近日，山東省臨朐縣煙草專賣局（分公司）進(jìn)一步理清工作思路和重點(diǎn)，在“布局調(diào)整、隊(duì)伍建設(shè)、組織模式和機(jī)械研發(fā)”等方面精準(zhǔn)發(fā)力，為來年煙葉生產(chǎn)“謀篇布局”，筑牢生產(chǎn)管理“基礎(chǔ)項(xiàng)”。

優(yōu)化種植布局，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展。針對(duì)山區(qū)、丘陵不同種植規(guī)模做好調(diào)查摸底，統(tǒng)籌考慮地形地貌、土壤、氣候、水源等生態(tài)條件，積極主動(dòng)爭取各級(jí)黨委政府的支持和協(xié)調(diào)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作融入大農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，將計(jì)劃資源向生態(tài)條件好、基礎(chǔ)設(shè)施完善的地塊傾斜，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展。

狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提升能力素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，對(duì)內(nèi)精心組織開展多種形式的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)大比武活動(dòng)，充分利用集中討論、輪流授課、現(xiàn)場情景模擬等形式強(qiáng)化培訓(xùn)效果。對(duì)外組織技術(shù)力量開展集中培訓(xùn)和入戶座談，圍繞品種、水肥、病害防治等開展針對(duì)性培訓(xùn)講解，提高煙農(nóng)技術(shù)水平。

強(qiáng)化問題管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。立足“替代品種少、機(jī)械化作業(yè)率低、社會(huì)托管服務(wù)面窄”等瓶頸問題，以科技項(xiàng)目等為平臺(tái)精心組織替代品種示范推廣，采取合作研發(fā)、改進(jìn)提升等拓寬機(jī)械使用范圍及提升機(jī)械化作業(yè)率，以煙農(nóng)專業(yè)合作社主體作用發(fā)揮為重點(diǎn)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，不斷推動(dòng)減工降本、提質(zhì)增效。

豐富組織模式，推動(dòng)互幫互惠。按照培育新主體、發(fā)展新煙農(nóng)、保護(hù)小農(nóng)戶、擴(kuò)大中型戶原則，實(shí)施“增主體擴(kuò)戶”工程，培育以職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場為主，村辦合作社、農(nóng)業(yè)公司為補(bǔ)充的新型種植主體隊(duì)伍。同時(shí)，引導(dǎo)煙農(nóng)因地制宜在互助用工、基礎(chǔ)設(shè)施資源、技術(shù)管理水平等方面共享，實(shí)現(xiàn)互幫互惠。