創新是引領發展的第一動力。

去年以來，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）以持續塑強創新驅動為目標，全面構建創新常態化運行機制，大力推動群眾性創新活動，營造全域創新實踐的良好氛圍，鍛造湖州煙草創新力量。

打造多維“新”平臺

“我們這款數智巡航儀是面向基層‘微腐敗’治理實際打造的智能化工具，通過前臺展示、中臺分析、后臺督辦的系統架構，實現廉政任務、廉政教育、廉政責任、工作執行的一屏管理……”

“我們通過應用智能密鑰推進合同電子簽名簽章管理，能夠有效提升合同締約工作質效……”

近日，在湖州市局（公司）“星熠灼華·創新有我”小微創新成果發布會現場，來自全市系統各單位、各部門的12組選手正在進行精彩的展演。12款經過前期選拔脫穎而出、匯聚各業務領域智慧、凝聚基層集體力量、服務于基層業務實踐的數智化工具逐一登場、精彩亮相。

以本次小微創新成果發布會為契機，湖州市局（公司）還開展了全市系統“小微之星”評比大賽，推出面向全體干部職工的“小微之星”票選環節。結合票選結果和創新工作開展情況，他們評選出多位基層創新達人，真正給予“敢首創者”廣闊的舞臺。

這是湖州市局（公司）大力推動群眾性創新活動、系統搭建創新多維平臺體系的有效嘗試之一。廣大基層員工登上創新發布舞臺的背后，是湖州市局（公司）從“局部創新”向“全域創新”邁進的積極探索與蛻變。

去年以來，湖州市局（公司）持續健全“大創新+眾創新+微創新”的全員共創平臺體系，完善創新全環節扶持培育機制。

他們強化重點領域、關鍵環節、特色課題的地區一體化創新，鼓勵多跨協同聯合攻關，打造資源共用、項目共建、成果共享的“大創新”平臺——面向全員，用好用實QC活動、數據產品開發、小改小革等各類創新抓手，拓寬選題領域、完善活動組織、加強推廣應用，打造形式豐富、全面支撐、有效落地的“眾創新”平臺；面向基層，以“星熠灼華·創新有我”小微創新專項活動為抓手，打牢夯實創新基礎，形成面向實踐、面向一線、面向群眾的“微創新”平臺。

如今，在湖州煙草，創新活動不再是過去少數人推進的單一創新，而是全員參與的一系列新業態新模式融合疊加的整體性創新。從線下到線上、從業務操作到管理轉型，湖州市局（公司）不斷創新形式，成功激活基層“新”流量，為創新凝聚起源源不斷的人氣。

優化多元“新”成果

去年年初，湖州煙草在全市系統開展創新現狀大調研，摸清創新家底，建立創新項目庫、人才庫、成果庫，全面梳理匯總創新團隊需求，形成全市系統創新指數報告，為統籌盤活創新資源奠定了基礎。

“想要創新工作有方，必須做到心中有數。如此，才能針對性尋找推動創新工作的思路和辦法。”湖州市局（公司）企管處創新管理員朱清泉介紹，“基層員工日常工作中的創新思路、開展創新的疑惑難點、小微創新項目推進的具體需求、已有項目的后續應用等，這些都是我們調研的重點。”

在切實做好調研的基礎上，湖州市局（公司）統籌規劃創新布局，聚焦基層創新的現實需求和前瞻需求，編制項目培育清單，搭建一套梯次化、常態化運行的創新推進機制，按照“發現一批、服務一批，推出一批、實踐一批”的原則，滾動式開展創新課題征集、培育、提升和成果孵化、推廣。

聚焦基層創新需求，湖州煙草實施“創新強基”計劃，以小微創新為突破點，開展上門問診，鼓勵全員創新，厚植創新沃土。

他們完善項目全過程管理，對項目培育清單中有價值的課題開展分批分類培育，鼓勵長期深入研究，拓寬完善小改小革向QC活動、數據產品開發、創新項目升級轉化的通道。同時，他們改進“年初揭榜、年底賽馬”的創新評選機制，階段性組織專題培訓、過程監督、成果晾曬和成效比拼：在基層創新選題階段開展部門、單位、條線三層審核把關；在中期階段以創新性、實效性、轉化性為衡量標尺，組織預審活動，并邀請行業專家評委一對一輔導，嚴把質量關，確保參與評選的課題有量更有質，以最好狀態走上發布舞臺。

湖州市局（公司）始終遵循整體智治理念，持續推進新型數字基礎設施建設，以深化“內部最多跑一次”和“一件事一次辦”集成改革推動基層智治，打造面向基層的通用化、實用型數字產品、場景、看板，切實以創新賦能推動基層管理創效。

完善托舉“新”機制

基層是企業創新的重要實踐載體，也是創新人才發掘、培養的“源頭活水”。選好、用好、培養好基層創新人才，是夯實基層創新力量的重要舉措，更是治業興企的現實需求。

人才者，求之則愈出，培之則愈盛。近年來，湖州市局（公司）高度重視創新人才隊伍建設，建立健全以青年員工為主體的科創人才團隊，跨部門跨領域打造技術全面、合力強勁的科技創新獨立戰斗單元。

一方面，立足“本土”培養。全力完善基層創新隊伍教育培訓機制，借助中國煙草網絡學院等平臺，運用現場培訓等方式，落實全員數字能力提升培訓，推行“線上+線下”學習培訓模式，分層分類開展干部職工數據培訓課程，組建全市系統數字化技術團隊，每月至少開展一次數字化應用培訓。面向科級干部、青年員工、基層骨干舉辦數字化能力提升培訓班，面向青年骨干開展專業性數據建模學習、低代碼講座、普及性數據分析應用培訓和實踐活動，全面推動數字人才隊伍建設。

另一方面，目光“向外”尋力。充分借助外部資源，深化校企合作，拓展產學研用融合通道，建立健全創新人才培訓體系，優化師資對接，精準靶向施訓，打造“課上學習+課后改進+專家點評+落地實踐”多元培訓矩陣，積極涵養“精準滴灌”式青年創客創新生態，不斷充實基層創新人才儲備。

在此基礎上，湖州市局（公司）始終堅持將激發“創新活力”與凝聚“奮進動力”緊密結合，全面完善創新配套機制，切實形成托舉創新人才發展、推動創新活動興盛的強勁力量。他們在打破工作機制“梗阻”、補齊制度建設“短板”、拓寬成果轉化“通道”上精準施策，修訂完善科技項目管理辦法、科學技術獎勵實施細則等制度規定，規范、簡化科技項目管理，推動科技獎勵增項擴類，形成激勵、支持全面創新的基礎制度。

湖州市局（公司）表示，未來，將堅持創新在湖州煙草現代化建設全局中的核心地位，大力實施創新驅動發展戰略，完善創新體系、創新機制、創新格局，持之以恒探索實踐湖州煙草現代化治理體系的創新途徑，激發強大動力，為高質量發展和現代化建設聚勢賦能。