數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，也是我國“十四五”時(shí)期提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為抓住推進(jìn)煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，近年來，四川省涼山彝族自治州煙草專賣局（公司）在“信息化”基礎(chǔ)上，通過“數(shù)字化”實(shí)現(xiàn)機(jī)制、技術(shù)、組織、管理深度融合，推動(dòng)以需求為導(dǎo)向的變革創(chuàng)新發(fā)展。涼山煙草通過“云平臺(tái)+數(shù)字中臺(tái)+應(yīng)用”相結(jié)合的方式強(qiáng)化組織保障，提出“1284”煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系，即一個(gè)基于信創(chuàng)的邊緣計(jì)算中心、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)兩個(gè)中臺(tái)、覆蓋全業(yè)務(wù)流程的八大應(yīng)用體系以及面向不同用戶群體的四個(gè)一站式服務(wù)平臺(tái)，全面提高涼山煙葉供給質(zhì)效。

煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)

煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)綜合性課題，涉及機(jī)制、技術(shù)、組織、管理等方面的深度融合，推進(jìn)煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)要聚焦以下四個(gè)方面。

抓住轉(zhuǎn)型本質(zhì)是關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是通過加減法提升企業(yè)生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，做加法是集聚生產(chǎn)要素，構(gòu)建線上線下相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)；做減法是去除傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)業(yè)鏈中的無效、低效環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)要素精簡(jiǎn)投入。在此過程中業(yè)務(wù)部門一定要深度參與，結(jié)合降本增效、創(chuàng)新提質(zhì)相關(guān)要求，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程革新再造，積極探索煙葉產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)、工作、管理、服務(wù)模式變革，減掉低效流程、減掉多余人員，并結(jié)合數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，固化變革成果，提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)效率。

實(shí)現(xiàn)數(shù)智賦能是核心。做到用數(shù)據(jù)說話，除了融合煙葉物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及外源數(shù)據(jù)整合接入等方式破解數(shù)據(jù)采集難題之外，涼山煙草充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)外智力資源，聚力“數(shù)字大腦”建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)建模，提升數(shù)據(jù)洞察能力，向上輔助領(lǐng)導(dǎo)決策分析、向下指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)作業(yè)，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、管理方式、決策方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

夯實(shí)數(shù)字底座是基礎(chǔ)。聚力構(gòu)建“新基建”，由“平臺(tái)+應(yīng)用”的模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸破脚_(tái)+數(shù)字中臺(tái)+應(yīng)用”的建設(shè)模式，以云平臺(tái)體系為基礎(chǔ)，以“數(shù)字中臺(tái)”建設(shè)為突破口，構(gòu)建新一代煙草數(shù)字化支撐體系，推進(jìn)全域協(xié)同、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)重塑和數(shù)智創(chuàng)新的高起點(diǎn)、高要求的架構(gòu)轉(zhuǎn)型，有效改善現(xiàn)有系統(tǒng)煙囪、數(shù)據(jù)孤島、集成和修改困難等問題。

強(qiáng)化組織保障是支撐。數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須加速人才培養(yǎng)，配套相應(yīng)管理機(jī)制，對(duì)組織、流程、人員、工具、績(jī)效等運(yùn)營(yíng)要素進(jìn)行體系化設(shè)計(jì)。基于數(shù)據(jù)“采、用、管”各領(lǐng)域人才能力素質(zhì)模型，采用“內(nèi)部調(diào)動(dòng)+外部引入”方式，逐步構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才梯隊(duì)，形成“儲(chǔ)備、篩選、培養(yǎng)、提升”的人才循環(huán)培養(yǎng)模式。

煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架

以煙草行業(yè)“1242”技術(shù)架構(gòu)為指導(dǎo)思想， 涼山煙草按照全產(chǎn)業(yè)鏈、全治理鏈、全生態(tài)圈和全生產(chǎn)要素的一體化、智能化平臺(tái)建設(shè)思路，立足問題導(dǎo)向，提出“1284”煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系，面向企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及決策人員、煙技員、煙農(nóng)和工業(yè)四類用戶提供應(yīng)用服務(wù)。

一中心是數(shù)字底座。立足數(shù)字煙葉基礎(chǔ)資源實(shí)際，按照省局（公司）“云+邊”總體部署架構(gòu)要求，考量涼山“兩煙”個(gè)性化計(jì)算、存儲(chǔ)等資源能力需求，充分融合“信創(chuàng)”相關(guān)工作要求，打造邊緣計(jì)算中心。

兩中臺(tái)是共享服務(wù)。采用“敏前端、厚中臺(tái)”架構(gòu)理念，確保前端應(yīng)用通過中臺(tái)快速調(diào)取數(shù)據(jù)即可完成業(yè)務(wù)處理，避免頻繁占用后臺(tái)資源，解決多業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的復(fù)雜協(xié)同問題，同時(shí)支持前端應(yīng)用快速、低成本創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，徹底解決“重復(fù)造輪子”和“煙囪式架構(gòu)”問題。其中，業(yè)務(wù)中臺(tái)以國家局的業(yè)務(wù)中臺(tái)為基礎(chǔ)，抽象煙葉業(yè)務(wù)領(lǐng)域的共性流程、數(shù)據(jù)、算法，新增規(guī)劃“資源中心”“地圖中心”“物聯(lián)中心”三個(gè)核心業(yè)務(wù)中心。數(shù)據(jù)中臺(tái)是圍繞煙葉數(shù)據(jù)的采、建、管、用等環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)建模方法構(gòu)建起來的數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

