近期，河南周口市卷煙物流配送中心積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化物流管理來實現降低成本、提高效益。

一是立足當下，營造精益文化。首先是構建危機意識，讓中心上下職工意識到中心班子對優化管理問題的重視；其次是構建問題意識，在員工發現問題應對問題中構建完整的管理體系；最后是樹立追求卓越的節約意識，積極鼓勵員工杜絕浪費現象的出現，樹立節約資源意識。

二是過程之中，開展精益控制。中心根據日常訂單量和商戶分布優化送貨模式，加強車輛管理。并且根據路況及車輛使用年限、車輛行駛里程等嚴格把控車輛日常保養的單次公里數，確保單次保養公里數和保養金額之間符合邏輯。

三是面向未來，培養后備人才。結合物流工作的實際開展培訓，根據業務工作、人才隊伍培養規劃、崗位職責的特點，分批次、層次進行培訓工作，對全方位精準化掌握培訓內容、品學兼優的人才納入人才庫。

四是接軌時代，優化績效考核。進一步增進考核的全面性和具體性，持續加快物流業務優化，提升工作效率，降低成本，實現精益化的管理工作落實。以此來實現項目分解法、參數評價和科學核算的方式，結合考核激勵機制，保證成本的節約。