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陜西省咸陽市煙草專賣局（公司）物流分公司儲配部近期試點打破以往的薪酬分配模式，從吃“大鍋飯”，到部門以班組為單位“烹小鮮”，實行分公司、部門、班組、員工的“多級考核”，薪酬分配時分公司根據(jù)崗位設(shè)置將總額切塊到部門、部門根據(jù)計件切塊到班組的“二次切塊”模式。
以往的薪酬分配模式下，車間為定員定崗，遇到缺崗調(diào)配、工作補充、請假出勤、獎優(yōu)罰差等情況在績效考核后的差別難以及時、有針對性地兌現(xiàn)到一線崗位，能者多勞多勞多得體現(xiàn)不明顯，導致出現(xiàn)“誰能干誰多干，誰老實誰多干，多干基本義務干”的尷尬情況，員工的積極性難以調(diào)動。
自切塊計件薪酬分配模式實施以來，考核標準不斷優(yōu)化明晰，人員自由化調(diào)配，差異化及時兌現(xiàn)，同時以階段考核結(jié)果為依據(jù)，適時在班祖間、班組內(nèi)進行崗位調(diào)整，不但提高了員工的工作積極性，同時引入競爭機制，創(chuàng)新改善等“五小”活動活躍度明顯提升。
