河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產制造中心物流分中心近期對照煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)物流關鍵運行指標庫中的六大類36項指標，結合倉庫實際情況測算當前水平，研究落實提高物流效率、控制物流成本費用的辦法和措施，全面提高物流管理水平。

聚焦庫存管理，提高資源利用效率。堅持物流倉儲資源“一盤棋”思想，統(tǒng)籌調配倉儲管理部、新鄭管理部和鄭州管理部原料倉庫資源，建立健全原料倉儲一體化運行管理制度，推進原料儲存規(guī)劃、日常養(yǎng)護和生產供應統(tǒng)一調度、統(tǒng)一調配，全面提高倉儲資源利用效率。

聚焦運輸管理，提升配載速度。結合市場預測，及時安排卷煙移庫，根據(jù)調撥進度實時優(yōu)化倉儲布局，做到庫存合理、響應及時；建立健全車輛聯(lián)合調度、倉儲協(xié)同管理、信息互通共享的常態(tài)化運行機制，有效提升運輸配載速度。

聚焦費用分析，嚴控物流成本。建立健全物流資源臺賬、作業(yè)臺賬、費用臺賬，進一步優(yōu)化完善物流費用管控體系，加快補齊物流費用管控短板，實現(xiàn)物流費用可測、可比、可控。