“侯師傅，急匆匆的這是要去哪兒啊？”

“切絲機回收單元出現堵塞報警，我去小屋里試試能不能搞一個自動清潔裝置出來！”日前，河南中煙許昌卷煙廠制絲車間勞模創新工作室領頭人侯俊峰一頭扎進了工作室里開始忙活。在這個面積20多平的房間里，大小器具裝備一應俱全，工作室成員們圍在一起認真研究著設備“疑難雜癥”。

近年來，許昌卷煙廠圍繞工廠高質量發展和創新創效，創建了三個勞模創新工作室，夯實完善軟、硬件設施建設，發揮特色優勢，開展創新活動，攻克技術難題，使勞模創新工作室成為有口皆碑的整活“小屋”。

利其器

“一個好的創新工作室應該是什么樣的？”創建伊始，大家都在思索這樣一個問題。

有職工說：“在創新工作室里，重要的是要有一個‘頭雁’帶著大家‘領飛’！”在全國勞動模范韓建夫、河南省勞動模范侯俊峰、許昌市勞動模范王明和3位勞模的帶領下，工作室成員在創新路上不斷奮進，開創了國內八角設備自主改造先例，70天改造完成第一臺短支設備；設計了壓梗機智能磨輥全新系統，PLC智能控制，磨削過程無極調速，精確保證壓梗間隙1.0±0.1mm；開發了收集余熱和凝結水的鍋爐補水節能技術，每年共節約水約6萬噸，節約天然氣12萬立方米……

還有職工說，“作為‘前沿陣地’，好的創新工作室應該軟硬件設施齊全，讓職工們有趁手的工具，良好的環境。”作為許昌市第一批產業工人隊伍建設改革試點單位，許昌卷煙廠把勞模創新工作室作為重要抓手，對標“八有”基本條件，建立制度體系和考評機制，完善勞模創新工作室軟、硬件建設，三個勞模創新工作室均被河南省總工會命名為河南省示范性勞模（技能人才）創新工作室。

卷包車間舉行韓建夫勞模創新工作室拜師大會

在平日的設備維修和改進過程中，經常出現零部件急缺的情況，尤其是在設備改造的時候，零部件模型都是工作室成員們自己的創意，沒有現成的模型，如果讓廠家重新造模生產浪費時間，也影響改造進度。

“聽說現在3D打印技術已經很成熟了，在電腦上做好模型，就能打印成立體實物出來，如果有一臺3D打印機，很多問題就能迎刃而解了！”韓建夫提出設想。

了解到工作室的需求后，廠工會積極協調申請，為工作室配備上了3D打印機，實現了讓零部件模型從電腦屏幕到立體實物的轉化，成員們還可以實時調整模型數據，更快捷地把自己的奇思妙想實物化。

廠工會主席魏秀云說：“工欲善其事，必先利其器。我們力爭為工作室提供更好的設備保障，為職工創新創造、實現夢想提供更為廣闊的舞臺。”

整“大”活

走別人沒走過的路，必然不會一帆風順。立足于崗位的創新之路亦是如此，這是創新的“孤獨美”。但創新從來就不是個人的一腔孤勇，而是所有人的共同奔赴。

近年來，許昌卷煙廠勞模創新工作室持續凝聚團隊的智慧和力量，立大志，整“大”活，通過解決一次次技術問題，獲得一項項技術成果，使工匠精神在“小屋”中發揚光大。

在動力車間，夏季持續的高溫使得空調機組加濕電動閥頻繁出現“卡死”現象，每次都需要操作工從中控室到空調現場復位，增加了勞動強度，降低了工作效率。

動力車間王明和勞模創新工作室在進行技術交流

“如果能在中控室遠程復位就好了……”在又一次電動閥故障時，操作工王鵬翔嘀咕道，這讓路過的王明和聽了個正著，也記在了心里。

隔天，便看到王明和勞模創新工作室里大家圍坐一團，準備針對這個難題整個大活。對空調控制程序進行分析，結合舒伯特蒸汽調節閥“斷電復位”的特點，運用工控相關知識，提出在上位機增加電動閥復位功能，調整空調現場PLC鏈接線，使復位信號像閥門調節信號一樣遠程控制的想法。

