云南昭通，地處云貴川三省接合部的烏蒙山區腹地，煙葉種植歷史悠久。這里氣候適宜，土壤優良，是云南省優質煙葉產區之一。

近年來，根據內外環境的發展變化，昭通市煙草專賣局（公司）以黨建為引領，以煙葉生產數字化轉型為依托，在精益化管理、數字化管控、質量力提升等方面不斷探索與實踐，走出了一條基于烏蒙生態特色優質煙葉的高質量發展之路。

辦好實事 穩好基礎

——看云南昭通煙區如何穩定核心煙區優布局

劉 鵬

隨著農業產業結構不斷調整、勞動力大量輸出，云南昭通煙葉產業發展遇到了難題。聚焦“在哪種煙、誰來種煙、怎樣種煙”的問題，昭通市煙草專賣局（公司）近年來進行了積極探索與實踐。

“在思想上，我們以高質量黨建凝聚奮進力量，提振工作信心；在布局上，我們確立‘南部擇溫、北部選光、高煙下移’的總體思路，優化煙區產能布局；在管理上，我們推行‘網格化+信息化+可視化’煙葉生產管理模式，著力抓重點、補短板、強服務、促平衡，切實穩定核心煙區。”昭通市局（公司）局長、經理劉永軍介紹道。

思路明確，重在落實。

在魯甸縣龍樹村，煙農王忠賢算了算，今年的種煙毛收入近60萬元。他雖然種煙已有20多年，但放在往年，這個數字根本是不敢想象的。

王忠賢本是昭陽區布嘎鄉人，多年來一直在老家種煙，技術扎實，年均種植10畝左右。隨著當地產業結構調整，王忠賢的土地被統一流轉后承包出去種植了其他經濟作物。雖然自家的地有租金收入，但希望進一步增收的想法和多年積累的種煙經驗讓王忠賢始終放不下烤煙。

機會說來就來。今年年初，魯甸縣以“政府+煙草公司+合作社”的方式流轉出三片優質煙區，通過引進外地種植能手的方式發展煙葉產業。王忠賢就是引進的種植能手之一。

“今年我承租了154畝地種煙，借助紅塔銀行‘香葉貸’解決了產前投入的資金問題，通過合作社解決了專業化機耕、烘烤和用工的難題。沒想到我50多歲成了種煙的‘小老板’，老家的煙農有不少準備來這邊種煙。”王忠賢高興地說。

在昭通煙區，王忠賢并非個例。

從去年開始，昭通市局（公司）圍繞“一壩”（昭魯壩區）、“兩江”（金沙江、牛欄江）流域、“兩河”（洛澤河、赤水河）沿岸進行優質煙區布局，以多種方式配合地方政府和合作社集中流轉宜煙土地。煙草部門逐年完善相應基礎設施，做好全過程生產配套服務，指導有意向的打工返鄉人員種煙，引進異地種植能手種煙。今年，全市共流轉宜煙土地7.88萬畝，煙葉產能布局得到全面優化。

“在哪種煙、誰來種煙”的問題初步解決后，“怎樣種煙”就顯得尤為關鍵。

在昭通市局（公司）副局長龔林看來，“怎樣種煙”的核心就是要提高煙農的種煙效益和提升煙葉質量，就是要以精細措施織密管控“針腳”，建立網格化管理體系，以網格化管理保障煙葉生產各環節的責任更加明確、服務更加精準、監管更加到位。

以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，昭通市局（公司）對煙農扎實開展精準服務，把“怎樣種煙”的答卷書寫在廣大煙農的田間地頭。

巧家縣白鶴灘鎮法土村煙農謝升明的種煙地塊海拔較高，每年優化結構后的上部兩片煙葉烤后總是掛灰，這個問題讓他十分頭痛。

今年烘烤時節，煙站網格員深入烤房群，指導謝升明分類采、編、裝，將上部兩片煙葉裝入烤房最底層，烘烤中及時調整溫濕度。最終，上部兩片煙葉的烘烤難題得到解決，謝升明平均每畝煙葉增收300多元。

這是昭通市局（公司）為煙農精準服務辦實事的一個縮影。今年，昭通市局（公司）劃定402個生產責任網格，移栽時節，煙站工作人員把煙苗送到田間、把水運到田邊；中耕管理時節，一場場技術指導現場會開到每個村的田間地頭；烘烤時節，技術人員對每爐烤煙現場指導3次以上；收購時節，集中運輸、陽光收購、綠色通道，每個環節都做細做實。

