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四川涼山煙草持續深耕數字化轉型——營銷、物流篇

2024年10月25日 來源:涼山清甜韻公眾號
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9月23日—26日,四川煙草商業系統2024年度數創大賽“數字營銷”“數字物流”競賽在成都成功舉辦,歷經三輪評審,涼山煙草“數創先鋒隊”團隊課題《設備維保數據可視化管理在分揀作業中的應用》、“乘數展志”團隊課題《基于多維度評價的年度品規銷量布局研究》在眾多競爭對手中脫穎而出,分別榮獲全省第三(二等獎)和第七(優秀獎)。

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物流團隊獲獎現場

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營銷團隊獲獎現場

乘“數”而起,在數字之海蹣跚摸索

物流條線團隊成員帶著自己不同的經驗和見解,在“不瘋魔不成佛”的精神境界中鉆研物流數字化轉型的“佛法”。團隊成員始終堅持以業務為基礎、以應用為導向,在無數次思維碰撞孕育創新,在一次次推翻重建的循環過程中歷經磨練、不斷成長,重新認識自己、認識數創,從“物流數創先瘋隊”蛻變成了“物流數創先鋒隊”。

“數創先鋒隊”數創團隊成員:

謝文華? 物流中心主任

何 實? 物流中心副主任

楊 晶? 物流中心文秘政務管理員

劉 凡? 物流中心送貨部副部長

畢文博? 物流中心設備管理員

鄧 燚? 喜德縣局分公司

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卷煙營銷條線團隊于去年12月11日踏上數創之路。創新之路并非一帆風順,而是充滿無數困難與考驗,在這292天里,團隊成員日夜奮戰,圍繞業務需求,積極探索卷煙營銷數字化轉型創新路徑,在數據收集與分析,方案制定與實施的每一個環節,面對困難不泄氣、面對困惑不慌亂,通過持續學習、復盤改進,不斷激發數字潛能、不斷優化課題、不斷完善成果,在上億條數據中一路披荊斬棘,不斷前行。

“乘數展志”數創團隊成員:

王凱旋? 卷煙營銷中心

張秋實? 西昌分公司

張 松? 越西分公司?

王家揚? 雷波分公司

張乾康? 美姑分公司

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迎“數”而上,在數字之洋奮力探尋

物流作為聯結生產和消費的“大動脈”,是延伸產業鏈、提升價值鏈、打造供應鏈的重要支撐,物流數據的重要性日趨凸顯。自備賽以來,物流條線跳出物流看物流,以工業化的理念管理商業,致力于實現“裝備一流、管理一流、績效一流、形象一流”的目標,承擔起成本控制中心的重要職責,同時也扮演著創新孵化的搖籃角色。課題聚焦提升設備有效作業率這個關鍵問題,對分散的數據進行標準化、規范化治理,對底層物流實時數據和業務數據進行有效采集,構建底層基礎數據集,形成數據資產。此外,以故障數據應用服務為導向,通過數字化手段對每條分揀線和備貨區進行設備故障的分類和定位,提升問題解決精準性和效率。

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小組討論

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中期評審

而卷煙營銷條線數創團隊則圍繞大賽主題,充分考慮市場實際情況,通過深入調研分析、反復討論斟酌,梳理形成“1332”總體思路,即,以卷煙年度品規銷量布局為切入點,確定年度品規銷量布局、月度品規市場狀態評價預警、月度品規智能推薦三個研究方向,著力解決需求上報憑經驗、品規狀態評價質效低、運行調控不精準三個問題,借用數字化手段實現卷煙供需動態平衡,實現靶控結合、智能助力兩個突破。

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條線輔導、小組討論

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中期評審

逐“數”而進,在數字之域快意馳騁

物流條線《設備維保數據可視化管理在分揀作業中的應用》課題,采用5種數學建模方式進行計算分析,利用三種不同類型的神經網絡模型進行對比分析,最終選擇預測準確率更高的長短期記憶網絡(LSTM)模型,使用分揀設備故障日志數據和故障特征數據,訓練分揀設備故障預測模型,將預測結果應用到設備維保過程中,對分揀設備進行有針對性的維護,有效降低故障率,避免完全依靠傳統經驗判斷的維護方法。同時根據備品備件的管理預測模型,計算出每個配件的安全庫存、最高庫存、采購點和采購時間預警,既確保設備維保的及時性,又降低因為過度采購而造成的資金占用。

為實現管理層數據分析得準、決策層的策略跑得快、操作層看得懂,在完成各系統間接口設置和交換基礎上,制作可視化看板,設置實時監控、數據分析、故障預警、故障變化趨勢和遠程管理維保完成情況等功能模塊,顯著提升了設備維保的效率和設備的可靠性。

使用宜搭工具,對設備類型和備品備件種類的標準進行固化,搭建設備維保和備品備件出入庫流程,規范維保管理流程。

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“數創先鋒隊”團隊課題部分成果展示

卷煙營銷條線《基于多維度評價的年度品規銷量布局研究》課題,通過“品規銷量布局、狀態評價預警、品規智能推薦”三大功能模塊,實現“剛性管控、動態調整、精準執行”要求。梳理近年零售終端銷售數據和行業高質量發展評價指標,通過聚類分析找出相關性、影響力最強的指標維度,搭建尋優指標庫,為模型奠定基礎。采用DatavV數據可視化工具,對模型算法輸出結果進行展示,將數據圖形化,清晰有效傳達數據信息,?便于管理層快速掌握市場動態,做出高效決策。利用宜搭工具將部分線下工作轉移到線上,并設計數據存儲基礎表單和管理信息傳送流程表單,進行管理流程再造,提升各項業務工作質效,以應對瞬息萬變的市場環境。課題共搭建16個表單(含流程表單),構建2個可播報門戶,形成3個數字應用看板,實現全州營銷數據實時監控、卷煙異常狀態及時預警、預警品規智能推薦,促進經驗營銷向數字營銷轉變,傳統管理向數字管理轉變。

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“乘數展志”團隊課題部分成果展示

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“數創先鋒隊”數創團隊課題發布現場

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“乘數展志”數創團隊課題發布現場

以“數”為媒,啟智未來。涼山煙草營銷、物流條線將繼續在數字化轉型之路上深挖細究,培養數字思維、增強數字技能、加快數智賦能,為“大營銷”保駕護航。


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