齊春全，烏蘭浩特卷煙廠制絲車間副主任。

齊春全2019年由物流科原輔材料班班長崗位調(diào)入制絲車間擔(dān)任班長以來，他所在的班組先后被評(píng)為2020年度自治區(qū)質(zhì)量信得過班組和紅云紅河集團(tuán)質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組，取得了令人刮目相看的成績(jī)。今年7月，因工作業(yè)績(jī)突出，他被推選為制絲車間副主任。

他是如何在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自我突破的？讓我們一起來了解一下齊春全。

學(xué)習(xí)的“領(lǐng)跑者”

打鐵還需自身硬。齊春全說，作為一個(gè)班長如果自己什么都不懂，那怎么去管理職工。

2019年初，因崗位調(diào)整，他從物流科原輔材料班班長崗位調(diào)入制絲車間擔(dān)任乙班班長。面對(duì)這個(gè)“空降兵”，班組職工中也有了“他能行嗎”的質(zhì)疑聲音。但對(duì)當(dāng)時(shí)的齊春全來說，他根本無暇顧及這些。從原來的輔助生產(chǎn)到生產(chǎn)，面對(duì)全新的質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全等管理領(lǐng)域，遇事沉著冷靜的齊春全以學(xué)習(xí)者的姿態(tài)迅速地進(jìn)入了工作角色。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。進(jìn)入班組后，齊春全站在全局高度，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)車間質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全等領(lǐng)域工作，并根據(jù)班組工作實(shí)際摸索總結(jié)出一套自己的管理方法。尤其是工藝質(zhì)量和安全管理上，他更是細(xì)致入微。

在班中，他隨時(shí)謙虛地向各崗位職工請(qǐng)教學(xué)習(xí)，晚上還要把學(xué)習(xí)任務(wù)帶到家中。“沒有想到，他進(jìn)入工作角色會(huì)這么快”，中控室的工作人員對(duì)此印象尤其深刻。因?yàn)樗芸炀陀勺畛醯男枰獎(jiǎng)e人幫忙到自己掌握了MES指標(biāo)數(shù)據(jù)分析計(jì)算方法，對(duì)質(zhì)量工藝過程控制及時(shí)跟蹤監(jiān)督，做到心中有數(shù)。

制絲車間的設(shè)備體型龐大，在保養(yǎng)設(shè)備的時(shí)候，職工安全是重中之重。他針對(duì)制絲生產(chǎn)線設(shè)備點(diǎn)多面廣的不利因素，堅(jiān)持勤查、勤看、勤溝通，制定周密的工段安全工作計(jì)劃和科學(xué)的檢查治理方案。在日常的現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，他還逐步摸索出了一套適合工段實(shí)際的安全管理方法，為職工安全生產(chǎn)提供了保障。

從MES指標(biāo)數(shù)據(jù)分析計(jì)算、設(shè)備故障排除到安全隱患預(yù)防措施實(shí)施，齊春全總是一次次地以專業(yè)角度給職工提出意見和建議，職工內(nèi)心的質(zhì)疑也在一點(diǎn)點(diǎn)地消失，信服如同一雙無形的大手，有力地拉近了齊春全與職工間的距離。

齊春全不但自己善于學(xué)習(xí)，還鼓勵(lì)班組青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)，班組青年維修工隊(duì)伍成長迅速，多人受到過云南中煙、紅云紅河集團(tuán)和地方的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在他的影響和鼓勵(lì)下，班組青年職工隊(duì)伍中形成了鉆研技術(shù)的濃厚氛圍。

管理的“領(lǐng)跑者”

工作中的齊春全，在管理上注重溝通、注重因材施教和恩威并重，這是他的管理特色，也是他短時(shí)間內(nèi)自我突破的致勝法寶

2009年進(jìn)廠，戴著一副眼鏡，謙遜有禮、性格溫和的齊春全，留給人的第一印象溫文爾雅。初來班組時(shí)，很多人以為書生氣十足的他會(huì)是一個(gè)“老好人”型管理者，這也是有人不看好他的原因之一。

但是隨著工作的開展，一個(gè)有魄力、公平正直、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、善于溝通的管理者形象在班組職工心中漸漸浮現(xiàn)。

工作中，他會(huì)根據(jù)每個(gè)職工的不同情況，揚(yáng)長避短，發(fā)揮職工的長處。比如對(duì)班組里的兩個(gè)青年電工，劉興澤擅長軟件程序控制，王輝擅長機(jī)械領(lǐng)域，他會(huì)根據(jù)他們的特長分配工作任務(wù)，讓他們相互配合協(xié)作，發(fā)揮各自所長。

