河北省滄州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心緊緊圍繞“精益高效、協調共享、綠色循環”發展方向，以構建滄州煙草物流現場特色管理文化為突破，抓住新生產設備技術改造契機，加快推進新一代數字技術應用與物流現場管理文化深度融合，配置高科技設備做“快馬”，運用數字化信息穿“新裝”，守正創新、與時俱進，穩步推動現場管理文化建設向　“效率化、標準化、協同化、聯動化、精益化”航程邁進。

謀定后發　奠定轉型之基

上兵伐謀，謀定而后動。對于滄州市煙草專賣局（公司）而言，以精益化管理帶動企業的高質量發展始終是謀求的目標和探索的方向。

圖為技改項目研討會現場。

“過去分揀線出現故障，我要跑到出現故障的位置進行排查，再跑回工控機上解決，既費時又費力。半天跑下來，自己累不說，還耽誤分揀時間。如果分揀線來了新人，沒有與設備相符的作業規范，新人上手慢，還容易操作錯誤。”王鵬清介紹道。以前由于缺乏與設備相適應的作業規范，導致作業人員操作出現誤差，極大地降低了作業效率。如何提升現場人員的作業效率，保證作業規范，是滄州煙草物流配送中心現場管理中所關注和探討的重要課題。

解題尚需破題人。“滄州煙草物流配送中心要聚焦打造現代化、高效化、標準化卷煙物流，通過設備升級改造，提升現場管理水平，縮短現場作業人員的反應時間，規范作業流程。”技改項目研討會上，滄州市煙草專賣局（公司）黨組書記、局長李強明確表示，要以硬實力變革帶動現場作業人員反應時效與作業規范的軟實力提升。

科技為馬　提供強力引擎

歷經多次分析研討、創新研發，滄州煙草物流配送中心將移動化、便捷化操作平臺逐步搭建起來。

——在移動終端上研發出人機交互界面，將原有的固態化作業更迭為移動式作業，實現人員對設備狀態和故障的隨時檢查、隨地排解，免去“奔波之苦”。

——運用設備運行監控系統，便于作業人員對層級高、攀爬難的設備運行狀態進行遠距離實時監控，有效縮短了人員反應時間，跑出生產管理的加速度。

——在提升作業效率的同時，積極探索行之有效的措施來規范現場人員的作業流程，定期進行現場“講、培、考”，增強作業人員對新技術的熟練度；顯著位置放置的新設備作業規范，有效實現作業人員對標準化、規范化作業“入眼、入腦、入心”，達到“人、機、法”的高度結合統一。

圖為設備運行狀態、信息數據一體化監控系統——數字孿生系統。

“現在分揀線出現故障，我通過查看手持終端，就知道問題出在哪里，在最短時間內就解決了。每臺新設備旁邊的作業規范是崗位的操作指南，不會出現誤操作了。”王鵬清表示，現在進行作業，相比以前真的是省時、省力、省心，作業效率也大幅度提升。

數字為裳　打造高效協同

數字化轉型帶來了滄州煙草物流配送中心現場管理方式的變化。“早期每個作業區域的作業人員相互之間看不到彼此區域的作業數據，需要我們數據分析人員來進行溝通，后來我們豎立了生產管理看板，定期書寫上每一區域的生產作業數據，但是數據更新依舊無法做到及時、同步。”滄州煙草物流配送中心儲配技術部部長楊朝華介紹說，過去生產作業數據需要由人工定期書寫，數據更新實效性較差，無法實現全流程、全區域的作業數據同步與實時調度管理。

打通堵點、攻克難點，2022年10月底，滄州煙草物流配送中心以現場文化提升項目為契機，全面創新論證，積極嘗試數字技術下的高效協同作業，突破傳統生產管理看板書寫煩瑣、數據滯后、模塊獨立的桎梏，有效促進卷煙物流全流程數據與現場管理文化無縫對接，為現場管理注入了新的生機與活力。

——設立專項調度管理人員，運用數字孿生系統，對備貨、分揀的設備狀態、貨位情況、信息數據實時一體化監控調度管理，輔助管理人員進行設備管理決策。

——配置新型數字化物流顯示系統，將卷煙物流作業現場變為“數控樞紐”，每日由數據分析人員對呈現的訂單結構、分揀數據、配送信息等數據分析整合，從訂單來源到配送終端進行全鏈條、全流程研判，為備貨、分揀、配送的策略調整及優化提供數據基礎。

“現在我們的數據中心就是‘智慧大腦’，串聯指揮著各個區域進行作業，同時所有區域的作業人員都能實時地看到全流程、全區域數據變更，及時查找問題或提出建議，并第一時間反饋給我們，便于我們統一調控和優化決策，這就是數字化轉型帶來的現場管理方式的變化。”滄州煙草物流配送中心儲配技術部副部長張罡宇如是說。

圖為數字化物流顯示系統。

滄州煙草物流配送中心順應新一代信息數字技術的發展趨勢，使卷煙物流資源實現了更高效的整合、協同及串聯，推動物流現場管理文化由傳統的呆板化、靜止化向靈活化、動態化轉變，實現計劃、組織、指揮、協調、控制的有機結合。

“科技數字賦能，管理文化逢春”。時代在變，管理文化的內涵也在隨之改變，擁抱數字化，是管理創新的應有之義。當前，滄州煙草物流配送中心依托“科技化設備＋數字化手段”，借助物流技改“東風”，沿著求新謀變、探索實踐的道路，不斷突破傳統現場管理文化的束縛，化“心之所向”，為“力之所達”。

“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”。滄州煙草物流配送中心將以現場管理文化提升為支撐點，深入落實市煙草專賣局（公司）提出的＂配置標準、使用維護標準、處置標準、管理標準、流程標準、安全標準、評判標準、展示標準＂要求，通過遵循行業標準、借鑒社會標準、創建企業標準，全力推進物流管理標準化體系建設，錨定全流程精益化管理方向，持續深挖數據潛力，形成持久競爭力，繼往開來，踔厲奮發，最終實現滄煙物流全鏈條高質量現代化發展建設目標。