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為持續(xù)提升物流精益管理水平，近日，江西新余市公司以“三個強化”，扎實開展物流對標管理工作。
一是強化對標分析。堅持對標對表，定期與行業(yè)、省內(nèi)對標指標平均值、先進值進行對比，深挖數(shù)字背后的問題，努力找準指標落后、下降或提升不明顯的主要原因，采取有效措施，積極加以改進，切實提升物流對標指標質(zhì)量。
二是強化過程管理。圍繞“4+X”考核指標和高質(zhì)量發(fā)展指標，按照規(guī)定的周期對指標完成情況進行跟蹤監(jiān)測，強化跟蹤問效，加強對標管理的過程管控，對目標指標完成情況進行研究分析，促進短板提升，確保年度物流指標順利達成。
三是強化績效考核。堅持目標、問題、過程和結(jié)果導(dǎo)向，不斷完善管理制度，將各配送線路的送貨總量、送貨戶數(shù)、送貨里程、百公里油耗等納入部門月度績效考核，與各崗位員工績效工資掛鉤，補齊物流工作短板，提高隊伍能力素質(zhì)，提升精益物流水平。
