今年全國兩會上，“數字化”成為熱詞，一些代表、委員圍繞物流業數字化轉型積極建言。可見，數字化已成為建設智慧物流、打造現代化供應鏈的重要引擎。

當前，煙草行業智慧物流建設已進入“實現管理智能化”的“深水區”，正在進行由數據感知向智能運營的“跳躍”，應在相關技術、工具的應用上下功夫，提高信息化、智能化對行業現代物流體系建設的支撐能力。

內強筋骨，“一個中臺”穩底盤。當前，行業大多數物流主體基本搭建起信息化平臺，建立了統一的工具與數據湖，實現對流通全過程的感知，在平臺中沉淀了海量物流數據，但數據的質量、復用性和數據口徑的統一性卻常常無法達到預期，數據“金礦”仍待挖掘。行業物流是一個“人多、車多、貨多、場多、環節多”的業務場景，實現管理智能化，更多是要對數據流進行深度治理，重點推進數據標準與質量、數據開發規范、平臺數據運營工作，并在統一自主底盤架構上進行中臺化改造，構建數據流的“集散中心”，讓全環節人員深度參與，在數據質量、數據共享、數據應用效率上實現質的提升，讓數字化工具人人可用、智慧化成果人人可享。

外聰耳目，“一根鏈條”強協同。當今世界的競爭，已由企業與企業之間的競爭，變為供應鏈與供應鏈之間的競爭，整合線上線下資源，打通“數據孤島”，打造智慧供應鏈以提高企業韌性，已成為廣泛共識。煙草行業擁有一條從“農田”到“車間”到“廠間”再到“終端”的長供應鏈，涉及農、工、商、零的多維信息流，要素眾多，環節復雜，物流作為串起這個長鏈條的承載者，更應“通計一鏈要素，皆量以數”。要通過全場景數字化介入，打通信息壁壘，用量化數據這一鏈條串起上下游節點，強化需求計劃與庫存聯動，搭建工商供應鏈一體網絡，以物聯網、大數據等實現業務數據的實時采集及應用，做到供應鏈實物流、信息數據流與資金流同步流轉且統一，不斷增強上下游的透明性，強化智能供應鏈建設。

樹立形象，“一個聲音”育品牌。品牌是企業的形象和生命，推動數字化轉型某種意義上也是品牌建設的一個嶄新途徑和高等賽道，當前有中國長城打造的“中國芯”等在數字化轉型中主動依靠數字智能技術重塑品牌的案例。對行業物流而言，圍繞生產經營難點痛點問題，可探索打造統一的虛擬現實數字品牌，應用自適應性程序、地理定位、數據傳輸等智能技術，集成搭建涉及在途、營銷、倉儲、分揀、送貨等環節虛擬化的工、商、零“平行世界”，提供更為直觀和沉浸式的物流服務，用“一個聲音”傳導“兩個至上”行業共同價值觀，不斷拓展物與物、人與物、人與環境的交流空間，為產業鏈各環節提供更加公開、公平、透明的數字體驗。