為進一步完善現代零售終端生態體系，2023年以來，安徽省煙草專賣局（公司）深挖數據分析應用路徑，探索打造流通品牌，規范加盟終端建設管理，推動“徽映零售”品牌向商業流通領域發展，為江淮大地零售連鎖便利店增添新色。

統籌謀劃繪制設計圖。省局（公司）先后組織全省部分銷售業務骨干前往江蘇、浙江、遼寧、大連等地學習加盟終端建設經驗，結合安徽市場實際形成《關于推進“徽映零售”加盟終端建設工作的指導意見》，明確建設模式標準、運營管理等全流程內容。舉辦加盟終端建設培訓班，邀請行業內專家“傳經送寶”，通過政策解讀、經驗介紹、案例分析，介紹加盟終端建設工作經驗。通過文件指導和專題培訓，做到政策上有方向，知識上有充實，標準上有參考，完成建設準備的“設計圖”。

好中取優勾勒選點圖。省局（公司）主責部門牽頭，各地市局（公司）自主推薦，成立“徽映零售”加盟終端建設團隊，在分區負責各地市加盟終端建設任務的同時，全程參與全省加盟終端建設的階段性、專項性各項任務。按照加盟終端的建設標準，細化店鋪篩選工作，堅持高起點開局、高標準建設，確保每一戶加盟門店都能實現“眼前一亮”的煥新升級。召開選點線上初審與線下集中審定兩次會議，圍繞“選址、選店、選人”的各項標準進行評議，最終確定全省124戶目標建設客戶。

精雕細琢渲染效果圖。在宿州召開建設推進會，通過實地觀摩、現場介紹、咨詢問答，讓與會人員直觀感受“徽映零售”加盟門店的建設標準、陳列要求、環境氛圍。按照標準執行規范化、門店建設特色化、客戶需求融合化的要求，集中審議建設門店的建設效果圖，在設計思想、門店布局、裝修裝飾等方面進一步明確標準要求。邀請“金葉春天”工作人員前往各地市目標建設客戶店，實地了解店面結構、經營實際，提出改進優化要求，實現“一戶一策、標準為先、兼顧實用、尊重客戶”的建設要求。

創新機制掛上進度圖。為保證各單位建設質量，省局（公司）探索出組團合作、隊長負責、接龍打卡、問題會診、成果上報五大機制，著力解決建設過程中出現各類問題。各地市結合建設實際情況成立的專班、專組、分隊，建立加盟終端成長相冊、成長日志，記錄點點滴滴的建設情況。醒目的橙色門頭，亮堂的店內布局，整齊的商品陳列，客戶洋溢著笑容迎客，“徽映零售”逐漸在全省十六個地市全面覆蓋，真正實現了情暖傳播江淮，“徽映”照耀四方。

定制服務描繪經營圖。將加盟門店作為零售終端的標桿門店，努力實現庫存管理準起來、銷售分析動起來、智能支付用起來、個性化服務全起來、消費體驗跟上來，充分發揮示范引領作用。在門店建成同時，將“徽映”店鋪管家經營系統同步引入店內，幫助客戶進行數字化經營管理。依托云POS雙屏機，引導客戶轉理念、拓思路，掌握數字化店鋪管理方法，真正實現全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理，持續提升經營能力。