今年是“十四五”開局之年。如何謀劃推動“十四五”時期全面升級發展，不斷邁出高質量發展新步伐？圍繞這一主題，本報記者日前采訪了安徽中煙工業有限責任公司黨組書記、總經理王志彬。

　　標定發展坐標

　　記者：向前邁進必須看清腳下的路。安徽中煙以優異成績實現“十三五”收官。當前，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，安徽中煙將如何找準定位？

　　王志彬：如果說，“十三五”時期是安徽中煙積蓄勢能、進位圖強的成長階段；那么，“十四五”時期就是安徽中煙乘勢而上、努力領先的進軍階段。面對諸多因素相互影響、彼此牽連的復雜形勢，我們唯有清醒認識當下所處的歷史方位，方能科學謀劃未來發展的前進方向。

　　從宏觀層面看，重大機遇與風險挑戰并存。我們要看到，全國經濟形勢保持持續健康發展的良好態勢，安徽深度融入長三角一體化發展戰略，省域經濟發展勢頭強勁。同時也要看到，大環境發生深刻變化，隨著社會經濟的發展，人們的消費習慣、消費方式都發生巨大改變，這些都給產品研發營銷帶來全新的挑戰。

　　從行業層面看，穩的基礎與變的因素相互交織。我們要看到，“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”方針增強了行業發展韌勁，高質量發展系列政策陸續出臺，現代化煙草經濟體系加速構建。同時也要看到，行業治理結構改革、國企改革等重大改革實施必將帶來深層次變革，工商交易規則、品牌進退管理機制調整等正完善著行業要素資源配置模式。

　　記者：應對復雜形勢，安徽中煙自身有什么優勢？還存在哪些不足？

　　王志彬：從競爭形勢看，資源觸頂與競爭加劇疊加放大，結構性產品競爭態勢日趨激烈，對我們來說可謂“標兵漸遠，追兵日近，強兵在側”。

　　從企業自身看，勢能釋放與瓶頸制約相互碰撞。近年來，安徽中煙經濟運行保持良好增長態勢，經營效益、品牌狀態、資產質量、管理效率、隊伍素質等明顯提升，但制約高質量發展的結構短板問題未徹底解決，企業創新能力不強、原料庫存結構性矛盾突出、全要素生產率較低，發展不平衡不充分不可持續的問題依然存在。因此，我們必須牢固樹立系統思維、辯證思維，始終保持如履薄冰的危機感、居安思危的緊迫感、舍我其誰的責任感，堅定信心，迎難而上，奮勇爭先，努力開創高質量發展新局面。

　　厘清發展思路

　　記者：對安徽中煙而言，迎難而上，奮勇爭先，需要做好哪些方面的工作？

　　王志彬：我認為首要的是堅持黨的領導，始終堅持正確的政治方向，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，準確把握作為大型國有企業的定位和職責，確保黨中央關于“十四五”發展的決策部署在安徽中煙落到實處。

　　具體而言，就是要牢固樹立正確的政績觀，自覺把企業發展放在行業發展大局中去考量謀劃，多做顧大局利全局的事、打基礎利長遠的事，確保“十四五”時期實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。要全面加強黨的領導，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢，各級黨組織要切實扛起把方向、管大局、保落實的領導職責，廣大黨員干部要沖鋒在前、率先垂范，為“十四五”時期發展提供堅強政治保障和組織保障。

　　記者：思想的高度決定前進的質量。多年來，安徽中煙一直以“攀登者”精神為指引，在企業發展中爬坡過坎，一路拾階而上。您認為在“十四五”發展期間，安徽中煙需要秉承什么樣的理念來“攀登”？

　　王志彬：我認為要堅持以新發展理念指引我們確立價值導向和發展模式，推動質量變革、效率變革、動力變革，實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一。

　　我們將始終把創新擺在發展全局的核心位置，不斷培育和釋放驅動發展的新動力；聚焦產業鏈各環節發展不平衡的矛盾，優化要素資源布局，全面提升企業治理效能，實現產業鏈整體聯動、高效協調、動態平衡；大力推行綠色生產生活方式，從研發設計、技術改造的源頭抓起，降低污染物排放量；實施更加積極的開放戰略，構建開放合作的研發平臺、制造平臺、管理平臺；始終堅持以人民為中心的發展思想，積極履行社會責任，繼續服務于安徽經濟社會發展。

