“一個人在年青的時候，就要樹立一個理想。人為什么活著，就是一生中為追求理想的成功而不懈努力”。這是日前筆者參加安徽中煙蚌埠卷煙廠文化創新工作室一次采訪活動中，李國棟同志的開場白。

原蚌埠卷煙廠黨委書記、廠長李國棟

李國棟，原蚌埠卷煙廠黨委書記、廠長。先后榮獲全國優秀黨務工作者、“全國五一勞動獎章”、全國“安康杯”先進個人等榮譽稱號。但李國棟始終把榮譽看得很淡，潛心于企業的發展。當筆者問起李國棟在企業的成長經歷時，李國棟向筆者敞開了心扉。

追求技術進步?展現自身價值

“我是1983年從安徽機電學院分配到蚌埠煙草分公司的，后被安排到一車間當機械維修工。那個時代大學生是包分配的，當時，我還找到分配辦的負責人，問別人都分到市里各大局，為什么我分配到蚌埠煙草分公司？該負責人告訴我，各大局下面還有部門。你學習成績優秀，對機械又精通，我相信你一定會做出成績、實現自己的夢想?！?/p>

到廠里報道后，我才知道，1982年國家剛成立中國煙草總公司，蚌埠卷煙廠的廠門口掛著三塊牌子：蚌埠煙草專賣局、蚌埠煙草分公司和蚌埠卷煙廠。真正是三塊牌子一個門、三頂帽子一個人。我的一生可以說是伴隨著中國煙草而成長，見證著煙草企業的發展?！崩顕鴹澣缡钦f。

1983年，剛進廠時，正趕上新廠設備調試，我這個學自動化控制的人，就有了用武之地。白天跟著師傅們對新設備進行調試、安裝，晚上，回到宿舍整理學習筆記和心得。遇到關鍵難點先記錄下來，第二天再向師傅請教。工作中讓我養成了帶筆記本的習慣，也讓我學會了發現問題、處理和解決問題的逆向思維。我個人認為：那幾年是我在基層工作學到最多、受益匪淺的時光，為后來我擔任車間分管設備的副主任打下了堅實的基礎，受用終身。

在談到當時企業狀況時，李國棟說：八十年代初，改革開放剛開始，車間生產環境、工藝水平、機械設備等，確實存在臟、亂、差現象，職工素質也有待提高，設備正由國產轉向進口。當時，我一心撲在新設備調試上，新梗絲線調試剛完成，由于使用人員操作失誤，把控制系統里的原始程序全部清除了，無法保證生產的可靠性。車間領導找到我，讓我用最短時間找出解決辦法，盡快恢復生產。我“心驚膽顫”地接到任務后，開始了“恢復”之路。

我查圖紙、找資料、翻記錄本。當時還沒有電腦，所有資料全靠手寫，經過兩天一夜的反復試驗，終于把“丟失”的原始數據重新找回，使梗絲線重新啟動了控制程序。當我回到廠里剛分配給我的房子里時，倒頭就睡著了，直到第二天中午才醒。

追求技術創新?注重人才培養

高調做事、低調做人，儒雅而又作風硬朗，執著專注，這就是李國棟的人生獨白。

八十年代未，是中國煙草進入快速發展的一個時期。隨著市場需求量的加大，各煙草企業開啟了拼設備、拼人力的社會化大生產。一時間，從社會上大量招聘臨時工補充企業用工不足，剛提任為副主任的李國棟立即動起了“歪腦筋”。

企業每年分到車間的幾個大學生，沒有幾個真正學技術出身的，干了幾個月就調到科室或者離廠了，如何為企業技術隊伍留住人才，保持新鮮血脈是企業一件大事。我當時就從剛進廠的青年中挑選了十個人，由一線技術“大拿”帶隊，組成三個課題攻關組，每年每組自選課題，對車間設備進行小改小革。另外，每班培養兩名跟班維修工，處理生產期間出現的狀況。就這樣，短短兩年時間，車間維修人員的維修技能提升較快，個別年青人已經可以和師傅“并駕齊驅”了。

1990年夏季，一天晚上十點多，剛出差回來的我正準備休息，家里的電話響了起來，接聽后，我立即動身來到廠里，剛進車間，就看見出故障的設備旁圍了許多維修工。我上前查看情況后，詢問大家對設備故障如何處理？大家都認為需要立即停車進行維修，只有年青維修工小張立即提出設備故障癥結所在，并詳細說明了問題原因。在得到我的允許后，僅用了半個多小時，就讓機器重新運轉起來。我當時從心底感到高興和自豪，也證明我“搏”對了。