“實現遠程復位只是治標不治本，還是不能徹底解決電動閥卡死的問題啊！”工作室成員閆新宇提出疑問。

“對啊，電動閥卡死根本原因是電動閥執行器過熱，無法有效運作，咱們得想辦法把這事兒也解決了。”劉軍偉師傅指出了問題的關鍵所在。

張勝利忽然靈光乍現：“對了，我記得有一次拆卸報廢變頻器時，里邊有一個直流24V小型散熱風扇，電動閥能不能也用這個風扇散熱呀？”

“可以試試，不過電動閥的電源是交流24V，到時候我可以用現有的二極管，焊接一個簡易的整流電路解決一下！”電修大拿吳浩也主動請纓。

在大家一次次頭腦風暴和實踐探索中，空調加濕電動閥卡死的問題得以解決。而隨著設備運行時間的增加，五花八門的“小問題”也越來越多，工作室這間“小屋”便成為解決生產一線技術難題的“攻關站”。

“我們基層一線的工作者，日常做的最多的并不是多么高大上的創新項目，就是立足本崗，解決實際生產中的難題，這也是一個創新的過程！”動力車間勞模創新工作室負責人王明和如是說。

許昌卷煙廠的創新工作室將“聚力攻關”作為首要任務，以“突破生產瓶頸”為導向，重點解決現場問題，工作室成員們互相碰撞著思維的火花，不斷“孵化”出更多的創新成果，引導職工走好走實創新之路。

造“鐵軍”

勞模創新工作室作為工廠創新的實踐基地，同樣也是人才培養的“練兵場”，引導著更多青年職工在學與思中接觸創新、習慣創新、實踐創新，打造敢于創新、善于創新的技術“鐵軍”。

制絲車間侯俊峰勞模創新工作室成員研究改進水分儀設備

“我覺得肩上的擔子更重了，如何從解決生產問題難題轉變為借助這個平臺，以創帶訓，帶隊伍搞創新成為擺在我面前的全新課題。”制絲車間勞模創新工作室負責人侯俊峰如是說。工作室作為傳道、授業、解惑的專業化平臺，采用“傳幫帶”“師帶徒”等形式，將設備基本維修技能傳授給年輕人，開發出視頻、軟件、重點講解課程，用具象化方式傳授維修技藝。

“云課堂”加上“一線流動課堂”“掌上流動課堂”“現場流動課堂”，“3＋1”課堂講好理論專業必修課、經驗分享單點課、故障解決定制課，促使職工填補理論空白，點燃實踐動能。

問題庫、點子庫、項目庫、成果庫的“四庫”創新工作模式，匯集全體職工智慧，調動參與意識，為職工積累技能知識。在以練帶學中豐富職工的實踐技能，創新工作室成為創新創造、歷練隊伍的“大本營”。

“善教者使人繼其志，在工作室中每一天，我都有新的收獲，工作室帶給我的不僅是技能的飛速提升，更多的是對精湛技術和對職業熱愛的傳承。”提起工作室帶給自己的幫助，90后青年員工王亞倩激動地說。在工作短短5年內便摘取河南中煙電氣技能競賽維修的桂冠，榮獲“河南省五一勞動”獎章，她的成功只是工作室青年人才培養工作的一個縮影，還有更多的職工特別是青年員工在這個平臺上成長成才，成為工廠技術隊伍的中堅。

自工作室成立以來，工廠三個勞模創新工作室累計培養高級技師28人、技師122人、高級工109人，新增師徒24對，跨單位師徒7對，累計開展創新攻關131項，取得專利成果495項，成員及工作室獲得各類榮譽141項。

路雖遠，行將至；“屋”雖小，作用大。在許昌卷煙廠勞模創新工作室的大舞臺上，集眾智，聚眾力，定將看到更多生動的創新圖景，涌現更多創新的追夢人，為企業高質量發展注入新動能。