數字大潮，浩浩湯湯。當前，行業數字化轉型正奮力跑好全國煙草生產經營管理一體化平臺建設“最先一公里”，實現決戰決勝。

煙葉生產是行業發展的基礎，作為行業一體化平臺建設的重要組成部分，全國統一煙葉生產經營管理平臺是促進農工商復融合發展，提高全要素生產率，賦能行業高質量發展，加快推動行業現代化建設的關鍵舉措，具有重要的基礎性、戰略性支撐作用。

歷經兩年多的方案編寫、需求調研、設計研發、部署上線、試點驗證，今年4月份，煙葉平臺正式進入實施推廣階段。當前正值煙葉收購季節，煙葉平臺實施推廣進展如何？有哪些好的經驗做法？下一步如何走向深入？帶著這些問題，近日記者進行了深入探訪。

圖片全國統一煙葉生產經營管理平臺項目組帶領產區代表觀摩學習福建煙葉收購成包賦碼流程 /福建省局（公司） 供圖

統籌推進 蹄疾步穩

“行業煙葉平臺通過‘兩打八掃’實現關鍵環節的管控，在煙葉平臺基礎上，各省可以結合自身需要拓展省級應用……”

8月31日，在福建省三明市沙縣區召開的煙葉平臺實施推廣調研座談會上，煙葉平臺項目組認真聽取9個參會產區實施推廣情況介紹，就大家關心的數據共享、融合創新等問題一一作答，厘清認識、碰撞思路、解決問題。

事實上，像這樣的“走心”調研自煙葉平臺實施推廣以來已成為常態。短短4個多月時間，項目組已在10余個省局（公司）、工業公司，30多個煙站、卷煙廠、薄片廠、復烤廠等單位部門留下堅實足跡。

廣泛調研、深入溝通、掃清障礙，是煙葉平臺積極實施推廣的一個生動縮影。全國統一煙葉生產經營管理平臺實施推廣動員會以來，煙葉平臺項目組在國家局一體化平臺項目辦的領導下，著眼推廣質效，積極統籌協調，布局一體融合、資源一體整合、力量一體運用。

煙葉平臺實施推廣涉及國家局、省、市、縣、站（點）等5個管理層級，煙葉工、商、復、進出口等7類業務條線，覆蓋4200多個實施點，地域跨度大、組織層級多，點多面廣、基礎不一。“煙葉平臺實施推廣工作任務艱巨，要站在事關行業發展大局的戰略高度，樹立‘首戰必勝’信念，堅持上下‘一盤棋’意識，向著‘早建成早見效’的首要目標堅定邁進。” 煙葉平臺項目組負責人坦言。

思想引領，信念引路，更需方法引導。明確推廣任務、工作重點、進度安排，夯實工作責任；強化上下協同、左右協同、項目間協同等多方協同；構建任務清單管理機制、每月工作推進通報機制以及跟蹤督辦落實機制……煙葉平臺項目組按照國家局黨組工作要求和一體化平臺項目辦部署，有條不紊推進實施推廣工作。每至關鍵節點，及時印發文件對具體工作予以指導。

按照煙葉生產各環節時點安排，相關單位穩步推進煙葉平臺實施服務項目采購、打掃碼硬件設備采購、人員培訓、網絡環境部署等工作。

蹄疾而步穩，勇毅而篤行——

4月，煙葉種植收購合同簽訂功能全面使用；

5月，全國24個產區基本完成煙葉平臺2023年煙葉種植收購合同線上簽訂工作；

6月13日，煙葉收購首包原煙在福建龍巖永定區坎市煙草站打碼下線，標志著以收購管理“一打”為起點的煙葉平臺打掃碼應用順利展開；

7月1日零點，帶有煙葉平臺二維碼身份標識的“000001”號庫存陳煙在云南中煙紅云紅河集團曲靖卷煙廠完成打碼，標志著煙葉平臺調撥業務及打掃碼功能模塊正式啟用；

7月7日，編號為“000001”的“七匹狼”薄片在福建金閩再造煙葉發展有限公司打碼貼箱，成為行業薄片成品加工下線第一碼；

7月26日，廣東中煙調撥的首批梅州產區B3F等級煙葉在韶關復烤廠順利裝箱打包，誕生了煙葉平臺新煙復烤“二打”第一碼；

…………

諸多“首次” “第一”，猶如一座座里程碑，記錄下煙葉平臺實施推廣向縱深推進的堅實足跡。截至9月26日，煙葉平臺已累計開展日常交易2146筆，簽訂購銷合同24791筆，加工合同1397筆，辦理調運26758筆。

煙葉平臺緊抓國家局黨組安排部署，緊盯目標任務，緊抓工作落實，按照預定時點推進，統籌數據要素和生產要素，有效打通煙葉上中下游貫通全產業鏈運行，實現煙葉供應鏈有效管控和煙葉全生命周期追溯。

以點帶面 善作善成

典型引領，推進有力。

福建，是數字中國建設思想源頭和實踐起點。扎根于此的福建煙草在數字化轉型方面起步早、效果好，在今年煙葉平臺實施推廣中他們先行先試，取得了良好成效。

煙葉收購時節，煙葉平臺項目組帶領行業24家產區代表先后分3批來這里觀摩學習、座談交流。

“這是倉管員煙葉平臺收購成包打碼的主界面。達到50公斤成包要求后，點擊打碼，賦碼機將打印出一張包含煙站、品種、等級、重量、二維碼等信息的標簽縫制到煙包上。”在福建省三明市沙縣區夏茂煙站，倉管員正為大家介紹煙葉平臺“一打”操作。

