在云南煙草商業系統，受制于基礎設施建設水平不一等因素，各區域、各單位物流發展不平衡、不充分問題較為突出。為推動物流全要素協調共享，打通供應鏈“經脈”，云南省煙草專賣局（公司）樹立全省一盤棋思想，堅持守正創新、破而后立，按照“工商物流+區域物流+智慧物流”一體化的思路，結合云南地理交通實際統籌謀劃物流產能總體布局，積極構建統一大物流體系。

云南省局（公司）物流管理處處長徐元飛介紹說，他們轉變以單個州、市局（公司）為主體的傳統建設思路，以昆明、普洱、紅河、大理、曲靖為區域物流中心節點，劃分滇中、滇南、滇東南、滇西、滇東北5個區域規劃物流網絡布局，構建“五大區域物流圈”，實現更高層面的物流資源整合和共享共用；將原來全省129個縣級中轉站重新規劃建設成44個區域中轉站，干線運輸開展“甩掛式集裝貨運”，減少物流資源耗用，并在邊遠鄉鎮配備“智能取貨倉”，解決“最后一公里”配送問題，助力城鄉融合和區域協調發展。

“建立區域物流運作模式，需要以物流運行的自動化、智能化、綠色化為保障。下一步，云南省局（公司）將通過重點突破、分步推進的方式，在數字化轉型、智慧物流建設、綠色低碳發展等方面下功夫，統籌物流網絡設施建設，加強物流資源整合優化，推動專業服務升級、運營管理升級和創新發展升級，努力打造具有不可替代性的煙草物流體系。”徐元飛表示。