河南省周口市煙草公司卷煙物流配送中心進(jìn)一步創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)模式，打造“四型”團(tuán)隊，注重錘煉人才隊伍過硬本領(lǐng)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

錨定目標(biāo)，打造專業(yè)型團(tuán)隊。針對管理人員，信息技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員分別進(jìn)行管理知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批“站起來能說、坐下來能寫、走出去能干”的業(yè)務(wù)骨干，加強物流崗位技能培訓(xùn)與鑒定工作，使員工取得相應(yīng)職業(yè)資格，提高物流序列員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

規(guī)范管理，打造實干型團(tuán)隊。以不斷提升班組建設(shè)管理水平和嚴(yán)細(xì)實工作作風(fēng)為重點，采取集中培訓(xùn)、單獨指導(dǎo)、互相交流等方式開展“紅旗班組”、“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”評選活動，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則，挖掘基層班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，選樹安全生產(chǎn)典型，讓班組建設(shè)成為培養(yǎng)干部的練兵場和蓄水池。

深鉆精研，打造創(chuàng)新型團(tuán)隊。由創(chuàng)新工作室成員充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和智力資源，圍繞生產(chǎn)過程中遇到的堵點、難點，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)開展改進(jìn)改善項目，在小改小革、QC質(zhì)量管理活動、創(chuàng)新項目等方面發(fā)力，致力于提高工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平，以技術(shù)骨干引領(lǐng)帶動整體隊伍的創(chuàng)新思維和能力。

以點帶面，打造管理型團(tuán)隊。以對標(biāo)為引導(dǎo)，充分運用標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益管理理念，發(fā)動全員參與到精益管理具體活動中，全面梳理、分析、優(yōu)化各項工作流程，及時發(fā)現(xiàn)和消除浪費，堵塞漏洞，提出管理診斷改進(jìn)意見建議，不斷降低各項物流費用，持續(xù)實現(xiàn)降本增效新突破。