在日常管理上，他堅(jiān)持對(duì)表現(xiàn)突出的職工及時(shí)表揚(yáng)，對(duì)屢教不改的職工嚴(yán)厲批評(píng)，用職工的話說就是“該嚴(yán)厲時(shí)嚴(yán)厲，該疼愛時(shí)疼愛”。就這樣，他的威望在獎(jiǎng)懲分明中日漸凸顯，職工也越來越信任他。

他十分注重與員工的溝通和交流，懂得換位思考，并充分尊重每個(gè)人的想法和意見。每當(dāng)班組有新進(jìn)員工時(shí)，他會(huì)細(xì)心觀察新員工與班組職工的融入狀況，通過聊天、談心等方式，盡快幫助新員工融入集體。當(dāng)職工情緒出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，他總是通過關(guān)愛來一點(diǎn)點(diǎn)化解職工心中的問題癥結(jié)，以潤物細(xì)無聲的方式，排解職工的困惑和焦慮。

車間黨支部或者工會(huì)落實(shí)工作任務(wù)時(shí)，他不是被動(dòng)地接受，而是會(huì)根據(jù)班組實(shí)際，與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出更適合班組的工作任務(wù)落實(shí)開展意見，讓活動(dòng)在班組的落實(shí)效果得到最大化。

齊春全憑著自己的人格魅力，將班組職工緊緊地團(tuán)結(jié)在身邊，成為了車間領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，職工的貼心帶頭人。用職工的話來說，無論遇到什么困難，他在就是“定心丸”。

創(chuàng)新的“領(lǐng)跑者”

工作中的齊春全是一個(gè)很有想法的人，他積極鼓勵(lì)青年職工創(chuàng)新。

當(dāng)生產(chǎn)中遇到需要解決的難題時(shí)，他不是命令式地分配任務(wù)，而是召集大家坐在一起共同進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，共同探討解決問題的思路。當(dāng)思想的火花在碰撞中燃起時(shí)，會(huì)議也從會(huì)議室開到了現(xiàn)場(chǎng)。伴隨著一個(gè)個(gè)創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施，青年維修工們也在解決問題中砥礪成長，技術(shù)日臻成熟。

在過去的一年里，班組取得了豐碩的成果。《布料帶刷板固定調(diào)節(jié)裝置》和《一組貯絲柜兩種煙絲》項(xiàng)目獲得了國家實(shí)用新型專利。《研制傳動(dòng)滾子鏈條安裝工具》項(xiàng)目獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)職工技術(shù)創(chuàng)新成果展三等獎(jiǎng)和全國QC小組專業(yè)級(jí)成果獎(jiǎng)，《貯柜布料車刷板快速更換裝置的研制》項(xiàng)目獲得云南中煙工業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀QC成果三等獎(jiǎng)，班組的鴻雁QC小組被評(píng)為云南煙草工業(yè)優(yōu)秀QC小組，《制絲線高能耗設(shè)備精準(zhǔn)啟停模式的研究》項(xiàng)目獲得紅云紅河青年創(chuàng)新項(xiàng)目星光獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)和工廠QC成果一等獎(jiǎng)……一系列豐碩成果的取得，不僅解決了生產(chǎn)難題，也為車間提質(zhì)創(chuàng)效作出了積極貢獻(xiàn)。在他的帶領(lǐng)下，班組青年維修工鉆研技術(shù)的氛圍也愈發(fā)濃厚。

曾經(jīng)作為工廠的“兵頭將尾”，齊春全在自己的崗位上穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)揮著管理承上啟下的作用，是車間領(lǐng)導(dǎo)眼里的好幫手，是班組職工心中的“定心丸”，為制絲車間乙班開創(chuàng)了和諧、創(chuàng)新、高效的生產(chǎn)局面。

在齊春全心中，始終有一根弦在繃著，那就是不學(xué)習(xí)就跟不上行業(yè)和云南中煙的管理思路。他說，只有突破自我，才能實(shí)現(xiàn)自我提升。

如今，走上了車間領(lǐng)導(dǎo)崗位，肩負(fù)的責(zé)任和使命也更重了，前方還有更遠(yuǎn)的路在等著他去跋涉。管理無止境，在突破自我的路上，齊春全的步伐堅(jiān)定而有力。