八體系是應(yīng)用場(chǎng)景。利用“云、大、物、移、智”等技術(shù)與煙葉業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合，面向涼山煙草商業(yè)系統(tǒng)、工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)、合作社及其他煙葉價(jià)值鏈參與主體，打造涵蓋數(shù)智決策、數(shù)智管控、數(shù)智資源、數(shù)智生產(chǎn)、數(shù)智收購、數(shù)智物流、數(shù)智結(jié)算及數(shù)智服務(wù)八大應(yīng)用體系在內(nèi)的煙葉全要素可視化管理、全流程智能化運(yùn)營(yíng)、全方位數(shù)字化管控，助力推動(dòng)涼山煙葉產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化，促進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快實(shí)現(xiàn)煙葉供需協(xié)調(diào)、供給升級(jí)目標(biāo)。

四平臺(tái)是接入方式。基于“千人千面”的設(shè)計(jì)理念，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及決策人員、煙技員、煙農(nóng)和工業(yè)四類用戶不同場(chǎng)景應(yīng)用需求，提供專屬接入平臺(tái)和接入方式。

數(shù)字藍(lán)圖架構(gòu)特點(diǎn)及轉(zhuǎn)型策略

?結(jié)合煙葉業(yè)務(wù)特性及涼山煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，涼山煙草提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施策略。

云端鑄基、中臺(tái)驅(qū)動(dòng)。探索構(gòu)建具有涼山特色的“數(shù)字中臺(tái)”，沉淀具備鮮明煙葉屬性的中臺(tái)應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新，同時(shí)基于新架構(gòu)模式、新業(yè)務(wù)思路，對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)、收購、物流等核心系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行“重構(gòu)上云”，加快上云步伐，夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

感知天地、萬物智聯(lián)。全面融合“5G+物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)應(yīng)用，大力推進(jìn)智能裝備配套，逐步構(gòu)建煙葉物聯(lián)網(wǎng)一體化測(cè)控體系。同時(shí)采用“平臺(tái)+裝備”建設(shè)模式，以煙葉物聯(lián)中心建設(shè)為依托，制定統(tǒng)一的物聯(lián)設(shè)備準(zhǔn)入機(jī)制及接入標(biāo)準(zhǔn)，確保物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在“統(tǒng)一平臺(tái)”進(jìn)行設(shè)備管理、數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)應(yīng)用，確保應(yīng)用安全，形成“后臺(tái)凝練合一、終端百花齊放”的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用格局。

全鏈貫通、數(shù)智賦能。基于“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維進(jìn)行應(yīng)用體系設(shè)計(jì)，有效打通“商業(yè)、工業(yè)、復(fù)烤、煙農(nóng)”信息鏈，實(shí)現(xiàn)全程透明、全域管控、全鏈貫通，形成貫通上下、協(xié)同左右、聯(lián)系內(nèi)外的煙葉產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”應(yīng)用格局。同時(shí)通過數(shù)字大腦建設(shè)，形成煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智慧中樞，為煙葉生產(chǎn)種植“賦智”，全面實(shí)現(xiàn)從“靠經(jīng)驗(yàn)”向“靠數(shù)據(jù)”管理模式轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)涼山煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式提檔升級(jí)。

生態(tài)協(xié)同、能力共建。充分聚合科研院所、農(nóng)業(yè)院校、專業(yè)公司等多方生態(tài)伙伴和能力資源，構(gòu)建“以我為主、生態(tài)協(xié)同”共建機(jī)制，形成多方賦能、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多方共贏的建設(shè)格局。同時(shí)聘請(qǐng)生產(chǎn)種植領(lǐng)域技術(shù)專家，全面深入與傳統(tǒng)IT企業(yè)合作，共同開展煙葉各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模，形成智慧大腦，向上輔助領(lǐng)導(dǎo)決策分析，向下指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)作業(yè)。

統(tǒng)籌推進(jìn)、基礎(chǔ)先行。按照“云中臺(tái)+數(shù)字化中臺(tái)+應(yīng)用”建設(shè)策略推進(jìn)涼山煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型。涉及基礎(chǔ)平臺(tái)搭建、標(biāo)準(zhǔn)體系梳理類項(xiàng)目應(yīng)先行建設(shè)，如“邊緣計(jì)算中心、數(shù)字中臺(tái)”等旨在建設(shè)煙葉“新底座”的需先行建設(shè)。同時(shí)在夯實(shí)基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，逐步補(bǔ)齊生產(chǎn)種植、兩端服務(wù)及決策管控短板，形成煙葉數(shù)字化應(yīng)用新格局。

兩煙一體、融合發(fā)展。遵照國家局總體架構(gòu)要求，按照“技術(shù)先進(jìn)、能力適配、彈性可擴(kuò)、服務(wù)共享、安全可控”建設(shè)原則，基于“兩煙一體”考量，率先做好“云平臺(tái)+數(shù)字中臺(tái)”規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“兩煙”共性服務(wù)能力在中臺(tái)統(tǒng)一沉淀，賦能全景業(yè)務(wù)，助力各業(yè)務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)演進(jìn)、迭代升級(jí)。