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為做實管理賦能工程，持續提升物流精益化管理水平，今年以來，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）物流中心積極借助信息化方式，推進物流數據分析和應用工作。
明確職責，突出培訓指導。認真做好綜合管理平臺模塊數據錄入工作，根據系統功能設置，將數據錄入的任務分解到末端，明確責任人員和具體要求，培訓指導相關人員熟練掌握數據錄入方法。
準確采集，突出信息維護。完善物流基礎信息維護，明確基礎信息、日常運行數據的錄入及更新維護人員，落實核對崗位人員，嚴謹細致開展數據校驗，全面檢查信息錄入的完整性，確保錄入及時、完整、準確、有效。
提高效率，突出數據分析。健全物流數據采集、分析、處理、應用的工作機制，依托模型統計分析數據，深化物流運行分析，開展配送車組、分揀班組、關鍵崗位的分層分類分組對標，查找物流管理運行的短板、弱項，進行精準對標和改善，持續提升物流管理水平。
強化管理，突出考核導向。制定相應的考核措施，將工作完成情況納入物流序列目標管理績效考核，提高數據統計分析的質量和效率，用數據賦能物流高質量發展。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
