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如何整合物流資源,降本增效?實踐樣本在這里!

2021年02月08日 來源:煙草物流 作者:張蕾、靳丹丹
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  01

  江蘇省煙草局(公司)

  試點推進跨區域物流中心建設

  2020年10月6日,江蘇省煙草專賣局(公司)鹽城區域物流中心,隨著第一輛送貨車出發駛往淮安中轉站,鹽城、淮安市煙草專賣局(公司)倉儲、分揀、配送業務整合宣告完成,江蘇煙草商業系統以省為單位的區域物流資源整合向前邁出了一大步。

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  江蘇省局(公司)鹽城區域物流中心新建成的卷煙分揀作業區。吳晶晶攝

  2019年6月,江蘇省煙草局(公司)以鹽城區域物流中心為試點,正式開啟全省卷煙跨區域物流中心建設。一年多來,他們在堅持以地市級局(公司)為經營主體的前提下,實施“集中倉儲、統一分揀、分級配送”,科學整合區域卷煙物流資源,推進物流生產力布局不斷優化。

  聚焦物流業務整合,他們暢通從營銷到物流、從物流到財務的溝通渠道,建立權責清晰的協作機制,成立了鹽淮物流業務整合小組。該小組精心籌備,精準高效開展鹽城、淮安兩市卷煙業務整合工作,僅用兩天時間就將淮安市煙草專賣局(公司)庫存137個品規2億余支卷煙安全移庫至鹽城區域物流中心。

  為確保高效運行,鹽城區域物流中心與江蘇、云南等地工業企業協同實施“不同城工商共庫存、不落地直上分揀線、不迂回精準補給貨源”,與區域內淮安、連云港市煙草專賣局(公司)商商協同,整合區域卷煙共性品規,以區域物流資源整合推動區域市場一體化建設。同時,通過技術改造,鹽城區域物流中心卷煙入庫系統創新采用了越庫處理技術,可實現工業企業到貨卷煙快速直上分揀線,有效緩解了庫容不足的壓力,提高了卷煙入庫效率。

  “中轉+直配”是適應現階段鹽淮跨區域物流業務需求的簡約型配送模式。鹽城區域物流中心采用“由遠及近”的分揀配送原則,每日先分揀淮安零售客戶訂單,采用籠車直接裝煙入車的方式運送至各配送中轉站點;每臺籠車配置“小黑卡”,實時連接卷煙物流信息管理系統,可隨時查詢和追溯籠車及卷煙位置狀態;零售客戶確認收貨時,利用移動終端通過掃碼、拍照、電子簽名的方式進行電子簽收,清點、交接更加明晰、便利,卷煙配送更加及時高效。

  鹽城區域物流中心建成后,3條“細標一體”分揀線和2條半自動異型煙分揀線單線效率分別向24000條/小時、4000條/小時的額定目標穩步推進,分揀效率較之前提升了50%;智能條煙補貨小車系統首次實現“單車同時補兩件煙”功能,有效提高了煙倉補煙效率和故障容錯能力;分揀人員工作強度大幅下降,平均每日工作時長減少3小時。鹽、淮、連區域物流業務整合完成后,物流環節用工人數將縮減16.7%,可降低人工費用約1416萬元/年,凸顯區域物流在資源配置、效率提升、隊伍優化方面的優勢。(張蕾)

  02

  河北中煙

  與工商企業合作共建前置庫

  煙草行業卷煙營銷市場化取向改革以來,“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來越多,如何平衡成本與效率,成為卷煙工業企業面臨的新課題。

  在河北中煙工業有限責任公司,對于訂單較少的地區,過去,要么為了響應市場,裝載不滿就發車;要么考慮運輸成本,最大限度提升滿載率,將鄰近地區訂購的貨源湊成一車再發貨,延長了響應時間。少了虧,多了慢,成本與效率很難兼顧。

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  河北中煙通過與工商企業共建前置庫的方式,共享倉儲資源。張昊攝

  2017年,河北中煙主動與四川中煙工業有限責任公司合作,探索卷煙倉儲資源共用。2018年,在工工合作基礎上,河北中煙進一步探索工商合作共建前置庫,在廣東揭陽、湖南長沙建立小批量分撥中心,輻射華南、華中地區;2019年,與遼寧省鞍山市煙草專賣局(公司)合作,輻射東北及內蒙古部分地區;2020年,與河南省許昌市煙草專賣局(公司)合作,輻射河南、湖北。通過建立區域集散中心,河北中煙在全國范圍內初步形成了“干線規?;\輸+支線小批量配送”的卷煙運輸模式。每個前置庫設計覆蓋區域500平方公里,根據市場需求儲備兩周左右的庫存。

  在實際操作中,河北中煙定期把卷煙前移至前置庫,再根據市場訂單,由前置庫發往各個銷區市場,這樣既可以在運至前置庫的干線運輸中集中運力,提高滿載率,又可以在發往各個市場的支線運輸中靈活應變、及時響應。數據顯示,2020年省外平均訂單量為114萬支,通過區域集散中心分撥,單車平均裝載量達到487萬支。在充分發揮物流運輸規模經濟效益的同時,市場響應速度得到快速提升,與以前相比,單件卷煙平均運輸費用降低5%~20%,到貨時間由4~8天提速到1~3天。

  近年來,通過工工合作和工商合作的聯建方式,河北中煙省外區域集散中心的樞紐作用正得到越來越充分的發揮,移庫數量逐年提升,有效緩解了小批量、碎片化訂單運輸成本和市場響應速度間的矛盾。

  區域集散中心建設使行業物流資源得到更加充分有效的應用,進一步實現了國有資產的保值增值,降低了合作企業的運營成本。多省聯動的組織方式,實現了支線多家工業企業共同配送,運輸資源得到有效整合,體現了良好的經濟效益和社會效益。

  在不投資新建倉庫的情況下,河北中煙通過區域集散中心多區域、多出庫點的輻射式分散發貨,卷煙出入庫能力大幅提升,有效解決了集中發貨的難題,充分發揮出物流管理的經濟規模效益。

  疫情防控期間,由于河北較長時間內保持一級響應,卷煙無法從河北送達湖北。河北中煙通過設立在成都及長沙的區域集散中心,將冀產卷煙第一時間運往湖北,有力保障了湖北卷煙市場的貨源供應。區域集散中心的保障優勢得到充分顯現,物流體系應急保障能力得以穩步提升。(靳丹丹)

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