張軍，1970年5月生，陜西省漢中市南鄭區人，1989年進入陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠工作，2000年6月加入中國共產黨。先后從事設備操作、維修等工作，現任卷包車間設備管理員。由于工作踏實，勤奮上進，吃苦耐勞，成績突出，多次被評為車間和廠級先進個人、技術標兵、雙文明建設標兵，2000年被陜西省職業技能鑒定站評為“優秀考評員”，2010年被中共南鄭縣委授予“優秀共產黨員”稱號。多年來，他在車間設備管理的平凡崗位上，進取，堅毅，勤奮，務實，創新，拼搏，不停地自我充電、自我進步、自我驅動，譜寫出一曲感人至深的不凡的勞動者之歌，為車間生產作出貢獻，實現自己的價值，受到了大家的好評和肯定。

勤于鉆研 攻克難關

“人一能之己百之，人百能之己千之。”勤奮上進的張軍硬是憑著一股鉆勁，干一行愛一行，學一行專一行，鉆一行精一行，成為車間技術隊伍里名副其實的骨干精英。

1989年8月，年輕的張軍帶著理想進入了漢中卷煙廠，時值該廠發展與技改的重要時期，他很快進入角色，一切從零開始學習機械知識。張軍謙虛好學，跟著師傅學習實踐操作經驗，鉆研設備運行原理，把理論與實踐有機融合在技術改造與設備操作過程中。不久，由于他的出色表現，被受任YJ/11型卷煙機擋車工，YJ/22、MK9/5、PT一連串的新機型陸續被他征服，便成為一名擁有過硬技術的設備維修工。他一門心思地往機器里面鉆，一股腦地往資料里面鉆，愛學習鉆研，永不滿足。

張軍現任漢中卷煙廠卷包車間設備管理員，在工作中他立足本職崗位、認真負責，始終嚴格要求自己，兢兢業業，勇挑工作重擔，圍繞生產貼心服務，腳踏實地做好每項工作，做出了一些工作成績。日常工作中，張軍時刻以設備管理目標為指導，敢于追根究底、敢于創新方法，及時組織完善和改進設備管理制度、管理目標、明確各級技術人員崗位職責。

張軍認真執行設備管理目標，能夠隨時把生產設備當作培訓場地，現場對技術人員進行設備維修、操作、保養技能的培訓指導，在生產過程中能夠及時地組織技術人員、設備保養人員學習、培訓相關設備管理文件及標準，扎實認真學習，不走過場，及時將設備管理制度和文件貫徹到實際工作中。?

張軍在設備管理工作中始終以腳踏實地的工作態度，每天上班都能堅持在現場檢查人、機、料、法、環各個環節的狀態，并積極配合廠部和車間設備、工藝質量檢查工作，一旦發現有存在設備及產品質量隱患現象，及時地提出整改并記錄，同時落實整改責任，制定預防措施，定期對趨勢性的設備問題提出預警，并即時把生產現場存在的設備隱患整理通報，納入技術人員個人績效考核，與此同時，還能及時將廠部和車間的設備管理信息及要求及時傳達到各機型相關技術人員，并持續跟蹤、監督和驗證執行效果，將整改落實到日常工作中。對于現場出現的設備隱患導致的質量問題和事故，嚴格堅持質量管理“三不放過”原則，積極跟進，及時通報，嚴格考核，增強了技術人員加強對設備維修和保養的意識，為車間生產提供了有效保障。

因為他各個方面的非凡表現和工作業績，2000年6月，張軍同志光榮加入中國共產黨，從此，他的人生旋律注定要融入更加動人的音色，體現共產黨人全心全意為人民服務的本色。

務實肯干 書寫精彩

張軍同志講求實效，注重實際，勤業敬業，任勞任怨，有口皆碑。自從2006年擔任卷包車間設備管理員以來，既修設備又搞管理，既搞技術又搞技改，工作紛雜反復，任務不斷加載。2009年，企業技改搬遷、聯合工房投產的重要時期，張軍懷著對企業高度負責的主人翁精神，沒日沒夜地頂著高溫酷暑和蚊蟲的叮咬與協作單位的人員緊密配合，搬設備、搞協調、抓培訓、強保養，整天和設備拴在一起。

在他的直接參與帶動下，先后完成了數十項小改小革項目，為企業創造了一定的經濟效益，一方面降低了原輔材料消耗，提高了產品質量，降低了勞動強度，提高了設備完好率和有效作業率，生產效率明顯提高；另一方面，在他的帶動與影響下，車間技術隊伍凝聚力空前增強，技術人員技術素質與團隊協作精神明顯提高。比如，2018年，張軍從設備管理技術入手，參加車間成立的攻關小組，攻克技術難關，降低過程消耗。車間QC小組通過《YJ17卷煙機MAX上膠輥齒輪拔出器的研制》、《KDF2成型機曲柄連桿軸承工裝的研制》、《降低包裝機小盒商標紙消耗》三個QC課題，提高了維修效率，降低了設備故障，降低了輔料消耗。車間技術組通過技術創新提質降耗增效，增加膠帶二次捋壓裝置，優化裝封箱機膠帶開膠問題，降低煙箱散開質量缺陷。利用海綿材質作為CH入口提升區域緩沖，改善煙支點燃端縮頭質量缺陷，同時降低了設備改造成本。設計CV負壓吸風自動清灰裝置，降低條透飛包質量缺陷，降低了設備保養時間。縮短小包透明紙側封搭扣寬度、研究烙鐵工作相位和調整方法提升小盒透明紙包裝質量。特別是在設備輪保方面，張軍的工作更是有特色，有亮點。