　　記者：在年初的全國煙草工作電視電話會議上，國家局提出推進高質量發展要處理好守正與創新、政府與市場、規范與效率、整體與局部、當前與長遠、發展與安全的關系。安徽中煙對此有什么規劃？

　　王志彬：就安徽中煙而言，必須將統籌好這幾大關系貫穿于“十四五”發展全過程。其中，重點是統籌好守正與創新的關系，大力傳承過去特別是“十三五”時期發展的成功經驗，同時聚焦企業和品牌發展的難點、痛點問題，在思想上“破繭”，在行動上“突圍”；統籌好整體與局部的關系，牢固樹立全局思維和大局觀念，堅決解決企業體制機制存在的內部壁壘、信息孤島、本位主義等掣肘問題，凝聚全面升級發展的合力；統籌好當前與長遠的關系，堅決落實行業“十六字”方針，努力保持經濟運行在合理區間，確保市場狀態良好，蓄積全面升級發展的力量。

　　統籌好這些關系，關鍵在于執行，要充分認識到規劃的嚴肅性，逐年細化分解目標，不折不扣抓好落實，對既定的目標和承擔的任務堅決執行，增強全面升級發展的執行力。

　　強化發展支撐

　　記者：融入新發展格局，必然需要企業由內而外的全面升級作支撐。那么在您看來，安徽中煙“十四五”時期發展需要強化的內部支撐有哪些？

　　王志彬：首先，創新是未來發展全局的核心。我們要依托安徽得天獨厚的創新條件以及長三角科技領先優勢，瞄準關鍵性、基礎性、前沿性、戰略性領域，實現關鍵核心技術重大突破；要下好科技創新先手棋，捕捉新需求、發展新技術、研發新產品，培育形成更多新的增長點和增長極；要充分發揮技術中心、卷煙工廠、多元化企業等創新主體的主動性和創造性，構建全產業鏈的創新生態，推動全領域開放合作，打造國家級技術中心。

　　其次，要推動企業管理全面升級，推進三年對標行動，對標對表行業一流企業，加快形成企業對標管理新體系、創新管理新體系，推動對標整體位次躋身行業前列、關鍵指標爭創行業標桿；持續推動管理體系進階升級，持續提升企業管理效能。同時，要強化組織建設升級，推動人事制度改革，不拘一格用人才，開放平臺引人才，讓人崗適配、善為者有位，加強針對性激勵，大力弘揚工匠精神、勞模精神以及安徽中煙的“攀登者”精神，全面激發干事創業活力。

　　記者：如今，安徽中煙面臨的形勢復雜多樣。在這種背景下，在“黃山”品牌的培育與市場的拓展等方面，安徽中煙將如何布局？

　　王志彬：在“黃山”品牌的發展上，我們一方面要推進品牌營銷升級，筑牢品牌發展多元支點，加快形成品規梯次布局；另一方面要持續深化營銷模式創新，豐富和塑造品牌文化新內涵新形象，全面構建數字營銷體系，推動精準營銷邁上新臺階。

　　實現這一目標，關鍵在于推進產業鏈優化升級。我們將統籌推動供應、生產、流通等各個環節資源合理配置與高效銜接，加快裝備技術升級，提升整體制造力水平；進一步優化原料結構與規模、生產力布局、產供銷協同機制、全國物流節點布局，著力提高資源保障水平、運作效率和應急能力；加快工業互聯網、大數據、人工智能等的探索應用，推動制造向“智造”轉變，基本建成數字中煙、智能工廠。

　　在“十四五”時期，我們將以高度的政治責任感和發展使命感，切實把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到落實行業改革發展的思路上來，緊密結合自身實際，找準發展方位，理清發展思路，強化發展支撐，奮力開啟安徽中煙全面升級發展新征程。

　　記者：感謝您接受采訪。