

韓國中小企業銀行（IBK）是國有銀行，持有KT&G 公司8%的股份，是該公司的最大股東。然而，IBK反對Bang的提名，理由是自Bang被任命為該公司的副總裁以來，KT&G的營業利潤下降了20%以上，Bang商業行為可疑。IBK提名的董事候選人是Sohn。

盡管遭遇最大股東的反對，Bang依然憑借其光鮮的履歷和非凡的業績脫穎而出。自1998年加入KT&G以來，Kyung-man-Bang在公司歷任各種管理職位，包括品牌管理總經理、全球總部執行總經理、戰略和規劃總部執行總經理以及首席商務官。

在擔任品牌管理總經理期間，Bang推出了品牌ESSE Change，幫助KT&G鞏固了其在韓國國內市場的領導地位，目前ESSE Change已成為領先品牌。此外，在擔任全球總部執行總經理期間，Bang為每個市場開發量身定制的品牌組合，加快市場擴張，將KT&G的海外市場業務擴展到100多個國家，并實現了前所未有的1萬億韓元海外銷售額的業績。

在擔任首席運營官期間，Bang在執行公司專注于三個核心業務領域的中長期增長戰略方面發揮了關鍵作用。他為拓展公司海外可燃煙草業務的直接商業模式、推動下一代產品業務的快速增長、建立海外健康功能食品業務的本地化價值鏈做出了重大貢獻，這三塊核心業務是公司發展的基石。

與此同時，Bang獲得了股東NPF的支持，后者（NPF，韓國國民養老金）持有KT&G 公司6.2%的股份。NPF在該公司的年會上投票支持Kyung-man-Bang。NPF還投票選舉前法官Sohn Dong-hwan為KT&G的新董事會成員。

T-O-P戰略出爐

KT&G前任CEO Bok-In Baek分別于2015、2018和2021年連任三屆CEO，并于2017年提出了“雙軌道”戰略。而Bang在當選CEO后，在今年的年會上介紹了他的“T-O-P戰略”，這是一種全新的經營方針，旨在幫助KT&G實現成為頂級企業的愿景。Bang認為，“T-O-P”（英文單詞 “trust,” “origin” and “professionalism”的首字母縮寫）代表“信任”、“起源”和“專業精神”。

具體來說，T-O-P是指KT&G致力于通過積極參與加強利益相關者的信任，以先發策略建立無可爭議的“起源”，并通過業績和增長確保全球專業知識和專業精神。

結語

KT&G曾定下目標，要在2025年成為全球第四大煙草巨頭。然而，近年來，國際局勢變亂交織，國際煙草市場錯綜復雜，菲莫國際、英美煙草、日本煙草和帝國品牌從未停止發展步伐，甚至印度煙草ITC在今年年初橫空出世，市值一度逼近英美煙草。面對如此嚴峻的環境，Bang將如何帶領KT&G加快追趕步伐，讓我們拭目以待。