一直以來，江蘇省盱眙縣煙草專賣局（分公司）（以下簡稱“盱眙煙草”）堅持以提升科技創新體系化能力和創新整體效能為主線，嚴格落實省、市局關于創新工作的部署要求，著力構建科技創新新生態，為企業現代化高質量發展注入創新活力。

一封責任狀 厚植課題研發“土壤”

“張榜公布需要攻關的創新項目，誰有本事誰來揭榜，真正讓人才脫穎而出。”近日，在盱眙煙草創新課題“揭榜掛帥”推進會上，主要負責人許杰這樣說道。一張張“含金量”十足的“軍令狀”，被辦公室、專賣、營銷等多個部門的“掛帥者”簽下。

“揭榜掛帥”課題開發是盱眙煙草在創新發展道路上邁出的重要一步。長期以來，盱眙煙草聚焦新時代創新規劃和重點目標，明確“完善創新工作機制、深化創新人才培養、善用創新課題載體”創新工作思路。注重頂層設計，發揮示范作用，構建一把手牽頭抓，分管領導具體抓，各部門共同參與的齊抓共管工作體系。聚焦全省系統創新“五個領域”，扎實推進創新課題按類別破解、按層次落實、按階段實干，緊盯課題立項、開發、檢驗、推廣等關鍵環節，實現課題推進全過程管控，以高質量的創新項目推動企業綜合發展水平不斷提升。

一間工作室 搭建人才培養“平臺”

“在篩選高外流風險重點戶時，我們可以運用‘聚類算法’‘溯源原理’等方式來進行數據分類、溯源。進而生成預警。”在盱眙煙草創新工作室內，一場“創新科技沙龍”學術分享活動正在進行著。行業內外專家、盱眙煙草創新與業務骨干們齊聚一堂，針對本次創新活動進行著“頭腦風暴”。

功以業成，業由才廣。為深入推進QC課題研究、創新項目攻關，盱眙煙草為科技創新人才精心搭建平臺，強隊伍提素能，進一步破解工作難點。充分發揮業務骨干“傳、教、幫、帶”作用和青年職工創新支撐作用， 組建一支規模適度、結構合理、勇于挑戰、善于攻關的創新課題專班。班子成員、部分負責人定期為專班組提供指導意見，推動黨的建設、終端建設、專賣管理、紀檢監察等領域課題項目向縱深發展。強化跨單位跨部門合作，通過“走出去”“請進來”相結合方式，邀請行業內外專家指導創新新題，進一步開拓創新視野、啟發創新思維，提升職工的創新創優熱情和意識，完善落實好創新人才培養機制。

一張著作證 探索成果實踐“路徑”

創新課題研究是一種有效手段，解決業務工作中的問題難點是最終目的。盱眙煙草嚴格落實科技創新“共享清單”，探索“同心相向、成果共享”運行機制。以成果應用為發力點，充分發揮創新平臺效能，加速科技成果轉化應用，持續跟蹤成果實施，實現資源共享和成果轉化。以深度融合為切入點，加速創新工作與基層黨建、對標貫標、管理診斷等重點工作融合，以“PDCA”工作法確保創新成果閉環。建立由支委成員牽頭、業務部門參與、創新骨干實施的創新聯合體，對于創新課題做到及時跟進、實時輔導、全程督導，實現全方位的資源共享和成果轉化。

歷經潛心攻關，盱眙煙草立足數字化轉型，通過《真煙異常流動分析預警工具的研制》小組活動，將重點戶真煙外流率由73.4％降低至34.78％，數據溯源周期為由3.8小時降低為0.25小時；通過開展誠信互助小組QC活動，將線下活動參與率提升至89.31%，推動主責主業成效持續攀升。《3WAC大數據監督》紀檢創新課題、《3WAE客戶經理職能轉型》營銷創新課題、《減少轄區煙草專賣零售許可證數量》專賣QC課題正在穩步推進。

路雖遠，行之將至。事雖難，做則必成。在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，盱眙煙草將始終貫徹新發展理念，主動融入高質量發展大局和現代化建設全局，持續做好科技創新賦能企業現代化建設“文章”。