自8月16日開磅收購以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）認真貫徹落實全省、全市煙葉收購工作會議精神，統(tǒng)一思想，以“爭當高端原料最旺煙區(qū)”為目標，全面開展“7S”現(xiàn)場管理，提升煙葉收購管理水平，提高質(zhì)量效益，確保圓滿完成全縣煙葉收購任務，為“打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)典范”奠定基礎。

師宗縣煙草專賣局（分公司）以“爭當高端原料最旺煙區(qū)”為目標，深入推進辦公區(qū)域、收購現(xiàn)場的“7S”現(xiàn)場管理工作，提升資源配置效率和效益，切實提升企業(yè)現(xiàn)代化治理能力。

管理推進到位。加強收購現(xiàn)場管理，嚴格把控收購標準，堅持對標對樣收購，平衡收購目光，堅持一個眼光，把好煙葉純度關、等級質(zhì)量關和質(zhì)量考核關。同時緊盯目標任務，壓緊壓實責任，把控收購時間節(jié)點，倒排每日收購計劃，加快收購進度，確保按時按質(zhì)按量完成煙葉收購目標任務。全面開展“7S”現(xiàn)場管理。按照“7S”現(xiàn)場管理要求，做好煙站辦公生活區(qū)、煙葉收購區(qū)、倉儲區(qū)的現(xiàn)場管理，全面實行煙葉收購、打包、調(diào)運、庫存等現(xiàn)場的看板管理，按日或周更新煙葉收購、打包、調(diào)撥、庫存情況。一是辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔做到齊全、完善，并有專人負責進行檢查督促。二是煙葉收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴格專分散收管理流程，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)化分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度。三是煙包或散煙堆等級標識醒目，煙包或散煙堆之間有明顯隔離。四是成包煙葉按要求內(nèi)置三員卡外貼標簽，三員卡要求填寫清晰完整、放置正確，外標簽要求在成包后及時粘貼。五是倉庫地面清潔，無碎煙和雜物。物資倉庫做到“三清”“一齊”“三一致”（即數(shù)量清、規(guī)格清、質(zhì)量狀態(tài)清；擺放堆碼整齊；賬、物、卡相一致）。