連日來，云南省煙草公司保山市公司認真貫徹落實全省煙葉生產高質量發展“十項重點工作”和“十項重點技術”，筑牢2023年全市煙葉生產高質量發展基礎，聚焦“早、實、穩”，推進各項工作落實落地。

超前謀劃，聚焦一個“早”字。收購結束后，市局（公司）組織召開全市煙葉生產高質量發展研討會，緊扣“今年烤煙生產短板在哪里、弱項是哪些、明年怎么改進、未來兩年如何發展”這一主題，找思路、提方案、出對策、講發展；12月15日，及時召開全市核心煙區“156”示范工程建設暨“雙十”工作推進會，再次宣貫、學習全省煙葉生產高質量發展“十項重點工作”和“十項重點技術”。

真抓實干，聚焦一個“實”字。圍繞“七個抓”整體推進各項工作。抓煙區規劃，科學布局產能。全市按照兩年增量計劃，謀劃煙區布局，增量計劃優先滿足核心煙區“156”示范工程建設區域，傾斜工業需求旺盛區域。以土地長期集中流轉為抓手推進核心煙區穩定，借助縣、鄉、村行政力量，計劃開展以村委會牽頭的土地長期集中流轉6.55萬畝，目前已完成流轉5.67萬畝；抓小春節令，合理安排前茬。圍繞冬閑田地及冷涼區域4月30日前、其他區域5月15日前移栽結束的目標，積極與當地黨委政府溝通協商，做好規劃種煙地塊的小春作物選擇與布局，確保最佳節令完成集中移栽。抓種植摸底，優化種植主體。以“361”規模主體布局為導向，圍繞“著重發展10—30畝主體，提升優化10畝以下主體”的適度規模種植思路，自10月10日開始，采取旬報方式開展2023年煙農種植意向摸底調查。截至目前，全市2023年意向種植戶數28610戶，較2022年種植戶數增加100戶，已初步落實種植地塊35.58萬塊、44.69萬畝，較2022年增加1.73萬畝。抓品種純度，確保質量信譽。實行“四個一”制度管理，即列出一張農戶“負面清單”、作出一個承諾、嚴把一份合同、加強一項考核，嚴禁劣雜品種進入煙田。抓生產轉型，增添發展動能。以專業化機耕服務為突破口，針對“156”核心示范區及大面積示范帶動點，給予產前投入政策傾斜支持，依托香葉智農一站式煙農服務平臺，將專業化農機服務全部實行線上交易，融合推進專業化、機械化、數字化；以“理好一塊種煙地、重塑一套標準、開好一場演示會、動員一批煙農自購農機、幫助搭建一個渠道、構建一系列組織模式”的“六個一”為抓手，加快機械化作業轉變；構建“市、縣、煙站”三級專人負責制、“煙站、服務部”互助運行制，選派操作熟練、表達能力強、責任心強的專人對“兩個平臺”推廣工作進行動態跟進指導，逐層逐級開展培訓，確保基層及煙農對兩個平臺的熟練應用。抓基礎管理，提升生產水平。結合今年煙葉生產存在的短板問題，圍繞全省煙葉生產高質量發展“十項重點技術”要求，結合“四邊一促”工作成果，對來年不同片區、不同農戶煙葉生產采取“定合同計劃分解、定投入政策、定物資配供、定種植面積、定精準管理”的“五定”管理，實現差異化精準服務，確保“十項重點技術”落地見效。抓隊伍建設，提高人才素質。堅持人才是第一資源，以提升專業技術技能人才素質為己任，11月初，組織40歲以下煙葉生產股級管理人員、35歲以下煙葉生產青年員工，共113人，開展專業技能提升培訓；以此次培訓成績為參考，成立栽培調制、分級兩個技能專班，量身定制培訓計劃，分階段、分步驟組織實施培訓，進一步提高煙葉生產青年人才儲備，持續加強煙葉生產人才隊伍建設。

輻射帶動，聚焦一個“穩”字。充分發揮核心煙區“156”示范工程建設輻射帶動作用，采取“2+N”的方式，以隆陽、騰沖兩個“156”核心示范區建設為引領，以“三種發展模式”為基礎，拓展應用“魯圖模式”成果，在核心示范區以外的每個煙站安排1-2個示范點，探索符合當地穩定發展的多種模式。同時，圍繞“三單一表”和“六化”指標，給予產前投入政策傾斜支持，加大專業化、機械化服務投入力度，聚合政府、煙草多方資源投入，構建三穩長效機制。