近期，內蒙古呼和浩特市煙草專賣局（公司）在涉及物流5項對標指標中取得突破性提升，實現了物流對標指標的追趕進位。物流對標指標的突破性提升得益于呼和浩特市局（公司）精準落實“一個著眼點、四個優化”工作思路，堅持以降本增效為著眼點，同步推進業務流程、送貨線路、人員配置、對標管理優化，助推企業物流高質量發展。

不斷優化業務流程

推動工商協同卷煙直送分揀線，深化工商協同機制，按當日訂單量發貨實現卷煙直送分揀線，提高入庫效率，提升庫存周轉次數。改造升級細支煙分揀線，實現細支、中支卷煙一體化分揀與包裝，大幅提高分揀效率；整合標準煙分揀業務，釋放一條標準煙分揀線產能作為備用分揀線，保證各分揀線進度同步，有效提升分揀線柔性作業水平。升級倉儲、分揀、配送系統，實現出庫單自動分配、一鍵排程、智能分車功能，簡化系統操作流程，提前分揀開機時間、均衡配送任務。

持續優化送貨線路

實現全市范圍卷煙直送，縮短送貨響應時間，提升客戶服務水平。推行“三層級柔性配送”模式，針對“城網、農網、旗縣”不同層級采取不同的優化策略，按照由遠及近的原則，合理安排出車次數、行駛路線、送貨人員，配送任務得以均衡，配送費用明顯下降。實施集中區域配送模式，配送資源利用率有效提高，減少配送時間和行駛里程的浪費，車輛滿載率提高到90%以上。

合理優化人員配置

在開展流程優化、線路優化等工作的基礎上，精準調整人員配置，提高人崗匹配度，員工工作量更加均衡。依托科技創新攻關，針對物流環節人工勞動強度大的問題，自主研發可移動式全品規自動碼盤設備，實現件煙入庫碼垛自動化；針對異型卷煙分揀效率低的問題，研制了“異型卷煙包裝規格分類裝置”，實現異型卷煙全品規自動塑封包裝；創新研制煙姿整形裝置，提高分揀效率，物流作業自動化水平顯著提升，人員勞動強度大幅降低，倉儲環節累計核減作業人員4人。此外，充分發揮精益管理優勢，建立標準化體系文件，進一步提升管理效率。

精準優化對標管理

針對每一項對標指標進行細化分解，分層分類針對因素制定提升措施。定期召開對標指標分析會，做好對標指標預測研判，加強部門間的溝通協作。加強定額管理、預算管理、費用管理，強化物流費用全過程管控監督，確保對標指標持續提升。

下一步，呼和浩特市局（公司）將按照“服務升級、管理升級、創新升級”的總體要求，落實好“十四五”規劃現代物流服務體系各項舉措，堅定“一個著眼點，四個優化”工作思路，凝心聚力、篤定前行，確保物流對標指標保持優勢，持續進位提升，續寫物流高質量發展新篇章。