青春總是以不同的形式，表達著相同的本質。

有這樣一群“小青年”，在持續打造上下貫通、左右協同、供需平衡的“大物資”服務保障體系進程中，展現了不同的風采。

70后“小青年”的改革史

他們說，青春不是年華，而是心境。

十八年前，云南中煙開啟了物資統一集中經營管理改革的征程。

“07年我從工廠來到物資集團，遇到的都是新問題，沒有基礎，那就創造基礎嘛。”張迪說，工作至今，他堅持把重要信息、工作流程、注意事項等一一詳細記錄，辦公柜中的一堆堆工作筆記，記錄了他的成長，也記錄了企業的發展。

事業開創的道路，艱辛坎坷，困難重重。

“采購管理規范要求很多，半點馬虎不得。”張雪雄說，為了及時處理好一些重要任務，他辦公室的燈經常亮到深夜，而第二天一早依然熱情地投入到工作中。

他們用一步一個腳印的奮斗，推動了物資采供從分散到集中、從粗放到精益的轉變。

70后“小青年”用實干擔當的“韌”勁，為“大物資”高質量發展奠定基石。

80后“小青年”的“突破圈”

他們說，青春是勇銳蓋過怯弱，進取壓倒茍安。

疫情期間，局部地區封控，23種物料無法及時到位，保供形勢十萬火急。

“大宗貨運停運，部分快遞是走得通的，不行我們走這條路試試？”袁波萬分焦急地說，接著和同事們快速投入庫存盤點、核實在途物料、測算生產缺口，找路徑、調數據、做協調，經過多番周折，所有物料及時足量供應至各個生產點，生產得以順利進行。

為推動服務類采購統一管理，朱麗帶領一批年輕人，跳出“舒適圈”，組成“突擊隊”，轉變工作態度，梳理業務流程，優化思路方法，順利推進服務類采購項目集中統一管理。

“當時接到任務，心里也很忐忑能不能做好。”朱麗說，“服務采購個性化需求比較明顯，工作中我們也遇到了不少堵點，但既然組織交給我，那就要全力以赴完成任務。”

80后“小青年”用迎難而上的“沖”勁，為“大物資”高水平運轉保駕護航。

90后“小青年”的“創新路”

他們說，青春是“長江后浪推前浪”的規律，是“一代更比一代強”的責任。

如今，物資工作已從質與量的保供轉變為規范、精準、高效和最優性價比的目標追求。

“煙用材料自主供應比例如何提升？盒皮產能如何擴張？管理觸角延伸到什么程度？”

陳豪華每日“三省吾身”，并利用午間吃飯的間隙，從不同的“師傅”那里請教學習。

“參與數字化轉型集成產品開發項目后，才發現流程要求這么復雜，要學的東西很多，每天都是滿滿的緊迫感。”剛被評為優秀員工的姜涵說。協調搭建采購領域流程組，繪制泳道圖，編制供應商認證標準……他忙碌而自信地說：“等項目運行后，將給采購供應后端規避很多風險呢。”

90后“小青年”用舍我其誰的“創”勁，為“大物資”高效能治理再起新篇。

從70后到80后再到90后，是師徒技藝的傳承，是“凝練卓越 樂道善成”物資精神的生動實踐。