近年來，湖南中煙以行業一體化平臺建設為契機，牢牢把握發展主動權，將數字化轉型作為“一把手”工程、系統工程、全員工程，充分發揮基礎優勢、創新優勢、人才優勢，在一體化平臺建設中堅持系統思維、勠力攻堅克難，助力推動數字化轉型不斷走向深入。

以先行之姿應數字之變

以一體化平臺建設為抓手，加速推進行業數字化轉型，既是加快行業現代化建設的重要引擎，也是服務和融入新發展格局的內在要求。

自一體化平臺建設啟動以來，行業圍繞“1242”總體架構和“云+中臺+微服務”技術架構，先后啟動22個項目。從承接二維碼現場能力測試招標工作，到承擔6個項目試點任務，再到3個項目第一批推廣實施，湖南中煙黨組高度重視、周密組織、強力推動、攻堅克難，目前整體進度居行業工業企業前列。

盒條件關聯系統與行業工業互聯網平臺數據傳輸通道1.0版在湖南中煙生產環境首家聯調成功

“湖南中煙推進實施一體化平臺建設項目，是貫徹落實數字中國戰略的重要舉措，也是以數字化轉型賦能高質量發展的內在要求，要提高政治站位、自覺服務大局，全力推進項目建設。”對于一體化平臺建設的重要意義，湖南中煙黨組有著清醒而堅定的認識。

秉綱而目自張，執本而末自從。湖南中煙將一體化平臺建設任務作為重大專項重點督辦、重點激勵，成立由黨組書記、總經理擔任組長的建設領導小組，分管負責人牽頭成立項目協同辦公室，從各直屬單位抽調業務骨干專職負責項目推進，配強配優項目建設力量。在項目推進關鍵節點，項目組深入基層開展調研、聽取意見、協調資源、解決難題，促進項目建設落地。

在此基礎上，堅持“一盤棋”思想，錨定一體化平臺建設目標任務，強化與行業項目組上下協同、企業內部職能職責協同、合作雙方工作協同。面對進口設備技術封鎖、部分特殊機型技術方案無經驗可循等現實問題，協同上海煙草機械有限責任公司等合作單位，組建技術團隊，保障項目進展順利。

湖南中煙推進行業一體化平臺項目辦公室工作現場

湖南中煙堅持一體化平臺部署與管理業務優化同謀劃，強化統籌協同。針對打掃碼、“盒條件”關聯對生產組織、質量管控、倉儲物流等帶來的影響，他們系統梳理業務流程變化點，優化標準制度，編制相關指導手冊，開展業務培訓2000余人次，以精益化管理保障高質量項目建設，降低系統上線對生產經營帶來的波動。

常德卷煙廠專項培訓現場

以非常之力破發展之難

對行業而言，推動一體化平臺建設、持續夯實“數字底座”的過程，也是對煙草產業全方位、全鏈條改造的過程。因此，要把路子走通、走暢，就必須以非常之力清除平臺建設中的“絆腳石”“攔路虎”。

以全國統一煙葉生產經營管理平臺試點驗證及實施推廣工作為例，湖南中煙立足5種業務類型、11個實施主體、15個業務場景，結合自身實際總結出“123456”做法（提煉1個概述，掌握2項操作，緊盯3個節點，堅持4項原則，緊跟5個階段，落實6個到位），推進煙葉平臺各項工作在湖南中煙扎實落地。

長株潭物流中心，日均發貨10萬件，每一件都需要將件碼與發貨碼進行關聯。面對確保數據準確與提升生產效率的“兩難”，物流團隊不斷優化作業流程，創新員工培訓方式，努力確保項目實施、日常生產“兩不誤”。

2022年8月，湖南中煙完成省級云平臺部署上線；10月，完成行業數字中臺省級基線版在華為云的適配部署；2022年年底，完成新型數字基礎設施體系搭建。

以創新之智聚攀高之勢

今年是煙草行業一體化平臺建設決戰決勝、基本建成的關鍵之年。扭住“早建成早見效”這一首要目標不動搖，湖南中煙已劃好“時間表”“路線圖”。

行業調控項目，6月底完成國家煙草專賣局推廣實施任務，實現下屬6家卷煙廠卷煙和專賣輔料打掃碼系統全面上線，從原來對件煙的計劃管控向專賣輔料拓展延伸。

煙葉平臺項目，年底前完成國家局推廣實施任務，實現煙葉物流管控系統上線運行。做好各業務領域的數據采集，落實好種植收購合同簽訂、打碼作業及出入庫掃碼作業等，助力完善煙葉從“在哪里種”到“在哪里用”整條鏈路信息。

數字中臺項目，6月底完成業務中臺和數據中臺功能全面驗證，有力支撐上層應用的快速開發建設等工作。

工業互聯網平臺項目，6月底前完成公司到工廠、工廠到現場的環境部署，形成一體化平臺基礎運行環境以及數據傳輸通道。形成行業統一的數據標識注冊解析和生產設備連接與數據采集處理能力，實現應用代碼管理、版本管理、遠程部署和運行監控。

以“數”賦能，以“智”提質。在更高水平、更深層次上推進產業數字化轉型，不管對行業還是企業來說，都是一道“必答題”。為此，湖南中煙以行業一體化平臺建設為契機，同步謀劃企業數字化轉型，在智慧營銷、質量追溯、生產組織優化、煙葉批次管理等方面開展數字應用場景探索，取得積極成效。

數字化轉型任重道遠，是一個長期復雜的系統工程。湖南中煙將走出一條符合國家局要求、支撐企業“雙新一體”高質量發展的數字化轉型之路，為煙草行業現代化建設作出貢獻。