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淺談煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用

2022年03月18日 來源:東方煙草報(bào) 作者:趙福彬
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創(chuàng)新是是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。近幾年,煙草行業(yè)深入推進(jìn)精益管理,煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新成果呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花的特點(diǎn)。在當(dāng)前煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新成果頻出的情況下,如何推動(dòng)創(chuàng)新成果真正落地并助力生產(chǎn)?筆者認(rèn)為,可以從三個(gè)方面入手。

轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí) 營造良好氛圍

科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用得好不好,與相關(guān)人員的思想認(rèn)識(shí)程度有著密切關(guān)系。

轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想認(rèn)識(shí),需要在科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用專題培訓(xùn)方面下功夫。煙葉生產(chǎn)主管部門可組織全體煙葉工作人員開展科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用培訓(xùn),邀請相關(guān)專家針對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的重大意義進(jìn)行系統(tǒng)講解,引起全體煙葉工作人員的高度重視,實(shí)現(xiàn)全員思想由“要我轉(zhuǎn)化”向“我要轉(zhuǎn)化”轉(zhuǎn)變。

此外,要建立煙區(qū)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用互動(dòng)交流機(jī)制。在煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中,積極組織煙區(qū)骨干煙技員和煙農(nóng)到其他煙區(qū)觀摩學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化思路、機(jī)械設(shè)備改良及技術(shù)成果應(yīng)用等,開拓思維,讓“創(chuàng)新成果實(shí)用、管用、好用”成為大家的普遍認(rèn)知,進(jìn)一步營造良好的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化氛圍。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)化方式 提高應(yīng)用效率

要想創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方式,提高成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用效率和創(chuàng)新人員參與的積極性,可以從線上、線下兩個(gè)層面進(jìn)行探索。

借助信息手段,實(shí)現(xiàn)便捷操作。緊跟數(shù)字化、信息化時(shí)代的發(fā)展步伐,充分借助精益管理協(xié)同平臺(tái)、科技創(chuàng)新管理工作微信群等,由創(chuàng)新工作主管部門組織骨干人員本著“實(shí)用、管用、好用”原則,對既有科技創(chuàng)新成果進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選,保留符合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)實(shí)際、有助于提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的創(chuàng)新成果,剔除在減工降本、提質(zhì)增效等方面效果不明顯的成果。在此基礎(chǔ)上,及時(shí)組織創(chuàng)新骨干人員分領(lǐng)域、分類別將優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果的名稱、研發(fā)背景、研發(fā)思路、具體措施、影像資料等錄入平臺(tái),便于其他煙葉工作人員學(xué)習(xí)、應(yīng)用,進(jìn)一步提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率。

探索“成果集市”,做好成果展示。可借鑒農(nóng)貿(mào)市場商品交易模式,在科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用領(lǐng)域探索引入“成果集市”,對科技創(chuàng)新成果進(jìn)行虛擬“交易”。研發(fā)人員將創(chuàng)新成果簡介及相關(guān)影像資料等放在“成果集市”上展示,并對“交易”率較高、大家普遍反映具有較高實(shí)用價(jià)值的成果進(jìn)行集中研討,進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)化應(yīng)用效率。

建立激勵(lì)機(jī)制 保障應(yīng)用效果

科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用離不開監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制的有效保障,因此要充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng),進(jìn)一步推動(dòng)成果更好落地。

要健全科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)新積分制管理辦法,完善創(chuàng)新人員管理檔案,鼓勵(lì)更多人員參與進(jìn)來。按照“分類施策、因地制宜”要求,將轉(zhuǎn)化應(yīng)用難度較大的成果設(shè)定較高積分,將轉(zhuǎn)化應(yīng)用相對容易的成果設(shè)定相對低一些的積分,并納入考核。實(shí)施積分制管理,一方面有利于提高全員創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的積極性,另一方面可以較好地提高煙葉科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量。

總之,煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,最終體現(xiàn)在落地執(zhí)行、真實(shí)應(yīng)用上。只有創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用、見到實(shí)效,才能進(jìn)一步推動(dòng)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

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