近期，河南省許昌市煙草專賣局（公司）物流中心結合工作實際，創(chuàng)新探索“0126”安全送貨管理模式，全力筑牢送貨安全防控網(wǎng)。

“0”是以送貨安全零事故為最終目標。他們秉持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，將送貨安全零事故作為送貨安全管理工作的最終目標，將安全管理工作落實到送貨作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。

“1”是以全員安全生產責任制為保障。他們結合自身工作實際制定了配送中心安全生產責任制規(guī)定，認真梳理安全生產責任清單，明確了各崗位的安全生產職責，將每名干部職工的安全觀念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?#xff0c;全面提升全體干部職工的安全自覺意識。

“2”是以配送作業(yè)標準化和安全班組建設為基礎。他們將配送作業(yè)各環(huán)節(jié)固化為標準作業(yè)流程，豐富送貨崗位職責，深化送貨崗位職能轉型，提高送貨作業(yè)的規(guī)范化水平；動態(tài)設置送貨班組，強化部門對班組、班組成員日常工作的管理與指導，確保每個環(huán)節(jié)都不留安全死角。

“6”是以人、車、物、能、網(wǎng)、環(huán)“六位一體”為抓手確保工作落地。他們重視人員培訓與教育，定期開展安全技能培訓，提升送貨人員的安全意識與應急處理能力；嚴格執(zhí)行車輛定期檢查與維保制度，確保車輛處于最佳運行狀態(tài)；規(guī)范煙包的裝車、固定與卸載流程，確保貨物在運輸過程中的安全與完整；倡導綠色物流，合理使用新能源車輛，降低碳排放，降低能耗費用開支，實現(xiàn)資源的高效利用；引入智能車輛管理系統(tǒng)，實現(xiàn)貨物在途的實時監(jiān)控，提前預警潛在問題，保障在途安全；密切關注天氣、路況等外部環(huán)境因素，分析預測潛在風險，合理規(guī)劃配送路線。