2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。

新起點新征程，今年全國煙草工作會議提出要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把準“六個牢牢把握”的工作定位，聚焦“六個持續”的工作要求，緊盯處理好“六個重大關系”的工作導向，統籌近期穩增長和長期可持續，統籌擴大內需和深化供給側結構性改革，統籌高質量發展和高水平安全，全力推動行業高質量發展和現代化建設取得新成效。

深入學習貫徹會議精神，浙江中煙工業有限責任公司正確研判形勢，主動作為，始終保持“穩”的主基調、把準“進”的大方向、把握“立”的時度效，不斷鞏固穩中向好的發展態勢。聚焦各級黨組織政治功能和組織功能發揮，不斷深化黨性錘煉、夯實基層基礎、完善監督體系，充分發揮黨建引領作用。聚焦標志性成果打造，積極做好“識變、應變、求變”，聚力做好“深化、內化、轉化”，突出做好“建數、用數、管數”，不斷鞏固提升戰略執行力。聚焦創新生態建設，以自主創新能力為核心、以創新成果運用為關鍵、以創新人才培育為支撐，不斷鞏固提升創新驅動力。聚焦實現高水平安全，深化制度樹建設、強化責任鏈落實、優化隱患點治理，不斷鞏固提升風險防控力。

2024年，是浙江中煙專項整治和巡視整改年、數字化轉型攻堅年、“五力”建設提升年。浙江中煙堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，更好統籌發展和安全，更好統籌“穩、進、立”，認真貫徹落實今年全國煙草工作會議部署，牢牢把握“三新一高”戰略導向，堅持一張藍圖繪到底，以專項整治和巡視反饋問題整改為契機，持續深化“五力”建設，推動企業高質量發展和現代化建設取得新成效。

堅持嚴的基調，充分發揮黨建引領作用。緊緊圍繞全面從嚴治黨主題主線，不斷把黨建優勢轉化為企業高質量發展的動能。持續深化理論武裝。堅持“第一議題”制度；鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，形成長效機制；落實黨員干部教育培訓五年規劃，不斷提高黨員干部理論素養和履職能力。全面強化政治建設。認真落實意識形態工作責任制，落實“四下基層”制度，推動黨建與業務互融互促，深化黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員責任區創建，完善黨建考核細則，優化企業文化體系，更好發揮群團組織作用。持續優化干部隊伍。選優配強部門領導班子，推進干部交流和青年干部培養鍛煉，制定實施科級、處級干部“八小時以外”監督制度，構建干部監督數字化系統。全力抓好整改整治。統籌做好專項整治和巡視整改，不斷鞏固整改整治成果，強化“巡審聯動”模式運用；整合監督力量，提高“大監督”體系運轉效率；開展警示教育、紀法教育、廉潔教育，縱深推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

堅持綜合施策，持續擦亮創新工作名片。緊緊依靠創新搶先機、求突破、增動能，系統提升創新工作整體效能。加強關鍵領域攻關。強化功能性香基模塊可替代性研究和自主開發應用，建立原煙配方數字化設計方法，深化配方技術升級和原料加工研究。發揮創新平臺作用。加強平臺項目與創新規劃計劃對接，打通關鍵領域全覆蓋的產學研用創新鏈，推進卷煙智能制造、數字化產品設計行業重點實驗室申報建設。壯大專業人才基礎。加大高學歷人才引進力度，新增3大領域博士后研究課題；探索青年工匠培養新模式；推進職業技能等級行業和地方“雙認證”；加大安全工程師及行業型專家培養力度；開展數字化能力培訓。完善科創管理機制。探索建立“全鏈條設計、一體化部署、貢獻度為重”的科技項目組織實施和評價激勵機制；優化“揭榜掛帥”機制流程，提高各類科技創新項目立項評審和成果凝練質量；完善績效評價和公司科學技術獎評審機制。

堅持苦練內功，有序升級精益生產體系。眼睛向內挖掘提質增效潛力，更好統籌自產與合作，不斷提升生產管控水平。升級質量管控能力。接續推進質量提升三年行動，加大頑固性質量問題攻關力度；加強基于二維碼的質量管控及追溯應用；深化卷煙加工機理研究，構建智能在線全數無損檢測技術體系；建立工藝質量知識庫。升級柔性生產能力。強化對市場需求預測數據的分析運用，積極開展設備產能動態匹配模型技術研究；按需擴大國產超高速機組生產品規，開展高速細支機組生產品規拓展試驗；深入開展設備管理和現場管理專項檢查；加快推進企業設備全生命周期管理信息系統建設；探索構建兩廠“互學、共享、同進步”的融合發展新模式，推動系列關鍵過程指標同步改善；全力推進智能工廠建設，推動生產全流程、全過程、全鏈條數字化轉型。升級復合調度能力。全力以赴增強貨源保障能力；深化復合調度數智化建設，持續優化計劃排產、庫存控制平衡等策略。

堅持底線思維，動態保障物資供應安全。高標準推進穩鏈補鏈強鏈，不斷提高供應鏈韌性和可持續發展水平。持續推動煙葉控總量穩核心，探索打造“全收全調全用”型基地單元示范點，建立區域、部位、類別結構使用的新平衡；持續推動輔料提質量保供應，加強輔料供方“AB角”動態管理，構建多發頻發問題案例庫，前置介入煙用材料生產過程，積極推進供應鏈數字化建設；持續推動備件減庫存增效用，嚴控備件采購金額，大力推進通用件集中采購，深化備件三級庫管理模式應用，優化備件網絡采購管理機制；持續推動物流降成本上水平，加快推進智慧物流建設和物流領域對標提升工作，構建產銷一體的物流協同運行體系，合理安排自產及合作生產點物資發運，建立基于標準作業程序的儲運檢查模式，確保安全供貨率達到100%。

堅持數實融合，全面賦能現代企業治理。一體提高“建數”質量、“用數”意識、“管數”能力，努力在技術大變革、數字大轉型中搶抓發展新機遇。數字賦能精益。加速推進全國煙草生產經營管理一體化平臺落地見效，深入開展“數字化轉型攻堅年”活動；積極推進“企業大腦”建設；健全數據治理機制，完善數字中臺體系，構建企業級一站式數據資產管理平臺；積極推進智能制造平臺建設，加快構建公司低代碼工具群；推動“數智財務”轉型升級，持續優化國有資產布局。數字賦能規范。統籌謀劃一體化采購管理平臺；推進合同數字化管理研究成果落地，充分發揮“數智”審計平臺效能；建立廢棄煙草專賣品管理系統。數字賦能綠色。深入實施企業“十四五”綠色低碳行動實施方案，探索研究碳排放核算方法及評價機制；穩步推進多能互補、供需互配供熱系統建設，打造行業綠色低碳示范工程，多措并舉降低工廠能耗。數字賦能安全。推進風控體系數字化建設，大力推進信創云建設，建立一體化云化數據異地備份系統，建設網絡安全綜合管理平臺；推進全員安全生產責任體系深入運行，著力打造智慧安全管理示范園區。

堅持狀態優先，不斷提高營銷轉化能力。加快推動品牌由大變強，堅定打造“可以不斷升級的高結構大品牌”，以狀態更穩、結構更優、品規更強為目標，不斷增強品牌發展勢能。更加注重市場變化洞察，推動工商協同數據化、精準化，優化完善產品競爭力評價模型，拓展市場信息獲取類型和獲取渠道，深入挖掘數據價值，加強數據全生命周期管理及關聯運用；更加注重市場狀態建設，持續豐富市場狀態數字化管理工具；更加注重市場基礎夯實。