在本篇文章中，我們將會為各位新手小白講一下日常進出貨品技巧法則，希望可以為大家帶來幫助。

　　一、小型零售門店日常進出貨品技巧

　　在零售門店日常的經營中，進貨是一項頻率極高的工作。如果生意不錯，可能幾天就得進一次貨。

　　但這進貨工作也不是那么簡單的。進少了，不夠賣的，生意就會流走。進多了，又容易積壓。業績上不去不說，手中資金也會因此變得緊張，時間一久，就容易進入惡性循環。除此之外還要擔心貨源是不是穩定，顧客是不是會持續買單等等問題。

　　其實，想要避免這些問題，我們可以遵循以下3種方法。

　　1、傳說中的“1.5倍”大法

　　在零售屆有個既有理論支持，又有實際驗證的進貨計算方法，叫做1.5倍理論。就是說本次進貨量是上次的1.5倍。

　　我們舉個例子，大家就會更加清晰了。

　　比如咱們的進貨周期是一周，上周的時候我們進了100個面包，周末的時候已經賣出了80個面包，剩余20個，那么本周的理論進貨量就應該是：80個面包乘1.5等于120個面包。但考慮還有20個上次剩余的面包，所以本周的實際進貨量就應該是100個面包。

　　怎么樣，是不是很簡單？而且對于大部分的進貨周期的進貨量來說，這個理論都是成立的哦。

　　不過，需要注意的是，雖然這個方法能夠降低不夠賣以及賣不出的進貨風險，方便貨品促銷和資金周轉，但是也不是適用所有門店或者門店內所有貨品的。我們還是要以此為基準，在這個基礎上去摸索對于自己門店來說更加精準的計算系數哦。

　　2、貨品選擇要多樣

　　我們開店，要盡量將貨品的配比考慮周全，以此來吸引更多更廣的顧客群。這句話可不是空談。

　　我們可以有針對性的把店內貨品分成三種類別——必需品、普通品、特色品。

　　我們拿社區店舉例，既然是社區店，那么圍繞著大家生活所需的柴米油鹽自然就屬于必需品。像是飲料、零食等就屬于普通品。如果有什么周邊門店沒有的副食、煎餅之類的，就可以看作是特色品。

　　那么這三種商品的進貨比例要如何制定呢？

　　自然是看銷量啦。根據門店所在位置、商圈進行配比，按照上一條的“1.5倍法則”，暢銷貨品自然進的多些啦。

　　3、堅持先進先出原則

　　關于這一條，其實并沒有什么難度。只需要我們多些細心和堅持。

　　它還有另一個名字——前進擺放原則。顧名思義，先前進來的貨品擺在最靠前的位置。

　　更早進購的貨品自然出廠日期更加早，將其擺放在貨架的外側，方便顧客選取購買。這樣就可以減少商品的損耗。尤其是一些保質期較短的食品，一定要多加注意。

　　現在社會信息發達，其實我們的經營小技巧已經被很多顧客發掘。不少人在購買貨品的時候會有意識去拿貨架靠里的貨品，就是因為知道我們的先進先出原則，希望自己能購買到保質期更新鮮、更長的商品。

　　但是這部分顧客還是少數，只是需要我們經營者隨時觀察貨架上的貨品情況，及時整理貨品才好。

　　貨品積壓的原因其實還是很多的。比如貨品本身的類型、價格、質量、銷售策略等等，這些都有與商品的銷售量有著密切的關系。而且我們必須將顧客的需求和喜好考慮進來。如果只憑經營者個人喜好來決定進貨貨品，難免片面或者不符合市場需求。

　　我們在日常進銷貨的時候，結合以上三條準則，就可以很大限度的保證店內貨品充足，也防止了貨品的積壓。

　　新手也不用擔心，做好日常進出貨品記錄，小賬本搞起來，相信用不了幾個回合，就能發掘適合自身門店的進出貨節奏啦！