如今，“科技興企，小改小革”已成為企業(yè)創(chuàng)新與員工創(chuàng)新的共識，當(dāng)然創(chuàng)新不只是從國外引進的先進設(shè)備，也不只是科技人員研制技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，而是企業(yè)員工的小攻關(guān)、小設(shè)計、小改革、小節(jié)約、小建議、小創(chuàng)新等等。

河南省三門峽市煙草公司卷煙物流配送中心分揀班組一直以來通過持續(xù)開展“創(chuàng)新”活動，不斷激發(fā)職工們的奇思妙想，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，充分運用貼近實際、貼近客戶的方式方法，積極開展課題攻關(guān)、合理化建議、“五小”亮點（小培訓(xùn)、小思維、小題案、小課題、小改善）等技術(shù)創(chuàng)新活動，通過一個個匯聚起來的創(chuàng)新智慧為單位的發(fā)展提供了源源不斷的動力。

小改革“軟硬兼施”提升客戶滿意度

煙包貼標(biāo)作為卷煙分揀后包裝的最后一個環(huán)節(jié)，一直以來煙包的貼標(biāo)方式一直以側(cè)面貼標(biāo)，標(biāo)簽紙容易貼到裸露在外面的條煙上無法撕掉，造成卷煙送到商戶手中影響整條煙的售賣。

圖為分揀一線人員正在對包裝機塑膜密封進行研究改善

為了進一步改善客戶對卷煙包裝需求，卷煙物流配送中心分揀班組針對零售商戶對卷煙包裝貼標(biāo)方式意見建議，本著“節(jié)約成本、提質(zhì)增效、消除浪費”的原則，他們開展“頭腦風(fēng)暴”法查找解決辦法。會上班組成員個個開動腦筋，你一句我一句，積極獻言獻策。

最后班組成員王波說：我在包裝崗位好幾年了，我通過平時作業(yè)的觀察發(fā)現(xiàn)我們可以 “軟硬兼施”對貼標(biāo)機實施技術(shù)改造。通過查閱資料，軟件方面，開展貼標(biāo)機與包裝機的程序參數(shù)更改和信息數(shù)據(jù)對接，解決貼標(biāo)機伸縮推桿活動距離和貼標(biāo)效率；硬件方面，自主加工型材、安裝、接線、調(diào)試，經(jīng)過反復(fù)調(diào)試運行，圓滿完成改革實施。

通過自主小改小革，不僅解決了卷煙包裝側(cè)面貼標(biāo)給商戶卷煙銷售帶來的不便，提高了零售客戶滿意度，也為單位節(jié)約了改造費用。

小提案“群策群力” 提高效率好處多

卷煙物流配送中心分揀設(shè)備有大大小小傳動電機20余個，由于電機潤滑油加注口被防護罩遮擋，每次加注潤滑油時分揀班組都需要把護罩拆下，外部防護罩和底端防護板連接在一起拆裝潤滑一次過程需要約50分鐘，整個維護一次耗時約十幾個小時。分揀線班組通過“群策群力”召開會議想辦法。

針對這一現(xiàn)象，有著十多年分揀線工作經(jīng)驗的張躍強說：我們可以將轉(zhuǎn)送電機加油注口對準(zhǔn)防護罩位置利用切割機切割一開口，使加注潤滑油工具能夠?qū)?zhǔn)電機加油注口直接進行加注潤滑油。

他們按照張躍強提出的辦法，徹底解決了每次維護加注潤滑油需要拆卸防護罩的問題，改進后維護一個傳送電機作業(yè)用時2分鐘左右，分揀線整個維護一次較之前節(jié)省了維護作業(yè)時間95％左右，大大提升了維護作業(yè)效率。

小改善“開動腦筋”解決大問題

卷煙物流配送中心分揀設(shè)備運行也有7年有余，多年的運行分揀線臥式機在出煙過程中，經(jīng)常發(fā)生滾軸轉(zhuǎn)不出煙造成臥式機卷煙散垛問題，嚴(yán)重影響作業(yè)效率。

針對這個問題分揀班組多次和設(shè)備維保商尋求解決辦法，得到回復(fù)就是更換滾軸。有著多年創(chuàng)新小改小革經(jīng)驗的分揀班組，這次的他們依然按照慣例開展“頭腦風(fēng)暴”，會上班組成員張波開動腦筋積極獻言獻策，提出我們可以找一些防滑噴漆，噴到滾軸表面，起防滑作用。

他們按照張波提出的辦法通過多方面查找實驗，最終找到一種適合當(dāng)前滾軸的防滑噴漆，噴到滾軸表面，解決了臥式機在出煙過程中打滑造成無法出煙以及卷煙散垛卡煙問題。

通過持續(xù)不斷開展“小改小革”創(chuàng)新活動，河南省三門峽市煙草公司卷煙物流配送中心職工凝聚力不斷增強，工作效率，創(chuàng)新能力顯著提高。近年來卷煙物流配送中心開展創(chuàng)新活動“小改小革”先后多次獲得省、市公司獎項，直接或間接降本增效十幾萬余元。這種以一線職工智慧帶動企業(yè)降本增效提升的模式，已經(jīng)成為三門峽市卷煙物流配送中心高質(zhì)量發(fā)展的“助推劑”。