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把不同“體型”卷煙打包在一個包裹里,他們這樣做!

2022年11月02日 來源:煙草物流微信公眾號 作者:曹祥金、蘇維民
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  9月28日上午8點,河北省滄州市煙草專賣局(公司)卷煙物流配送中心分揀車間,隨著機器的快速運轉,一條條卷煙順著輸送帶,有序來到分揀線盡頭的包裝機,標準煙、細支煙、特異型煙,不同“體型”的卷煙被整齊地打包在一個包裹里。

  “1號線,28420.2條/小時;2號線,26510.4條/小時……”懸掛于車間的3D數字孿生系統大屏上,實時顯示著分揀狀態。

從只能單獨打包到實現“三包合一”,單線分揀效率從13000條/小時到25000條/小時以上,2021年以來,按照河北省煙草專賣局(公司)統一部署和指導,滄州市局(公司)應用最新技術成果,大力推進物流技改,建成了兩條全品規高速分揀線,真正具備了標準煙、細支煙、特異型煙同步分揀、同包堆疊能力,為全品規卷煙自動分揀提供了有益借鑒。

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滄州市局(公司)物流配送中心


聚焦“痛點”??開啟“全品規一包”的技改探索

  近年來,卷煙市場“異”軍突起,不同品規、包裝各異、訂單離散的異型煙分揀成為擺在煙草商業企業面前的共性難題。
在滄州市局(公司)看來,局部的設備更新、流程優化和技術升級,很難突破制約異型煙分揀的關鍵瓶頸,必須瞄準最新技術,對分揀線進行整體性技術改造。

  按照河北省局(公司)“著力提升物流現代化水平,高質高效全面實施物流技改”要求,滄州市局(公司)明確了“高度自動化、高度信息化、高度智能化”的技改原則,著力推進物流分揀配送轉型升級。通過“走出去”實地調研,“請進來”科學研討,他們最終確定了“拆除現有三條分揀線,同時新建兩條三標合一全品規高速分揀線,單條分揀線效率25000條/小時以上”的技改目標,開啟了全省煙草商業系統分揀技術革新的破冰之旅。

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不論標準煙還是細支煙、特異型煙,都可以在包裝機里實現一個包裹打包,既高效又省力

  “作為行業‘全品規一包’自動化物流技改項目首批實施單位,沒有可參考的經驗、沒有可借鑒的成果、沒有可復制的模式。”滄州市局(公司)局長、經理李強表示,正因為此,此次技改才具有更特殊的意義。
滄州市局(公司)一班人多次前往行業內兄弟單位學習經驗,與國內主流物流設備廠家深入交流,積極開展設備考察、方案論證等工作,最終形成一整套技術改造方案。

作為全省煙草商業系統物流技改試點單位,滄州市局(公司)面臨原址改造停工停產、疫情防控、工期緊張等多重挑戰,技改之路可謂困難重重。敢試敢闖、聚力攻堅,面對困難挑戰,他們始終按照嚴格執行基本建設程序、嚴格執行項目計劃、嚴格執行合同約定、嚴格執行失職問責等“四個嚴格”要求,連續作戰,5天完成舊設備拆除,15天完成過渡線投用,50天就完成兩條新分揀線的安裝試運行,6個月完成整個項目實施,創造了從項目批復到投入生產的“滄州速度”。

面向未來??打造信息化、標準化、現代化新物流

  2021年12月24日,滄州市局(公司)傾力打造的兩條“全品規一包”分揀線正式開始聯調聯試。

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技改后的分揀線具有很高的智能化水平

  “時值銷售高峰,但我們開始只能分揀60個特定標細品規,分揀效率不足3000條/小時。”滄州市局(公司)副經理田也告訴記者,為此他們組建黨員突擊隊,“5+2”“白加黑”,機器不停人不離崗,既保障了市場供應,又檢驗了長時間運行中的設備性能可靠性。

  通過物流、營銷與技術人員的密切配合,每日數百次機械設備調試、補貨策略調試、分揀策略調試,至今年3月底,兩條“全品規一包”分揀線已覆蓋標準煙、細支煙、中支煙、短支煙及特異型煙共144個品規,單線分揀效率提升至25000條/小時以上,實現了由量變到質變的飛躍。
除了設備硬件,支撐分揀效率顯著提升的還有智能化軟件系統。

  “這是我們與設備廠家共同開發的3D數字孿生系統,集合設備定位、運行控制、故障查看和智能診斷等功能為一體,大幅提高了運維能力。”滄州市局(公司)物流配送中心主任鄭國峰向記者介紹,系統可以實時線性顯示物流流程及設備運行狀態、設備技術參數,支持設備參數設置、手動指令、自動任務、手動任務、遠程停機、故障復位等操作,為推進設備全生命周期管理提供了智能化支撐。

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依托鏈板機,包裝好的煙包可以直接被輸送到送貨車里

  在先進的硬件與軟件的雙重加持下,滄州市局(公司)不僅實現了分揀包裝方式的質變,運行效率同樣大大提升。

  今年4月以來,兩條“全品規一包”分揀線分揀效率繼續穩步提升,最高平均效率達31700條/小時,是技改前分揀效率的2.4倍;日均卷煙分揀時間減少4個小時,分揀操作人員由57人優化為44人;送貨響應時間由原來的43.39個小時縮減到24個小時。

  行之力則知愈進,知之深則行愈達。對滄州市局(公司)而言,技改只是推動卷煙物流高質量發展的一個新起點。

  “現在,我們正在編制物流中心全流程、全要素、全環節的標準化管理體系文件,逐步建立和完善實用資產的配置標準、使用標準、處置標準、制度標準、流程標準、評價標準、形象標準等制度體系。”李強表示,面向未來,他們將以技改為起點和支撐,全面推動卷煙物流從機械化、自動化到數字化、智能化的深刻轉變,打造信息化、標準化、現代化新物流。


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