今年是福建省石獅市永寧鎮(zhèn)郭宅村金準便利店劉老板在石獅扎根創(chuàng)業(yè)的第15個年頭,一路走來,他抓住每一次改變提升的機會,與城市共成長。如今,金準便利店已經(jīng)成為當?shù)剞r(nóng)網(wǎng)特色終端的標桿和樣板。
年過50的劉老板為人熱情,客情關(guān)系很好,但經(jīng)營觀念相對陳舊,認為自己生意不錯,不需要“折騰”。但是,隨著近幾年零售業(yè)態(tài)快速發(fā)展,周邊各種新型便利店的競爭終于使劉老板感受到了壓力。相比新型便利店的明亮、干凈、整潔、便利的購物環(huán)境,自己雜亂、陳舊、昏暗的店堂環(huán)境,對消費者的吸引力在急劇下降,客流明顯減少。在這種局面下,劉老板只能主動尋求發(fā)展轉(zhuǎn)變。2022年,在石獅市煙草專賣局(分公司)客戶經(jīng)理的指導下,金準便利店通過統(tǒng)一的終端形象改造和軟硬件升級,成為海絲新晟農(nóng)網(wǎng)特色終端建設(shè)的第一批次零售客戶。有了海絲新晟的品牌價值和誠信經(jīng)營的背書,小店實現(xiàn)大變樣,走出了農(nóng)網(wǎng)新跨越最重要的一步。
近年來,石獅市局(分公司)主動融入鄉(xiāng)村振興大局,深入推進農(nóng)村營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)增添色彩,為鄉(xiāng)村振興注入新活力。
融合共建,實現(xiàn)一店多能
快節(jié)奏的生活讓人們更加追求購物的便利性,實現(xiàn)“一店多能”是金準便利店轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。在客戶經(jīng)理的指導下,劉老板有針對性的增加便民服務(wù)設(shè)施,豐富店鋪功能。同時,石獅市局(分公司)根據(jù)該客戶的經(jīng)營特點,引導客戶從便民惠民兩個方面入手,將融合共建作為功能發(fā)揮的關(guān)鍵點,構(gòu)建“農(nóng)網(wǎng)終端+綜合便民服務(wù)”融合發(fā)展模式,打造周邊村民服務(wù)陣地,滿足村民多元化生活需求,實現(xiàn)便民服務(wù)融合發(fā)展。在石獅市局(分公司)的對接引薦下,金準便利店先是加入中國郵政便民服務(wù)點,成為周邊村民的綜合服務(wù)站,集代繳水電費、金融服務(wù)以及話費充值等多項便民業(yè)務(wù);其后,又引入菜鳥驛站提供快遞寄送服務(wù),成為郭宅村村民快遞集散地;此外,與農(nóng)業(yè)銀行合作,成為其農(nóng)村普惠金融支付服務(wù)點、金穗惠農(nóng)通銀行卡助農(nóng)取款服務(wù)點,村民需要辦理的小額存取等,在這里都可以實現(xiàn)。
金準便利店劉老板正在對各地的快遞進行整理歸類。詹劭雯攝
數(shù)字賦能,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
丟掉冗長的手工帳本,劉老板開始嘗試使用“e福通”經(jīng)營管理系統(tǒng),改變以往以經(jīng)驗銷售的模式,用數(shù)據(jù)指導經(jīng)營,成為石獅市局(分公司)第一批次使用新零售終端管理系統(tǒng)的農(nóng)網(wǎng)客戶,讓小店成功走出創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的第一步。
劉老板借助“e福通”管理系統(tǒng),通過日常經(jīng)營數(shù)據(jù)分析消費,根據(jù)商品進銷存情況,及時調(diào)整暢銷商品的庫存,重置商品動線優(yōu)化陳列布局,同時,引入適銷對路的商品,滿足不同群體的消費需求,實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)終端由“經(jīng)驗式”銷售向“數(shù)字化”管理的轉(zhuǎn)型升級,讓小店經(jīng)營變得更輕松。
金準便利店劉老板正在操作使用“e福通”管理系統(tǒng)。詹劭雯攝
服務(wù)鄉(xiāng)鄰,實現(xiàn)融合發(fā)展
村路口的便利店就像老朋友,讓消費者一進店便能感受到濃郁的煙火氣息。得力于該店特殊的地理位置,劉老板著力打造便民惠民生活圈。店內(nèi),設(shè)置消費體驗區(qū),平日里,村民都喜歡到店里找劉老板喝茶聊天;店門口,設(shè)置遮陽棚、桌椅、茶具,方便村民停留、休息,增加與村民的情感鏈接。
時代在變,劉老板也不斷在改變。如今,年過50的劉老板又開始嘗試社區(qū)團購,入駐“淘菜菜”線上平臺,成為周邊村民“淘菜菜”指定提貨點,引導村民通過“線上下單+線下自提”的方式進行購物,不僅方便了村民為他們帶來優(yōu)惠,也再一次為小店增加了人氣,拉動了流量。
每一次新的嘗試,都為劉老板帶來了新的商機與轉(zhuǎn)變。從村路口的雜貨鋪到多功能便利店,劉老板用15年書寫了自己的人生故事。