為加快推進農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)升級，江西臨川煙草不斷探索農(nóng)網(wǎng)建設(shè)新模式，積極采取三大舉措，提升農(nóng)網(wǎng)終端活力。

一是關(guān)懷愛農(nóng)，補短板。認真梳理農(nóng)網(wǎng)客戶在卷煙經(jīng)營、終端建設(shè)等工作中存在的短板和不足，積極實施“成長發(fā)展計劃”，經(jīng)常性組織開展系統(tǒng)培訓和一對一經(jīng)營輔導(dǎo)，全方位提升農(nóng)網(wǎng)客戶素質(zhì)能力。

二是思想富農(nóng)，強管理。通過交流群、小組會、日常拜訪等線上線下方式，圍繞農(nóng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、客戶贏利這一主線，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶自主轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，接受數(shù)字營銷的經(jīng)營模式,持續(xù)推動農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組下沉。

三是形象惠農(nóng)，激活力。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，將農(nóng)網(wǎng)建設(shè)融入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，通過改善店面環(huán)境，優(yōu)化設(shè)施設(shè)備，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端陳列示范街，靚化普通終端陳列效果，提升農(nóng)村客戶經(jīng)營水平，持續(xù)推動農(nóng)網(wǎng)流通品牌建設(shè)。