數字經濟發展潮流勢不可擋，適應數字化轉型發展趨勢是企業實現高質量發展的必然選擇。近年來，廣西玉林市煙草專賣局（公司）主動順應數字經濟發展潮流，持續提升數字化、智能化水平，初步實現以數字化轉型賦能企業高質量發展。

科學規劃?完善數字化新基建

玉林市煙草專賣局（公司）牢牢把握數字基礎設施在企業數字化轉型中的先導性、基礎性定位，確保數字基礎設施重要“底座”作用充分發揮。

圖為玉林市煙草專賣局（公司）舉辦數字化轉型知識培訓班（葉立周 攝）

完善信息技術基礎，提升基礎支撐能力。按照數字基礎設施建設的要求，玉林市煙草專賣局（公司）進一步整合現有的計算資源、存儲資源，建設基于超融合服務器虛擬化平臺，實現資源融合虛擬化、資源管理集約化、資源分配靈活化，為數據共享提供集成的平臺基礎；配合推進行業一體化平臺建設，按照行業上級要求的時間節點完成服務項目軟硬件采購、平臺部署安裝、人員培訓及系統聯調等準備工作，為一體化平臺建設貢獻力量；有序推進信創工程，逐步將現有終端替代為信創終端，持續提升國產基礎軟硬件規?；瘧盟健?/p>

加強系統安全運維，提升安全保障能力。加強網絡安全檢查，把行業定期安全檢查與日常檢查監控有機結合起來，實現網絡安全檢查常態化、制度化；定期開展網絡安全應急演練和容災演練，有效防范各類木馬蠕蟲病毒、廣告彈窗、系統漏洞等風險，提升整體態勢安全監控能力；加強網絡安全設施建設，增加部署零信任網關，升級日志審計硬件配置，使數據應用更加安全、可控、可追溯。

創新應用?構建數字化新場景

當前，行業步入產業與新技術融合發展的關鍵轉型期，玉林市煙草專賣局（公司）牢牢抓住機遇，加快數字技術應用步伐，大力推進各領域數字化升級改造及資源深度融合實踐，形成支撐各類數據創新應用的堅固基座。

構建營銷管理數據應用體系，營銷管理實現數字化升級。玉林市煙草專賣局（公司）推動數據流、業務流“雙流”融合，提升數據采集質量，信息采集點月度掃碼質量一直保持在全區煙草商業系統前列；發揮數據支撐功能，大力推進聚合支付，探索建立消費者會員體系；增強數據分析應用，將數據采集結果作為營銷業務工作的決策輔助，最終實現數據流、業務流互通融合。推動工具革新，善于借助外腦，與廣西中煙合作開發“六大畫像”“真龍”之家小程序等工具；建立“服務號+企業號”以及“兩號”信息互通平臺，讓數據平臺真正成為工、商、零、消信息交互的“集散地”。

構建專賣管理信息網絡體系，市場監管實現數字化提速。數據“跑”出政務服務新成效，主動融入“大政務”，積極推行煙草專賣零售許可證線上線下融合辦理，以高效的“數據跑腿”縮短審批時限，變“群眾奔波”為“信息跑腿”。數據“跑”出日常監管新局面，以“雙隨機”檢查確保市場監管的覆蓋面，結合APCD系統模型、組與組對標關鍵數據，對重點區域進行重點監管，形成“問題指向更為明確、信息化手段更為普及、聯動處置更為高效”的精準監管模式。數據“跑”出行政執法新氣象，開發應用專賣管理“慧”助手，運用“手機+APP+移動打印”的軟、硬件載體模式，高效完成信息處理工作，實現專賣行政執法工作化繁為簡、處理高效、即時聯動。

構建企業數據綜合管理體系，企業管理實現數字化變革。持續深化廣西煙草商業安全管理系統、綜合管理平臺、采購管理系統、智能財務共享平臺等各信息系統的推廣應用，各歸口管理部門結合實際制定線下事項轉線上運行的清單，組織開展業務數據錄入、流轉和使用工作，確保信息化應用全方位支撐企業運營發展，通過系統平臺實現對200多個工作事項的精細化管理，積累管理數據，促進數據開放共享。

強基補短?打造數字化新隊伍

數字化轉型不僅是技術的轉型，更是人才隊伍的轉型。以開展“隊伍素質提升年”活動為契機，玉林市煙草專賣局（公司）全面提升人才隊伍數字化素養和能力，為數字化轉型提供堅實的人才支撐。

加強統籌，盤活人才資源。堅持一盤棋思想，加強數字化人才挖掘力度，建好數字化人才“蓄水池”。一方面，制定和完善年輕干部以及數字化人才培養方案，完善與數字化轉型相匹配的人才制度配套供給，選優配強數字人才庫，探索構建綜合集成、協同高效的數字人才管理機制。另一方面，強化正向激勵，建立以創新能力、質量、貢獻為導向的創新人才評價體系，加大對優秀突出人才的表彰獎勵力度，暢通創新人才晉升渠道，吸引更多有經驗、有能力、有創新潛能的人才加入到助力企業高質量發展的進程中，讓創新人才在更重要的位置、更廣闊的領域發揮更大作用，進一步激發人才干事創業積極性。

內外結合，推進能力培養。強化“內腦+外腦”有機結合，厚植數字化人才培養“沃土”，不斷推進全市系統數字化人才思維和技能養成。內部培訓組織上，組織企業內訓師、邀請行業專家開展科技創新和數字化轉型知識培訓，采取“理論+思維+案例”相結合的方式，針對當前全市系統數字化轉型工作中的難點、疑點問題，進行答疑式的講解，破除人員本領恐慌。外部參觀學習上，積極借助教授專家“外腦”，組織領導干部、業務骨干到先進單位、知名高校以及玉林市大數據中心觀摩學習、開闊眼界，提升干部員工對數字環境的適應能力。

圖為創新攻堅小組成員分享創新課題工作經驗（唐靜 攝）

圖為玉林市煙草專賣局（公司）召開QC成果發布會（葉立周 攝）

目標引領，促進成果轉化。堅持以“實戰”為導向，鼓勵青年員工積極參與QC課題、崗位改善、科創項目，通過提供以“數”促業的平臺和展示風采的舞臺，在項目實踐中促進全市系統數字人才成長，“用數據說話、靠數據決策、憑數據管理”的氛圍日益濃厚。近3年，共有2個標準獲得全區標準創新貢獻獎，2個創新成果獲得職務發明成果獎；1項獲得行業QC成果二等獎，3篇論文獲中國煙草學會優秀學術論文；取得實用新型專利5個，計算機軟著權5個，作品登記版權1個。