煙業(yè)智匯
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為夯實物流基礎(chǔ)管理，提質(zhì)增效，近期，安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）物流中心采用“三個一”舉措，利用班組建設(shè)打造物流優(yōu)質(zhì)高效的最小行動組。
一次選拔，賦能班組。通過選拔，將有能力、有想法、有干勁的優(yōu)秀人才挖掘出來擔任班組長，為班組建設(shè)提供人才保障。一次承諾，全員踐行。結(jié)合物流中心年度工作要求和計劃，對班組創(chuàng)優(yōu)達標進行承諾踐諾，并以此作為班組奮斗目標，全員共同努力。一年考核，持續(xù)發(fā)力。按照可量化、可考核的原則，分解好班組年度重點工作目標任務(wù)。以按月推進，季度總結(jié)，年度考核方式，及時分析指標找差距，明確舉措促提升，持續(xù)精準發(fā)力。