張軍狠下功夫，投入精力，持續做好設備輪保工作。?輪保作為一種有效的設備預防維護模式，早在2004年就已經在車間ZJ17/ZB25機組上開始實施，后來推廣到車間其它機型。事實證明：輪保適應卷包車間生產模式，能夠滿足設備運行要求。輪保融入了精益設備管理思想，是精益設備管理的踐行者，在穩定產品質量，提升設備運行效率，降低原輔料消耗等方面發揮著關鍵作用，同時在人才培養，技術隊伍建設方面發揮著重要作用。它夯實了設備管理績效評價體系的基礎數據，是卷包設備預防維護的固有模式，是卷包設備正常生產的重要保障，為工廠設備管理績效評價打下了良好的基礎。

張軍說，輪保發展到今天實屬不易。最初人員配置不到位，維修工既要負責當班生產設備維護，又要執行輪保，還要兼職潤滑員，擋車工也要兼職清掃工，所以在輪保內容上以清潔和少量的周期性更換為主，保養效果逐漸跟不上管理需求。在領導的關心下，在各部門的高度重視下，車間不斷加強技術人員培養，逐步將人員配置到位。同時不斷摸索和研究，對關鍵部位的保養維護周期，對部件、配件的磨損周期、使用壽命進行總結和數據積累，盡力做到準確把握保養維護的廣度和深度，力保設備在保養周期內高效運行。經過大家的不懈努力，輪保從最初的簡單化發展到今天的精益化。今天的輪保，人員配置到位，專業化水平更高，分別從機械維修、電氣維修、潤滑、操作、清掃五個方面進行專業維護保養，維護保養操作流程化、標準化、規范化水平也越來越高。

據張軍介紹，輪保全過程也按流程化來管理，從保養計劃的制定、信息的收集、計劃形成、任務下達、項目實施、質量檢查、效果驗證，每個環節和流程都細化了要求、明確了相關人員職責。月初按周期制定每套機組的輪保計劃，上報生產設備科審批，形成本月輪保計劃，每天按計劃通知次日輪保機臺，輪保組接到通知后，下發輪保信息收集單到機臺，次日上班收回信息單，收集匯總輪保維護項目，結合點檢結果形成當日輪保計劃，輪班組長按計劃分配任務，維修工準備好配件、工具，開始實施輪保，輪保結束設備調試正常運行2小時后，輪保維修工與現場維修工進行面對面交接；技術員、技術主管、設備管理員分別對保養質量，計劃項目完成情況，設備效率達標情況進行驗證和評價，最終形成一套完整的保養資料，也為設備全生命周期管理留下基礎數據。

張軍多年來通過不斷創新、實踐、完善、再實踐，規范、高效的輪保體系的運行，延長了設備的使用壽命，保障了質量、效率、物耗等指標的逐年完成。2017年1—12月份共執行設備輪保194臺套次，每次都按制度進行了檢查考核，不斷促使設備維護上水平。通過以上設備管理工作的開展，有效解決了生產中的難點問題，確保了產品質量、設備運行效率、消耗、能耗指標的完成。2018年產品抽檢合格率100%，卷接設備運行效率97.54%，包裝設備運行效率87.94%，設備完好率100%，盤紙消耗2966.92米/箱,咀棒消耗12524.72支/箱，小盒商標消耗2506.99張/箱，條盒商標消耗250.39張/箱，耗電8.22KW/箱,耗壓縮空氣3.89m3/箱，耗水79.7（噸/月），均達到了較好水平。

2019年，張軍積極參與車間設備管理工作，為完成各項指標打好基礎。依托TPM設備管理的深入推進，結合現有設備運行情況完善檢維修體系。深入推進“六精”設備管理模式，以設備績效評價為基礎，以改進與創新為抓手，提升設備管理精益化水平。按計劃完成設備類綜合計劃項目，組織好新進設備和大修設備的安裝調試工作。繼續抓好預防維修和總成維修，提高設備維修效率和配件費用控制水平。繼續抓好項目管理，以項目攻關解決生產中的難點問題和質量提升問題。繼續加強動手能力強的高技能人才的培養，儲備技術過硬的高素質技術人才。人員緊張的情況下探索后備技術人員培養辦法應對技術人員緊缺問題。

張軍從來沒有把“共產黨員”四個字掛在嘴邊，他甚至從來沒有刻意記住自己“共產黨員”的身份，但他的言行舉止、工作作風，切實加強設備管理提升工作，卻隨時隨地在標識著這四個字。

謙和低調 樂觀處事

張軍同志熱愛集體，為人友善。參加工作30多年來，始終堅持以企業為家，把工作放在首位，近年來緊扣“自主比對、持續提升、循環改善”的方針，切實加強設備管理提升工作，夯實設備運行管理基礎，提高設備運行效率，統籌策劃設備項目，加強技術交流，為卷煙生產提供技術保障。不卑不亢，不驕不躁是他的做人法寶。車間搞文藝演出活動，他總是忙著在幕后積極為他人服務，同時他熱心參加黨、政、工、團組織的各項活動，主動為車間管理獻言獻策。

他為人隨和，樂觀向上。在工作中，他與工友同事并肩作戰，熱情開朗，對工作充滿激情，干勁高漲。在生活中，他孝敬父母，家庭和睦，團結鄰里，樂于助人，生活充滿陽光，有滋有味，人緣好，心態好。

長期以來，張軍同志在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，先后多次被企業評為先進個人、雙文明建設標兵，2000年被陜西省職業技能鑒定站評為“優秀考評員”，2010年被中共南鄭縣委授予“優秀共產黨員”稱號。張軍表示，面對新時代的高質量發展新形勢新要求，要不忘初心跟黨走，不忘使命敢擔當，永不滿足，自強不息，砥礪奮進，繼續前行，為促進“雙品牌雙輪驅動”戰略升級和企業高質量發展貢獻力量。