“元春”期間是不規(guī)范經(jīng)營高發(fā)期，河南周口卷煙物流配送中心把規(guī)范經(jīng)營作為高質量發(fā)展的基礎，把監(jiān)督著力點由事后向事前轉變，引導干部職工實現(xiàn)由“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”的自覺轉變。

在進一步統(tǒng)一思想認識上持續(xù)加壓。充分利用二五學習、部門晨會等形式，積極組織全員對規(guī)范經(jīng)營相關會議精神、文件制度及典型案例進行再學習、再領會、再提醒，通過真學真悟，進一步增強全員規(guī)范意識，營造一切工作講規(guī)范、一切行動守規(guī)矩的良好氛圍，確保思想高度統(tǒng)一、認識高度集中、行為高度一致，切實做到不越紅線、不踩底線。

在進一步查找問題上持續(xù)加壓。送貨部及中轉站深入開展規(guī)范經(jīng)營風險點排查，通過技術手段，重點對落實規(guī)范經(jīng)營制度、卷煙出入庫、分揀打碼流程、送貨作業(yè)流程、貨物交接手續(xù)、服務商戶等情況進行檢查，繼續(xù)深挖問題線索。將內(nèi)部監(jiān)管觸角前移，重點盯緊苗頭性、傾向性問題，提高認識、端正態(tài)度、實事求是，嚴守規(guī)范經(jīng)營底線。

在進一步加強監(jiān)管問責上持續(xù)加壓。各業(yè)務部門高度重視，加強過程監(jiān)管、嚴格工作流程、規(guī)范人員行為，特別是對重點線路及重點人員，強化多種方式的監(jiān)管，對重點人員進行梳理，建立專門檔案。依托督察小組與規(guī)范作業(yè)監(jiān)督小組，堅持內(nèi)外發(fā)力、上下互動，確保關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管到位。各中轉站管理人員要經(jīng)常走訪線路，監(jiān)管送貨情況，堅決杜絕違規(guī)違紀行為發(fā)生。