幾年后，這個沒有本科文憑的年青維修工小張在行業、省、市青工技能大賽上，屢獲佳績，為企業爭得了榮譽。同時，也涌現出像劉加樹、宋在偉等一大批全國勞模和行業技術能手。他們始終以帶領團隊傳承工匠精神為己任，為企業默默奉獻著。時代需要勞模，但更需要傳承工匠精神的人。李國棟說到這里有些激動。

追尋紅色血脈?增添黨建活力

2009年，李國棟被任命為安徽中煙蚌埠卷煙廠黨委書記兼廠長，面對行業競爭和內部改革雙重壓力，他深感責任重大，不敢有絲毫懈怠。

李國棟堅持圍繞企業發展加強黨建工作。每年年初，黨委、廠部都將黨建工作和企業發展的兩個目標、兩項任務一起部署、一起下達，年終一起檢查、一起考核、一起獎懲。為了把黨建工作變成一項“硬”任務，量化指標考核，使黨建工作目標明確、任務具體。為了把黨建工作同企業發展有機結合起來，圍繞節約成本和改善質量，打造一系列活動載體，在基層通過設立黨員先鋒崗、黨員責任區等形式，開展“我為黨旗添光彩”主題實踐活動。黨員王良青潛心鉆研技術，大膽進行技術創新，使企業產品質量明顯改善。卷接包蒲公英QC小組開展“提高效益，降成本、練技能，當能手”活動，生產過程費用得到了有效控制。一系列黨建活動的開展，帶來了明顯的經濟效益。2010年全廠生產卷煙65.3萬箱，同比增長5.36%；?卷煙產品市場抽檢合格率100%；市場投訴率為萬分之0.0138，較同期下降43.77%。

“2011年的一天，我正在參加市企業家協會舉辦的一個活動，休會期間，聽其他企業兩位廠長在談論企業尋根，我隨口講了一下，我們廠是新四軍三師創辦的隨軍煙廠，旁邊一位坐著的人說，我可以幫忙，我父親原來就是新四軍三師的人。回來后，我思緒萬千想了一夜，2012年是蚌埠卷煙廠建廠七十周年，我們要不要來一次尋根之旅，傳承企業紅色基因呢？第二天，我將此事匯報給上級領導，在得到公司領導的首肯后，我讓政工科牽頭速辦，抽調張冰、郭虹、張宏巍、周杰、高峰五名人員，組成尋根之旅小組，并為他們做了出發動員。

李國棟（右三）為《尋根之旅》小組出發送行

天道酬勤，短短的一個星期，尋根之旅小組通過各種渠道，千辛萬苦，終于在鹽城市益林鎮找到了在東海煙廠工作過的老職工，及當年生產舊址，并在益林鎮志上看到了記錄。今年是蚌埠卷煙廠建廠八十周年，我相信十年前的尋根之旅，對今天乃至今后企業的發展都有著重要的意義。李國棟說。

十年間，李國棟和黨委一班人切實保障職工群眾的主人翁地位，保證廣大職工充分享受企業改革發展的成果。他上任以來，在保障職工權益方面進行了一系列改革。一是保障職工的合法權益，堅持和完善以職工代表大會制度為基本形式的民主管理制度，擴大職工的參與權、知情權、監督權、表達權，充分參與企業的管理和決策。二是豐富職工的精神文化生活，通過演講比賽、智力競賽、辯論賽、紅歌嘹亮大合唱比賽、職工運動會、“五好文明家庭”評選等大量集娛樂和教育為一體的活動，陶冶職工情操，鼓舞職工士氣。三是在日常生活中對職工關心無微不至，他對職工群眾始終懷著深厚的感情，想問題、做事情都從全心全意維護群眾利益的高度出發，使廣大職工感受到了企業這個大家庭的溫暖。正是在他的帶動下，人心思齊、人心思進，士氣高漲，一種“愛崗敬業，務實創新”的優良作風蔚然成型。

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李國棟（右二）接受文化創新工作室采訪

作為“一把手”，李國棟始終保持著班子團結，自覺維護中煙公司的統一領導，自覺以黨性要求自己，以肩負的重要責任鞭策自己，特別在決策、用人等敏感問題方面，帶頭堅持民主集中制，堅持集體決策。自覺擺正自己在領導集體中的位置，既不忘記自己是領導集體中的一員，又不忘記“班長”的責任，堅持民主集中制原則，堅決執行黨委議事規則，以實際行動維護班子的團結和威信，堅持重大問題集體討論制度，堅持中心組學習制度，努力使決策民主化、科學化。

堅持“做官先做人”，時時處處以身作則，發揮表率作用。李國棟以他的清正廉潔在職工中形成了極強的人格魅力，帶領全體干部職工，賡續紅色基因，創新企業之路，為企業實現持續健康發展做出了重要貢獻。