廣西壯族自治區(qū)欽州市煙草專賣局(公司)近期采取多項(xiàng)措施,持續(xù)強(qiáng)化精益物流建設(shè),提升物流運(yùn)行現(xiàn)代化水平,推動(dòng)煙草物流高質(zhì)量發(fā)展。

欽州市局(公司)從費(fèi)用管控、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理三方面入手,以流程簡(jiǎn)潔、業(yè)務(wù)順暢、管理高效、成本節(jié)約為目標(biāo),以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為切入點(diǎn),組織各部門對(duì)設(shè)備故障、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、配送車輛等進(jìn)行重點(diǎn)診斷,分析研究診斷出的問題,提出改進(jìn)措施,提高工作效率和質(zhì)量,確保診斷出成效,提升基礎(chǔ)診斷能力。

他們根據(jù)配送終端部分外包和各部門崗位情況,完善優(yōu)化“欽煙2.0”體系,對(duì)運(yùn)行中存在與實(shí)際工作崗位、工作流程不相符的進(jìn)行修改,完善SOP作業(yè)指導(dǎo)書,強(qiáng)化全環(huán)節(jié)、全過程覆蓋,構(gòu)建工作全流程制度鏈條,確保管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。

此外,充分運(yùn)用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓(xùn)方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn),持續(xù)開展看板管理、定置管理、一點(diǎn)課、A3報(bào)告、日常改善、隨手拍等精益活動(dòng),并堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),多途徑研究解決QC課題、精益物流課題運(yùn)行中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題,提升精益課題研究能力。