一個個精細化網格、一次次精準化服務、一片片精品化煙田，讓昭通市煙葉產業穩步發展。

一碼管理?一網貫通

——看云南昭通煙區如何抓實過程管控促轉型

記者 杜星霖

小小的“二維碼”，在今年云南昭通煙葉生產過程中發揮了巨大作用。

余章旭是昭通市鎮雄縣以勒鄉以堡村的一名“鐵桿”煙農，種煙已經有20多年時間。與往年不同的是，今年煙葉采收后，余章旭種的煙葉有了“身份證”。

“這個‘身份證’其實是一個從‘惠農匯’里形成的二維碼。所有入戶指導分級的煙技員都要掃描二維碼才能開始工作，幫我將煙葉去青去雜后還要拍攝煙葉的照片。”對于這些舉措，余章旭感到很新奇。

余章旭口中的“惠農匯”，是昭通市煙草專賣局（公司）的微信公眾號平臺。截至今年10月，全市約90%的煙農都被納入其中。

昭通市局（公司）煙葉生產科科長廖萌斐告訴記者，從今年開始，每一個入戶指導煙農初分級的煙技員都要在工作前掃描煙農的專屬“二維碼”，并在完成相關工作后上傳初分合格的煙葉照片，煙農交售煙葉時將該二維碼帶到煙站，分級員和定級員同樣需要掃碼后才能進行下一步工作。

“從入戶指導到初檢到分級再到定級，任何一個環節出現任何問題都會‘一目了然’。”廖萌斐說，各個環節共掃一碼，后一個環節對前一個環節的工作效果進行考核監督，通過這種模式，煙站的管理效能得以提升，分級質量明顯提高。

走進昭通市巧家縣白鶴灘煙站，記者看到，在一排排整齊的臥式烤房上都有“二維碼”標識。

據白鶴灘煙站烘烤輔導員江應林介紹，烘烤期間，每一名烘烤輔導員在進行烘烤之前都必須掃碼，掃碼后，烘烤輔導員的定位會實時出現在昭通市局（公司）的管理系統中；每一爐煙葉出爐后，他們都要拍攝煙葉烘烤后的照片上傳系統。

“無論是入戶掃碼還是烘烤掃碼，都是為了解決實時管理的問題。煙葉收購、烘烤涉及的人員多、面積廣、鏈條復雜，管理難度較大。”在巧家縣局（分公司）局長、經理楊詡看來，通過數字化手段的介入，管理問題迎刃而解。

利用“二維碼”是昭通市局（公司）以數字化方式提升煙葉管理的一個手段，其背后的基本邏輯是，通過信息化、數字化的方式，加強煙葉生產全過程管控，提升煙葉品質，增加煙農收入。

抓住數字化轉型機遇，昭通煙區積極探索“一部手機種好煙”的模式，充分發揮智能手機在煙葉生產全過程中的作用，有效破解煙葉生產過程中的難題。

昭通市局（公司）堅持管人、管事、管質量、管廉潔“四位一體”理念，基于“惠農匯”公眾號、企業微信，開發并推廣應用“互聯網+煙田量測”“互聯網+烘烤管理”“互聯網+專分散收”“互聯網+質量分析”四個過程管控平臺，從合同簽訂、地塊落實、煙葉烘烤、專分散收、煙葉收購及煙葉入庫等關鍵環節逐步實現數字化轉型升級，有效提升種、烤、分、收、儲、調等關鍵環節的管控水平，打通煙葉生產全過程數據采集的“最后一公里”，為煙葉工作決策提供依據。

在整個煙葉生產管理鏈條中，嚴格按合同落實種植面積是一項重點工作。昭通市局（公司）副局長龔林說，自從推行“互聯網+煙田量測”以來，這項工作的質效得到很大提升。

今年移栽前，全市煙站網格員利用智能手機終端的煙田檢測、拍照模塊，逐戶、逐地塊采集轄區合同種植者預留的種煙地塊面積、實景圖片等基礎信息，并將數據上傳到市局（公司）數據庫；移栽中，網格員追蹤種植者的每個種煙地塊，確保種植者在種煙地塊上按照種植規格、移栽時間要求做到“滿栽滿插”；移栽后，煙站網格員和移栽工作推進組工作人員上傳實景照片，做到每一個種煙地塊的拍攝位置、角度及參照物等保持一致，以便于核查。

龔林說，他們充分利用“互聯網+煙田量測”平臺，按照網格員測量、抽查核實、核查復核步驟，強化種植合同與種煙地塊的高度關聯與全過程跟蹤管控，從源頭上提升煙葉種植收購合同規范水平，讓管理更嚴格、責任更明確，切實做到種煙地塊可視可控可管可追溯。

一碼管理，一網貫通。數字技術幫助昭通煙區抓實過程管控。下一步，昭通市局（公司）將繼續把“網格化+信息化+可視化”管理模式應用到中耕管理、烘烤管理、專分散收等重點工作中，推動企業數字化轉型，把大數據、云計算、人工智能等新一代信息技術有機融入煙葉生產經營管理中，讓傳統煙草產業搭上技術創新的快車，用智能化決策、精準化生產、個性化營銷、現代化管理提升企業核心競爭力。