作為煙葉平臺“兩打八掃”主線管理流程的起點，標簽上的信息將跟隨原煙煙包來到復烤加工環節，建立與片煙批次對應關系，隨后進入倉庫醇化，為卷煙生產制造做好準備。

通過煙葉平臺的“兩打八掃”全鏈條管控，可以清晰追溯進入品牌的煙葉原料具體來自哪個產區哪個煙站，便于煙葉質量追溯、煙葉資源優化和煙葉布局調整。而這也還只是煙葉平臺數據運用的“冰山一角”，更多數據應用將在系統動態優化中不斷拓展。

行走在福山閩水間，下煙站、到復烤廠、進卷煙車間、看薄片加工，沿著“兩打八掃”主線管理流程跟蹤觀摩，大家對煙葉平臺實際運行有了更加深刻的感受。同時，福建的經驗、做法也讓大家受益匪淺。“煙包標簽的雙孔縫制法不錯，結實不易脫落。”“復烤入庫掃碼時16個煙包組框賦一個大碼，投料出庫時直接掃大碼，效率大大提高。”?

“成功的花，人們只驚羨于它現時的明艷。然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉。”福建煙葉平臺實施推廣的亮眼表現，得益于其背后的辛勤耕耘。

領導重視、組織保障是核心。福建省局（公司）將煙葉平臺實施推廣工作列為“一把手工程”，主要領導擔任推廣工作領導小組組長，分管領導定期跟進、指揮演練、縱深調研，有力保障了煙葉平臺順利推廣。同時，通過建立煙葉平臺推廣工作小組、推廣工作群，確保工作觸角貫通到底。?

提早謀劃、做足準備是關鍵。福建省局（公司）信息中心、煙葉處及早著手相關服務及設備采購、云平臺資源申請、環境部署；提早測試站點運行環境、打掃碼流程、工業互聯網傳輸通道等，并統籌推進試運行演練。

全力以赴、運行順暢是根本。各實施推廣單位按照省局（公司）要求，對現場環境定時檢查、收購設備認真保養，并準備充足的技術人員、備件耗材，確保煙葉收購期間一旦出現異常情況馬上現場解決。

煙葉平臺貫通農工商復順暢跑起來，同樣離不開福建中煙人的智慧和汗水。他們深知“上面千條線、下面一根針”，將行業一體化平臺各項目組的部署要求，分解細化到各部門各崗位，落在實處，臻于至善。針對煙葉平臺運行中出現的問題，建立快速的問題反饋機制與閉環的問題處理機制，責任到人，細化到天，及時解決，保障了煙葉平臺穩定運行。

探索充滿艱辛，福建煙葉平臺實施推廣服務商海晟融創公司，以逢山開路、遇水架橋的開拓之姿，為煙葉平臺平穩運行提供有力支持和保障。

經驗彌足珍貴，參加觀摩的代表邊看邊學邊交流，從福建探索、福建經驗、福建方案中汲取智慧和啟迪，更加堅定推進煙葉平臺落地的信心和決心。

堅定信心 決戰決勝

咬定目標不放松，風雨兼程再出發。

當前，煙葉平臺正處于全面實施推廣的攻堅時期。中流擊水，不進則退，慢進亦退。當以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感排除萬難，一鼓作氣，落地見效。

錨定今年12月底前基本完成煙葉平臺上線試運行的目標，煙葉公司主要負責人提出明確要求：

“思想認識再提升。”?

煙葉平臺的實施推廣，不僅僅是數字化手段的應用，必將引發煙葉流通體制的深刻變革。借助煙葉平臺推進業務數據化、數據業務化，依托打掃碼等數字化技術手段，將有效加快煙葉數字化轉型步伐，加速煙葉生產流程優化，提升煙葉資源配置效率，增強煙葉規范管理水平，提高煙葉質量效益，加快推進煙葉治理體系和治理能力現代化。各單位要堅持全局站位和長遠眼光，緊緊抓住“早建成”的基本要求，克服惰性觀念、路徑依賴，積極推進煙葉平臺數據采進去、功能用起來、全鏈跑起來。

“落地舉措再細化。”

人員培訓全覆蓋的同時需因地制宜、確保實效，要結合各單位實際情況或按縣集中、或逐個站點、中心倉庫、復烤廠進行現場業務培訓，緊盯煙葉生產經營各業務時點順序，確保關鍵節點煙葉平臺運行順暢；網絡環境、硬件設備、傳輸通道等的測試要做實落細，確保煙葉收購、煙葉調撥等工作穩步推進。

“風險挑戰勇應對。”

煙葉平臺是行業生產經營管理系統的核心之一，涉及大量重要數據和關鍵信息。要樹牢安全意識、做實規范管理，把工作想得超前一些，困難想得再多一些，對策備得更足一些，確保新老系統平穩過渡、有序銜接，保障行業煙葉生產經營穩定運行。

應時合勢，奮楫爭先；風鵬正舉，未來可期。當前，煙葉平臺各實施推廣單位正以功成必定有我的決心，一體共進，努力以煙葉平臺“早建成早見效”推動煙葉數字化轉型，培育產業發展新動能，為推動行業高質量發展和現代化建設作出更大貢獻。?