河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司張家口卷煙廠物流中心近日根據(jù)生產(chǎn)實際，制定完善專業(yè)盤點方案，創(chuàng)新“七大盤點法”，從而進(jìn)一步提高物流中心周轉(zhuǎn)能力。

“三查三記三問盤點法”，即查物資外觀質(zhì)量，查賬、物、卡準(zhǔn)確情況，查現(xiàn)場管理情況；日常盤點記錄、收發(fā)物資記錄、異常處理情況記錄；問臨近和已過保質(zhì)期物資情況，問帳、物、卡不對應(yīng)情況，問盤點收獲及建議情況?！坝览m(xù)盤點法”，即為庫存物資進(jìn)行連續(xù)記錄?！皠討B(tài)盤點法”，即只盤點“盤點周期”內(nèi)有出入庫變動的物料，沒有入庫和出庫的物料不盤點。“循環(huán)盤點法”，即將庫存物資進(jìn)行分區(qū)或分類，然后按照一定的周期，逐區(qū)、逐類進(jìn)行分批盤點，分批分次完成全部物資清盤?！敖徊鎱f(xié)作聯(lián)動法”，即由片煙工段、煙梗工段、輔料工段、成品工段交叉盤點非所屬管理區(qū)域物資?！澳７稑?biāo)桿推廣法”，即對連續(xù)三次盤點檢查準(zhǔn)確無誤的小組或所轄區(qū)域人員進(jìn)行嘉獎，并對日常物資管理方法及經(jīng)驗進(jìn)行交流推廣。“定期盤點法”，即在固定時間點進(jìn)行盤點，如每日盤點、月度盤點、季度盤點和年度盤點等，具體時間跨度根據(jù)部門、企業(yè)的實際情況確定。