聚焦需求 精準發力

——看云南昭通煙區如何提升供給質效強動能

記者 杜星霖

近年來，云南省昭通市煙草專賣局（公司）每年都會組織機關工作人員在移栽等關鍵節點下煙田，落實種植面積，確保移栽進度，為提升煙葉質量奠定基礎。

今年，昭通市局（公司）106名員工組成14個移栽工作推進組開展“百人下煙田”行動，他們和各煙站網格員利用煙田可視化系統和工程相機查驗移栽情況、核實地塊面積。今年昭通煙區移栽工作4月3日啟動，5月3日結束，移栽集中度和成活率是近年來最高的一年。

為什么要進行這樣一項活動？

“我們的目的是千方百計落實煙葉生產的標準，通過‘百人下煙田’的方式，指導、幫助煙站做好移栽及管理工作，切實保障煙葉質量。”昭通市局（公司）副局長龔林說。

無論是“百人下煙田”還是保障煙葉內在質量，其目的都是以市場為導向，聚焦需求、精準發力。

“在云南煙區，煙田是‘第一車間’的理念深入人心。近年來，我們堅持用工業企業生產產品的思維來推動煙葉生產的轉型發展，夯實市場基礎，穩定供給保障，提升煙葉質量，促進工商互動。”在昭通市局（公司）局長、經理劉永軍看來，只有堅持市場導向，才能在新一輪煙葉原料市場競爭中贏得主動。

基于此，昭通市局（公司）積極與工業企業加強交流合作，圍繞市場發力，以更加優質、適用性更強的原料，助推工業企業卷煙品牌發展。

在昭通市鎮雄縣以勒煙站，家住以勒鄉以勒村的煙農羅龍虎對今年自己交售的煙葉非常滿意。

滿意，是因為羅龍虎這幾年種植的煙葉品質一年比一年好，經估算，今年他種植的上百畝煙葉純收入可達20萬元。

“雖然我種煙沒有幾年時間，但每個環節都有一套成熟的技術標準，還有專人輔導，我按照他們說的去做就行。”談到他的增收經驗，羅龍虎笑著說。

這些技術標準，正得益于每年昭通市局（公司）與工業企業的深度交流。

鎮雄縣局（分公司）副經理高順波告訴記者，從育苗開始，他們就與工業企業駐地人員一道，對每個環節的工作進行監督指導，確保煙葉生產技術標準落實到位。每年，圍繞工業企業的需求，他們會做大量工作。

“煙葉原料必須滿足卷煙品牌發展需求。要順應中式卷煙品牌煙葉原料需求在區域、品種、結構發展上的新方向新形勢，緊緊守住煙葉質量‘生命線’，將關注點轉移到提升煙葉純度和工業原料適配率上，以質量把牢市場主動權。”龔林說。

圍繞市場需求，昭通市局（公司）合理安排地點，配齊設施設備，配足分級人員，建立站點一體化、集中分級代表交售、誠信煙農綠色通道三種模式，突出精細、精準，確保真入實入、真檢實檢、真分實分。

圍繞市場需求，昭通市局（公司）嚴格按照“高純度、不脫級、控非煙、抓均質”的要求，認真做好分級、收購、入庫樣品的制作和審定工作，充分參照新煙收購指導樣品，不斷強化統一尺度、平衡眼光，全過程不打折、不走樣。

圍繞市場需求，昭通煙區各縣級局（分公司）充分利用昭通市局（公司）反饋的入庫質量信息，切實加強對煙葉收購站點和合作社專分散收工作的督促指導，確保分級、定級、打包、堆碼、出庫、入庫驗收等環節實現煙葉質量管理整體協同。

今年6月以來，云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司、湖南中煙工業有限責任公司、湖北中煙工業有限責任公司、河北中煙工業有限責任公司、重慶中煙工業有限責任公司、云南省煙葉公司工作人員實地調研昭通煙葉田間生產和烘烤情況后，都給予好評。同時，魯甸縣局（分公司）與湖南中煙合作開展定制化收購試點工作，探索形成了一套可復制可借鑒可推廣的經驗做法。

質量為先、需求為先，昭通煙區的煙葉品質不斷提升；工商交流、深度融合，昭通煙區的煙農得到了實惠。

謝升明是巧家縣白鶴灘鎮法土村煙農，曾經是貧困戶。2016年，在巧家縣局（分公司）的幫助下，他種植了70畝煙葉。

“只用了一年時間我就脫貧了！”謝升明笑著告訴記者，他的煙田位于紅塔集團基地單元中，種煙按照要求操作即可，還有專人進行指導。

現在，謝升明在村里蓋起了新房子，還買了汽車，日子越過越好，對種植煙葉的信心也越來越足。

圍繞市場轉，圍繞煙農干。昭通市局（公司）攻堅克難，擔當作為，全力以赴抓好煙葉生產收購各項工作，精準對接工業企業需求，努力為當地社會經濟高質量發展作出貢獻。