河南省周口市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心聚焦實際，巧用“加減乘除”挖潛增效，進一步提升物流現代化管理水平。

蓄力開展精益滲透做加法。倡樹“人人都是管理主體”理念，堅持領導重視、全員參與、重點突破、持續改進的精益管理原則，充分運用煙草網絡學院平臺和“學習理論—交流提升”形式抓實自主培訓，增強全員精益管理意識和相關技能，養成用精益思維推進工作、解決問題的習慣。

著力抓好過程控制做減法。充分發揮預算“硬約束”作用，嚴格執行預算管理各項規定，執行預算全過程動態管控機制，加大考核評價力度，避免非必要開支；加強物資采購管理，按需求組織采購和生產，減少資金占用，加強供應商管理，將“應招盡招”“真招實招”落到實處。

聚力創新課題帶動做乘法。科學策劃課題選題，立項注重針對性、實用性、前瞻性，注重從解決實際工作問題出發，在總結經驗的基礎上，提出加強、改進工作的思路。注重課題過程跟蹤，開展調研指導，及時矯枉糾偏，實現發現、分析、改善問題的PDCA閉環管理，注重優秀課題成果的推廣應用，提升課題實施水平和效益。

凝力平安物流建設做除法。牢固樹立“安全就是最大效益”理念，結合業務作業特性和時間節點，精準開展安全教育培訓，細化培訓內容，科學設定安全生產考核指標，完善目標考核和責任追究制度，強化安全風險“紅、黃、橙、藍”分級管控，不斷提升安全生產管理水平。