為進一步落實“品質立企、品牌強企”理念，近日，湖南中煙工業(yè)有限責任公司長沙卷煙廠圍繞原料、輔料、成品倉儲配送開展全員、全方位、全要素、全流程、全環(huán)節(jié)的管理診斷，補短板、強弱項、破瓶頸，不斷夯實管理基礎，全面啟動倉儲配送業(yè)務質量提升工作。

一是強化質量意識，促進基層隊伍建設。通過多種形式和渠道做好質量意識強化教育、質量危機教育和質量案例宣貫，持續(xù)以“學、驗、賽”等方式，提升提升班組長、工藝質量管理人員和部門員工應知應會技能。結合黨員示范崗和“三亮賦能”機制，以質量標桿評比為抓手，提升倉儲配送隊伍建設水平，激發(fā)最小單元活力。

二是強化關鍵節(jié)點，著力質量風險防控。以八項工藝預防管理為基礎，全面識別關鍵風險點，細化防控要求，形成標準化、規(guī)范化作業(yè)形式。過程中強化管控執(zhí)行檢查和監(jiān)督檢查，確保質量風險識別到位、管控到位。

三是強化精益管控，壓實現場管理責任。嚴格遵循“誰主管、誰負責”的原則，對于制約質量的流程和制度，進行梳理和優(yōu)化，持續(xù)改進加強基礎管理，解決質量管理瓶頸問題，穩(wěn)步提升倉儲配送整體質量水平。

四是強化異常響應，快速解決質量隱患。規(guī)范質量信息反饋流程，優(yōu)化質量信息反饋方式，主動與公司、工廠各部門及相關方等溝通聯(lián)動，確保各類質量信息及時收集、有效傳遞、迅速解決。建立“履職盡責，獎罰分明”的管理機制，健全落實崗位質量責任和各層級監(jiān)督要求，對質量管理工作進行審視和監(jiān)督，及時發(fā)現隱患，落實整改。