“前些年大家手頭有些緊，我每次進(jìn)貨前都得掂量這些商品能不能賣出去，很多商品不敢多進(jìn)。”經(jīng)營(yíng)“緒宗商店”25年的濟(jì)南市潘家場(chǎng)村村民李緒宗說，“店里主營(yíng)商品是煙酒副食，還會(huì)根據(jù)村民需求供應(yīng)一些便民商品。”

近幾年，李緒宗發(fā)現(xiàn)，柜臺(tái)前的消費(fèi)者變了——不少村民的手頭寬裕起來，購(gòu)物時(shí)不再只選“最便宜”的，而是根據(jù)自身消費(fèi)需求“貨比三家”，直到選到“最滿意的”。他們購(gòu)物的頻次逐漸增加，客單價(jià)也有了顯著提升。除了傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付方式外，不少老人還用上了電子支付……

變化從何而來？李緒宗指了指不遠(yuǎn)處青綠的金銀花田：“這地里真的‘長(zhǎng)’出了真金白銀哩！”原來，2017年，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠開始定點(diǎn)幫扶潘家場(chǎng)村。

金銀花田生“金銀”，打造特色產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)村子“造血”功能，讓村民在家門口賺錢，成為濟(jì)南卷煙廠歷任駐村第一書記的工作重心。

從藤椅編織到走地雞養(yǎng)殖，經(jīng)過一輪又一輪的驗(yàn)證，符合潘家場(chǎng)村自然條件，能形成規(guī)模效應(yīng)、帶動(dòng)更多村民增收的金銀花種植項(xiàng)目成為潘家場(chǎng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

今年，通過土地流轉(zhuǎn)，潘家場(chǎng)村的金銀花種植面積已達(dá)700畝。相較6年前僅有6畝的“金銀花地”，如今成片的金銀花種植基地為規(guī)模化、集約化種植和管理打下了良好基礎(chǔ)。

解決了“在哪種”的問題后，駐村第一書記密切配合村兩委工作，推動(dòng)金銀花種植項(xiàng)目以“農(nóng)戶+合作社+專業(yè)公司”的運(yùn)營(yíng)模式在村里落地生根、茁壯成長(zhǎng)，讓單打獨(dú)斗的個(gè)人種植成了過去式，帶來了團(tuán)隊(duì)化、鏈條化的生產(chǎn)模式，解決了“怎么種”的問題。

在此基礎(chǔ)上，他們通過引入金銀花烘制加工設(shè)備，對(duì)金銀花進(jìn)行深度加工，持續(xù)提升其附加值，與山東康花生物開發(fā)有限責(zé)任公司合作，推出金銀花茶、金銀花精油、金銀花酒等系列產(chǎn)品，逐步形成了一條涵蓋金銀花種植、加工等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

此外，為了保證金銀花集中采收時(shí)人員“走得順”、商品“出得去”，他們還持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修建了多條生產(chǎn)道路，打通了村民從家中到田間地頭的“最后一米”，也打通了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出村的“最后一公里”。

就這樣，山溝溝里的金銀花，成了村民們喜愛的“致富花”，潘家場(chǎng)村村集體收入持續(xù)增加，2022年達(dá)到73萬元，較2021年增長(zhǎng)了3倍。越來越多的村民過上了不用出村打工就能獲得可觀收入的好日子，在緒宗商店購(gòu)物也更有底氣了。

去年，第一書記協(xié)調(diào)公交公司開通了公交線路。新增的公交車站點(diǎn)就設(shè)在緒宗商店門口，除了這個(gè)新站點(diǎn)外，近年來潘家場(chǎng)村的路燈修繕了、墻體美化了、花草增加了、廣場(chǎng)整潔了，還新修了蓄水池，村民的幸福指數(shù)不斷提升。

產(chǎn)業(yè)興、村莊美、生活好。在看到變化的同時(shí)，剛剛參加了濟(jì)南市委組織部舉辦的第一書記抓黨建促鄉(xiāng)村振興“百村示范”培訓(xùn)班的現(xiàn)任第一書記靳磊，已經(jīng)開始展望潘家場(chǎng)村的未來：“我們會(huì)借鑒其他地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收致富渠道，建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村。”

據(jù)他介紹，潘家場(chǎng)村將探索“鄉(xiāng)村旅游+特色產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展的新路，利用直播將金銀花種植、觀賞、采摘和村里的“千年古道”觀光旅游以及農(nóng)家樂等項(xiàng)目融合起來，讓更多村民能夠投身到特色產(chǎn)業(yè)中，共享發(fā)展紅利。